年中盤點： 儲能三成企業(yè)虧損，急需反內(nèi)卷“刮骨療毒”

在這里·讀懂儲能

“低于成本價的自由落體式惡性競爭，

正在透支整個行業(yè)的未來。”

?圖源｜鹽圖庫

文｜王璟 編輯｜楊倩

來源｜儲能嚴(yán)究院

2025年夏，中國新型儲能迎來歷史性時刻：累計裝機容量首次突破100GW大關(guān)，行業(yè)正式邁入規(guī)模化發(fā)展新紀(jì)元。

據(jù)中關(guān)村儲能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟（CNESA）數(shù)據(jù)，僅上半年，全國新增新型儲能裝機達23.03GW/56.12GWh，同比增長超80%；電力儲能總規(guī)模攀升至164.3GW，同比增幅59%。

產(chǎn)業(yè)狂飆突進，風(fēng)光配儲、獨立儲能、工商業(yè)應(yīng)用全面開花。然而，高歌猛進的背后，一場深刻的行業(yè)變革正悄然降臨——儲能系統(tǒng)價格戰(zhàn)邁入“三毛時代”。

8月以來，價格底線接連被擊穿：內(nèi)蒙古能源集團1.3GW/5.2GWh獨立儲能項目中，電工時代、東方電氣、許繼電科、比亞迪、中車株洲所等5家入圍企業(yè)報價集中在0.3921–0.4024元/Wh，全線跌破0.4元/Wh。同期，EESA展會上更有企業(yè)報出0.38元/Wh的“地板價”，震動全行業(yè)。

“當(dāng)前至少三分之一，甚至接近一半的儲能企業(yè)處于虧損狀態(tài)。”遠景高級副總裁、遠景儲能總裁田慶軍近日接受「儲能嚴(yán)究院」等媒體專訪時的發(fā)言振聾發(fā)聵，“低于成本價的自由落體式惡性競爭，正在透支整個行業(yè)的未來。”

行業(yè)觀察人士張亞文指出，盡管今年不少儲能龍頭企業(yè)財報表現(xiàn)亮眼，但其盈利主要來自兩年前中標(biāo)的國際訂單。由于海外項目交付周期長、中標(biāo)價格高，疊加近兩年成本持續(xù)下降，形成利潤空間。然而，今年中東、北非、印度等海外市場中標(biāo)價已追平國內(nèi)，預(yù)計明年財報業(yè)績將顯著下滑。

如今的儲能行業(yè)，可謂站在岌岌可危的鋼絲繩上，迫切需要一場自上而下的反內(nèi)卷“刮骨療毒”。

01

價格戰(zhàn)背后：

極限壓榨、隱性降配與資本投機

0.39元/Wh區(qū)間意味著什么？

一座100MWh儲能電站的系統(tǒng)成本被壓縮至3900萬元，需覆蓋電芯、BMS、PCS、EMS、溫控、消防、集裝箱及集成服務(wù)。

如此報價，已逼近甚至跌破成本線，對應(yīng)電芯價格僅0.23元/Wh左右。其背后是對供應(yīng)鏈的極限壓榨、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的隱性降配、運維責(zé)任的刻意回避。為壓縮成本，部分企業(yè)犧牲電芯一致性、簡化熱管理設(shè)計、弱化消防配置，埋下安全隱患，質(zhì)量風(fēng)險悄然累積。

這場價格戰(zhàn)的參與者，早已不限于能源“正規(guī)軍”。在動力電池、光伏、風(fēng)電到電力設(shè)備企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)玩家之外，不少跨界而來的服裝、食品、家電乃至房地產(chǎn)企業(yè)等非專業(yè)資本，將儲能視為“短平快”的套利工具，而非長期運營的能源資產(chǎn)。

這正是“內(nèi)卷”的本質(zhì)：沒有發(fā)展的增長，無效的過度競爭。企業(yè)在價格廝殺中利潤歸零，無力投入研發(fā)與品牌建設(shè)，創(chuàng)新停滯，質(zhì)量下滑，行業(yè)整體陷入“微笑曲線”底部泥潭，大洗牌在所難免。

歷史殷鑒不遠。2025年，光伏行業(yè)因超百家跨界企業(yè)涌入而陷入混亂，最終20余家企業(yè)黯然離場，留下棒杰股份11億債務(wù)、沐邦高科巨虧瀕臨退市等慘痛案例。當(dāng)下，儲能行業(yè)正邁入相似的周期震蕩。

面對愈演愈烈的惡性競爭，國家層面“反內(nèi)卷”信號正在密集釋放：

2024年7月，中央政治局會議首次提出“防止內(nèi)卷式惡性競爭”；2024年12月，中央經(jīng)濟工作會議升級為“綜合整治內(nèi)卷式競爭”，列為2025年重點任務(wù)。

