寺廟有多掙錢?一文看懂少林寺的商業(yè)版圖!

壹

唐王李世民、金庸、李連杰、以及釋永信，你覺得誰是對少林寺影響最大的人？

如果從近20年來說，一定是少林前方丈釋永信。

因為他將少林從一個十幾個人和二十多畝地的小廟，變成了一個集團性公司。

只不過，在被舉報近30年后的今天，釋永信終于倒下了。

27號晚間，少林寺發(fā)布通告，住持釋永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占項目資金寺院資產(chǎn)；嚴重違反佛教戒律，長期與多名女性保持不正當(dāng)關(guān)系并育有私生子。

目前正在接受多部門聯(lián)合調(diào)查，有關(guān)情況將及時向社會公布。

而此前，一則“少林寺方丈釋永信攜帶情人、子女等34人潛逃美國被有關(guān)部門攔截”的消息就已經(jīng)甚囂塵上。

生活較真，我是酷溫，今天我們較真一下少林寺。

當(dāng)然，我們不打算不討論方丈事件的前因后果，咱們只討論少林寺在釋永信，這個少林CEO的帶領(lǐng)下，到底有多商業(yè)化。

如果這篇能正常發(fā)布，那么下一篇我們考慮再往前一步，討論下方丈本人，先贊后看，我們開始。

貳

首先，少林寺的商業(yè)化，其實就是由方丈開始的，而方丈的商業(yè)嗅覺，也確實靈敏。

1987年方丈剛當(dāng)上方丈，就開始組建少林寺武僧團，借助82年少林寺電影的余威，在全國各地巡回演出。

1997年，在很多人還不知道因特網(wǎng)為何物的時候，方丈便建立了少林寺官方網(wǎng)站，并通過公開《易筋經(jīng)》這本“武功秘籍”的方式，來引流，全球點擊量暴增，半年官網(wǎng)積累5萬海外訪問量。

要知道，這個時間點，比阿里巴巴粉墨登場還早上2年。

到了1998年，方丈更開始頭一個吃螃蟹，進行正規(guī)軍經(jīng)營，成立了河南少林寺實業(yè)發(fā)展有限公司，經(jīng)營起少林禪茶和少林素餅生意。

而這也是中國佛教界首個商業(yè)化公司，當(dāng)時的說法是，少林寺從“被動接受香火”轉(zhuǎn)向“主動開發(fā)價值”。

而這種開發(fā)，一旦嘗到甜頭，就一發(fā)不可收拾。

此后，少林寺創(chuàng)辦了名為少林書局的出版公司，不僅出版《少林功夫史》等學(xué)術(shù)著作，更推出《少林武功入門》等通俗讀物，年發(fā)行量最高達50萬冊。

開辦少林藥局，售賣少林活絡(luò)膏、少林靈芝茶、少林保健酒，單價從幾十元到上千元不等，2019年銷售額突破8000萬元，成為中醫(yī)藥領(lǐng)域的“網(wǎng)紅品牌”。

開辦少林香堂，開發(fā)禪風(fēng)系列、禪心系列的禪香，依舊爆款。

2008年，互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，少林寺再一次成為弄潮兒，在淘寶上開啟了一個名為“少林歡喜地”的淘寶店，經(jīng)營佛教用品、武術(shù)用品等。

2021年，少林寺入駐抖音，方丈親自運營短視頻，賬號粉絲半年破千萬。

隨后少林寺開啟直播，單價999元的“少林藥局定制禮盒”5分鐘售罄，單場銷售額破500萬元。

這還不止，少林寺還曾通過授權(quán)少林元素給相關(guān)網(wǎng)絡(luò)游戲，兼任電影武術(shù)指導(dǎo)，以及與第三方公司合作開發(fā)少林音樂、為號碼開光并拍賣號碼，拓展了收入來源。

你沒聽錯，少林寺甚至給號碼開過光。

2006年11月，聯(lián)通在鄭州推出153號段時，由方丈主持，開光10個特殊號碼，10個號碼，最后拍出了32.15萬的高價。

其中，一組四個八結(jié)尾的號碼，以8.1萬元成交，成為當(dāng)時的“標(biāo)王”。

當(dāng)時就有媒體質(zhì)疑“開光號碼”存在商業(yè)炒作嫌疑，但少林寺方面強調(diào)其本質(zhì)是慈善活動，是慈善拍賣，并認為只要出于善心就不必在意外界評價。

除了以上這些，作為中國最有價值的商標(biāo)之一，方丈還注冊了包括“南少林”、“少林印象”、“少林生活”、“SHAOLIN CHANGONG”等在內(nèi)多領(lǐng)域商標(biāo)，并成了了一家少林無形資產(chǎn)管理公司，進行管理。

截至2022年，少林寺申請商標(biāo)達706個，覆蓋餐飲、珠寶、服裝甚至飼料領(lǐng)域。

所以，類似于迪士尼，但凡你想用少林的名號，就得規(guī)避商標(biāo)風(fēng)險。

比如2020年，服飾品牌森馬上線一系列國風(fēng)產(chǎn)品，但是胸口印花處標(biāo)注了“SHAOLINKONGFU”，旋即收到少林寺的紅章警告。

