同樣是網(wǎng)紅營(yíng)銷，為什么重慶榮昌更可持續(xù)？

重慶榮昌的網(wǎng)紅營(yíng)銷之所以被認(rèn)為比淄博、天水更成功且更具可持續(xù)性，關(guān)鍵在于其構(gòu)建了“草根敘事+系統(tǒng)治理+文化賦能”的三維生態(tài)，將偶然的流量紅利轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的系統(tǒng)性動(dòng)能。

相較于淄博燒烤的“煙火氣營(yíng)銷”和天水麻辣燙的“性價(jià)比突圍”，榮昌的破局邏輯更注重頂層設(shè)計(jì)與底層活力的協(xié)同共振。

流量引爆：從個(gè)人IP到城市符號(hào)的真誠(chéng)敘事

榮昌的爆火始于“鹵鵝哥”林江以“笨拙的真誠(chéng)”追逐美國(guó)網(wǎng)紅“甲亢哥”的草根行動(dòng)。不同于淄博燒烤依賴大學(xué)生群體的集體狂歡，林江的五次跨城投喂以“市井煙火氣”為底色，通過(guò)生澀的英語(yǔ)、抵押借款的執(zhí)著、凌晨趕路的真實(shí)，塑造了“為家鄉(xiāng)代言”的平民英雄形象。

這種未經(jīng)修飾的敘事打破了流量造假的審美疲勞，相關(guān)視頻單平臺(tái)播放量突破5000萬(wàn)次，直接帶動(dòng)鹵鵝銷量增長(zhǎng)446%。而淄博、天水的營(yíng)銷雖具話題性，但更依賴外部流量助推，缺乏個(gè)體敘事與城市基因的深度綁定。

治理革新：從應(yīng)急響應(yīng)到生態(tài)構(gòu)建的敏捷轉(zhuǎn)型

榮昌政府的應(yīng)對(duì)策略展現(xiàn)了縣域治理的現(xiàn)代化思維。區(qū)委書(shū)記高洪波在事件發(fā)酵48小時(shí)內(nèi)即授予林江“首席推介官”稱號(hào)，并推出“三免政策”（公交、景區(qū)、停車免費(fèi)）和“三不原則”（不貼罰單、不趕攤販、不刁難游客），將政策紅利轉(zhuǎn)化為游客體驗(yàn)。

相較之下，淄博的“燒烤專列”和天水的“麻辣燙專線”雖具創(chuàng)新性，但更多是短期應(yīng)急措施。榮昌則構(gòu)建了“政策托底—產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)—文化綁定”的長(zhǎng)效機(jī)制：開(kāi)通鹵鵝出口綠色通道（檢驗(yàn)周期壓縮至72小時(shí)）、制定《鹵鵝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》、將非遺技藝與AR技術(shù)結(jié)合開(kāi)發(fā)沉浸式體驗(yàn)。這種從流量捕手到產(chǎn)業(yè)推手的躍遷，使短期熱度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。

文化深耕：從單一爆品到城市IP的多元賦能

榮昌的深層優(yōu)勢(shì)在于將美食IP嵌入城市文化母體。作為擁有3項(xiàng)國(guó)家級(jí)非遺的“千年古城”，當(dāng)?shù)貙Ⅺu鵝制作技藝與夏布織造、安陶燒制等非遺聯(lián)動(dòng)，推出“世界第一鹵鍋”視覺(jué)奇觀、鹵鵝主題陶盤等文創(chuàng)產(chǎn)品，形成“非遺體驗(yàn)+美食消費(fèi)”的復(fù)合場(chǎng)景。

反觀淄博、天水，雖嘗試將燒烤與陶瓷文化、麻辣燙與伏羲文化結(jié)合，但更多停留在符號(hào)化嫁接層面。榮昌則通過(guò)“非遺美食季”“國(guó)際美食節(jié)”等活動(dòng)，將文化資源轉(zhuǎn)化為可感知的消費(fèi)體驗(yàn)，使游客人均消費(fèi)從500元躍升至1200元。

可持續(xù)密碼：從流量依賴到系統(tǒng)韌性的進(jìn)化

榮昌的可持續(xù)性源于對(duì)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)脆弱性”的清醒認(rèn)知。政府提前部署免費(fèi)擺渡車、增設(shè)臨時(shí)停車位，并建立“限流分時(shí)段開(kāi)放”機(jī)制，避免基礎(chǔ)設(shè)施超載。

同時(shí)，通過(guò)“鹵鵝地圖”標(biāo)注百家店鋪、培育“鵝毛—羽毛球”產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)發(fā)區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，構(gòu)建了“養(yǎng)殖—加工—消費(fèi)—文化”的全鏈條生態(tài)。

這種“硬核產(chǎn)業(yè)+柔性治理”的組合，使其在流量退潮后仍能保持日均千人的穩(wěn)定客流，2024年游客消費(fèi)總額突破100億元，較疫情前增長(zhǎng)258%。

結(jié)語(yǔ)：縣域經(jīng)濟(jì)的破局之道

榮昌的啟示在于，流量時(shí)代的城市營(yíng)銷需實(shí)現(xiàn)“三重超越”——從依賴個(gè)體爆款的“流量收割”轉(zhuǎn)向系統(tǒng)培育的“生態(tài)運(yùn)營(yíng)”，從迎合短期熱點(diǎn)的“事件營(yíng)銷”轉(zhuǎn)向傳承文化基因的“價(jià)值沉淀”，從被動(dòng)承接流量的“接盤者”轉(zhuǎn)向主動(dòng)構(gòu)建生態(tài)的“規(guī)則制定者”。

當(dāng)一座城能將市井煙火升華為文化自信，將草根敘事轉(zhuǎn)化為城市品牌，方能在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的浪潮中實(shí)現(xiàn)從“爆紅”到“長(zhǎng)紅”的跨越。這或許正是中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的終極密碼。