只是下了個館子，高洪波的政治風(fēng)險卻被拉滿了

重慶榮昌區(qū)委書記高洪波請吃飯這件事，在網(wǎng)上渲染了兩天，仍然熱度不減。

吃飯的地方是個正經(jīng)餐館。高洪波請了兩桌人，一共20人左右。最后把菜單一曬，有青椒魚，有豬腳，有芋兒雞，有蔥香腰花。合計一桌554，兩桌1108。抹了零頭，1100元整。

視頻肯定是有人跟著去拍的，也是經(jīng)過授意發(fā)的。這點請務(wù)必放心。沒得到許諾，別說上桌，你根本拍不著絕大多數(shù)區(qū)委書記的飯局。

鏡頭懟臉，高洪波大大方方地表態(tài)：“要帶頭消費，帶領(lǐng)消費”，“今天我來買單，你們誰也別搶！”

民以食為天，吃飯可以是大事，也可以是小事。但在公職人員嚴(yán)查違規(guī)吃喝，談吃色變的當(dāng)下，像高洪波這樣敢頂風(fēng)身體力行，帶頭下館子的官員，恐怕鳳毛麟角。

公職人員行為，在我們國度是個巨大的風(fēng)向標(biāo)。公開數(shù)據(jù)里，國內(nèi)公務(wù)員總數(shù)約800萬人左右，事業(yè)單位人數(shù)約2800萬，加上4300萬左右的國企正式職工，都受到這輪要求的嚴(yán)格管控。

擺在臺上的問題是真問題：管吃管喝沒毛病，管太狠了，如此龐大基數(shù)的群體不敢消費，不敢下館子，帶頭躲進家中，消費又如何能拉動起來？

正是這份與眾不同的高調(diào)行為，讓原本萬馬齊喑，決心收收心“沉淀”一番的公職人員群體，又有了過上正常日子的奢望。

高洪波的行為，符合他陳述的區(qū)域治理邏輯，也相當(dāng)自洽：“我的工資就是納稅人給的，納稅人是我們的衣食父母，我們不去支出，小攤小販就更沒有收入。我們都不消費，民生就沒有錢了，小攤小販就沒有錢了，賣菜的農(nóng)民、養(yǎng)豬的農(nóng)民就沒有錢了。”

話是好話，做的事兒也是好事，就是路子和常規(guī)官員不太一樣。但所作所為，真符合這位網(wǎng)紅書記的一貫作風(fēng)。

他帶頭上網(wǎng)，特意要求舉辦“運營主播特訓(xùn)營”“網(wǎng)紅主播培訓(xùn)班”，開設(shè)了自己網(wǎng)絡(luò)賬號“榮昌老高”；他年初號召干部去買新衣、下館子、帶頭消費；等到了節(jié)假日，他又宣布，榮昌所有政府機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校機關(guān)、政府的公共市政停車場全部免費，甚至游客車停路邊都不用貼條；前一陣端午，在龍舟表演賽上，他擊鼓揮槳，汗如雨下；“鹵鵝哥”大火，他還給“鹵鵝哥”開了一個表彰會，獎勵對方10萬元，聘為“榮昌鹵鵝首席推介官”。

聽著像個有血有肉的正常人，是個敢于干事，真誠為民的良吏，但政治風(fēng)險警報器卻在這個節(jié)點上嘩啦啦地響了。

和光同塵，是自古以來官場上最重要的一條潛規(guī)則。樹大招風(fēng)，高處不勝寒，一個散發(fā)著討論度，被廣泛熱議的官員，在社會評價上必然褒貶不一。哪怕提拔調(diào)用，上層建筑都會細(xì)細(xì)思量，把局外因素通體考量入內(nèi)。

而更多的網(wǎng)紅書記前赴后繼，不斷告訴我們：別看個別官員行為能得到媒體和群眾一邊倒贊揚，獲得一時好評，此一時彼一時，一旦出事，他們也會把當(dāng)年的行為當(dāng)作談資，甚至忘記了自己曾經(jīng)拋出的無數(shù)贊譽和褒獎，迅速轉(zhuǎn)投另一個陣營。

這些風(fēng)險，想必高洪波也心知肚明。在體制內(nèi)干這些事，是需要擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

1965年7月出生的高洪波是刑警出身。2019年才來到榮昌區(qū)出任副區(qū)長、代理區(qū)長，2022年上任這個榮昌區(qū)委書記一職。

看起來區(qū)委書記是個廳級大官，但在政治生態(tài)里面，這個級別的官員恐怕只拿到了最邊角座位的入場券。他干的是更高階官員應(yīng)該做的事兒，在局勢混沌不清時，表的是更高階官員應(yīng)該表的態(tài)。這東西一旦上綱上線起來，容易有僭越嫌疑。

他知道有人盯著他，他也知道自己這么做意味著什么，他可能甚至都計算過好處和壞處，必然要做好最壞的打算。

從年齡上看，他的仕途已經(jīng)山窮水盡，幾乎快走到盡頭，已經(jīng)無所謂名譽和聲望，只需要考慮平安落地。

榮昌或許是他官員生涯的最后一站。日薄西山，僅剩余暉，潛規(guī)則再不堪，回望鄉(xiāng)野無數(shù)百姓，念茲在茲，在這個崗位上愿意做點什么，總比不做什么來得強。

更何況，他做的這些事，比起照本宣科，只會讀秘書寫的講話稿的同儕們，已經(jīng)勝出了太多。