隨后，森馬只能下架了相關(guān)產(chǎn)品。

還有個案例，就是周星馳的《少林足球》，根據(jù)王晶的說法，因為使用了“少林”這一元素，所以少林足球想在內(nèi)地上映這部電影，就必須首先向少林寺支付版權(quán)費用。

不過，星爺?shù)墓静粌H堅決拒絕了對方的要求，還拒絕了更名以規(guī)避版權(quán)問題，最終少林足球徹底放棄了內(nèi)地市場。

以上好像都是我們能想象到的業(yè)務(wù)，但是，方丈的業(yè)務(wù)，還有你想不到的，比如少林寺還有投資、托管和地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2008年，少林寺托管了云南昆明官渡四所古寺，期限20年，期間產(chǎn)生的收益歸少林所有。

2015年，方丈更是開始海外擴張，花1950萬元在澳大利亞買地，建禪修中心和度假村。

現(xiàn)在海外60多個文化中心，每年吸引 2000 多名外國弟子，學(xué)費和演出收入占總營收 30%。

2016年少林寺甚至參股某村鎮(zhèn)銀行，持股比例5%，涉足金融領(lǐng)域。

2022年，方丈打起了地產(chǎn)的主意。聯(lián)合國企拿下鄭州 4.52 億元地塊，進軍商業(yè)地產(chǎn)。

雖然2024年退出股東，但項目估值已翻倍。

對于一系列的商業(yè)化，方丈的說法是，我們不是為了經(jīng)濟收入，少林寺的門票收入已經(jīng)完全足夠僧人的開銷，我們是為了光大佛教事業(yè)。

而對于自己的收入，方丈表示，月薪僅700元。

只不過這一說法，也曾遭到質(zhì)疑。

叁

2015年，方丈遭受實名舉報風(fēng)暴。

當(dāng)時的方丈的弟子——釋延魯實名舉報 "私生女、雙戶口、侵占公款"，雖經(jīng)調(diào)查組澄清部分不實，但少林寺財務(wù)不透明問題也被暴露了出來。

比如前面說管商標(biāo)的無形資產(chǎn)管理公司，也是少林寺最大的錢袋子，其80%股權(quán)其實由方丈關(guān)聯(lián)人代持，所以10年前的2015年，質(zhì)疑 "方丈變老板"的聲音就不絕于耳。

當(dāng)然后來，這些股權(quán)也被轉(zhuǎn)移至少林寺名下。

時至今日，酷溫再一次對少林寺資產(chǎn)進行核對，發(fā)現(xiàn)2015年之后，少林寺旗下公司出現(xiàn)了一波注銷潮，嵩山少林寺投資的五家公司，兩家處于注銷狀態(tài)。

其中，少林寺的的錢袋子，控制七百多商標(biāo)的少林無形資產(chǎn)管理有限公司，更是大規(guī)模縮減業(yè)務(wù)，其對外投資的14家公司，目前處于注銷狀態(tài)的有13家。

只剩一家，少林歡喜地還在正常經(jīng)營。

而方丈自己名下的，包括少林寺網(wǎng)絡(luò)工程公司、文化傳播公司、公路開發(fā)公司，也均處于注銷或者吊銷的狀態(tài)。

那當(dāng)下的少林寺還賺錢嗎？

從公開信息上看，肯定是賺的。

1999年少林武僧團登陸英國白金漢宮后，少林武僧團每年在全球巡演超200場，每場演出收入從初期的10萬美元升至近年的50萬美元；

在海外設(shè)立的50多個“少林文化中心”，采用“會員制+分級收費”模式：

普通會員年費300美元，可參加基礎(chǔ)武術(shù)課；

VIP會員年費2000美元，能獲得高僧指導(dǎo)。

據(jù)外媒報道，僅美國洛杉磯中心，年會員收入便超300萬美元。

此外，海外授權(quán)的“少林主題餐廳”“少林瑜伽館”等，每年為少林寺帶來千萬美元級品牌使用費。

更重要的是門票和香火收入，據(jù)嵩山旅游部門數(shù)據(jù)，2017年景區(qū)門票收入3.5億元，而衍生體驗項目收入超1.2億元，占比近三分之一。

2019年游客量峰值達420萬人次，按人均消費300元計算，旅游相關(guān)總收入超12億元。

當(dāng)然，這個收入不可能全進少林寺的兜里，地方政府也得分一杯羹。

2009年12月，少林寺和嵩山管委會簽下協(xié)議，共同運營景區(qū)門票，門票收入由管委會統(tǒng)一管理，按每人次門票分給少林寺30元——每個月結(jié)一次賬。

不過，2013年年底，少林寺卻一紙訴狀把管委會告了，聲稱5000萬的分成，少林寺沒拿到，官司低調(diào)開打，佛門內(nèi)外都不希望鬧大。

但是，2014年9月的某個清晨，幾位年輕僧人跑到管委會的塔林門外拉起橫幅，喊出一句極刺耳的話：“少林寺門票的70%去哪了？”

當(dāng)時，一下又把輿論攪動了起來。

十年之后，估計這句話，年輕僧人們還得重新問一遍，只不過這一次的對象，不知道會不會換一換。

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