2025年7月24日，《價格法修正草案》《反不正當(dāng)競爭法》修訂案明確細(xì)化“不正當(dāng)價格行為”，首次將“反內(nèi)卷”納入法治框架，劍指低價傾銷。

今年以來，工信部聯(lián)合發(fā)改委等六部門兩次召開光伏企業(yè)專題座談會，重點部署進一步規(guī)范光伏產(chǎn)業(yè)競爭秩序，強調(diào)加強產(chǎn)業(yè)調(diào)控、推動落后產(chǎn)能退出、遏制低價無序競爭，以促進光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在政策引導(dǎo)與行業(yè)協(xié)同下，光伏治理已見成效：通過企業(yè)自律公約、組件成本“參考價”等機制，硅料與組件價格觸底回升，行業(yè)重回“拼技術(shù)、拼質(zhì)量”的良性軌道。

與此同時，風(fēng)電行業(yè)在行業(yè)協(xié)會的組織下，集體抵制低于成本價投標(biāo)，風(fēng)機價格逐步理性回歸，毛利率重回健康區(qū)間。

在上述政策治理成功先例之后，監(jiān)管觸角或?qū)墓夥L(fēng)電延伸至儲能。當(dāng)前，儲能裝機突破100GW，戰(zhàn)略地位突顯，政策規(guī)范已勢在必行。

田慶軍借此呼吁：“我們也要借鑒風(fēng)電行業(yè)經(jīng)驗，建立統(tǒng)一成本核算體系，簽訂反低價承諾書，讓頭部企業(yè)帶頭抵制惡性競爭。”

業(yè)內(nèi)人士分析，未來儲能行業(yè)的“反內(nèi)卷”治理或?qū)⒕劢顾拇蠓较颍?/strong>

• 建立產(chǎn)能預(yù)警與投資備案機制，遏制低水平重復(fù)建設(shè)；

• 強化設(shè)備準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提升電芯、PCS、BMS等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)門檻；

• 推動行業(yè)自律，鼓勵頭部企業(yè)簽署“不惡意低價競爭”公約；

• 重構(gòu)招投標(biāo)體系，將“全生命周期性能”納入評分，引導(dǎo)市場從“拼單價”轉(zhuǎn)向“拼價值”。

在田慶軍看來，“反內(nèi)卷”的真正目的，并不是否定以技術(shù)進步和規(guī)模效應(yīng)推動的合理降本，而是堅決抵制無底線的低價競爭。

其核心在于加速淘汰那些缺乏核心技術(shù)、沒有實質(zhì)性投入、僅靠價格傾銷投機套利的企業(yè)，凈化行業(yè)生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的未來。

02

遠景的破局之道：

從“設(shè)備商”到“智能交易員”

山雨欲來。在即將來臨的格局重塑大風(fēng)暴中，頭部企業(yè)正以“頭雁效應(yīng)”引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、穿越周期。遠景儲能正是“反內(nèi)卷”的堅定踐行者。

當(dāng)前，全球90%的儲能電芯、80%的儲能系統(tǒng)均出自中國。據(jù)Wood Mackenzie，陽光電源、遠景儲能、中國中車、華為已穩(wěn)居全球BESS集成商前五；CNESA數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年國內(nèi)TOP5為中車株洲所、海博思創(chuàng)、遠景能源、陽光電源、電工時代。

“若全行業(yè)陷入低價泥潭，不僅造成長期安全隱患與客戶收益受損，最終損害的更是國家利益。”田慶軍直言，“我們不僅把本應(yīng)屬于中國的出口創(chuàng)匯和盈利拱手讓人，還犧牲了技術(shù)創(chuàng)新的動力，等于自毀前路。”

他指出，破局關(guān)鍵在于兩大核心：

第一，建立科學(xué)的全生命周期評價體系。

當(dāng)前“最低價中標(biāo)”盛行，根源在于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。遠景正聯(lián)合行業(yè)協(xié)會，推動構(gòu)建以安全可靠性、健康度、運行能效為核心的儲能評價體系，用數(shù)據(jù)識別“李逵”與“李鬼”，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品脫穎而出。

第二，實現(xiàn)儲能商業(yè)邏輯的自閉環(huán)。

“客戶不賺錢，怎么可能愿意為高質(zhì)量買單？”唯有讓儲能“能賺錢”，價值才能被認(rèn)可。因此他呼吁國家加快完善容量電價機制，全面開放電力現(xiàn)貨市場與調(diào)頻市場，建立公平競爭環(huán)境，保障儲能的盈利能力。

一名頭部儲能企業(yè)資深人士指出，中國儲能快速發(fā)展得益于新能源強配政策，但“壞也強配”——早期儲能不調(diào)用，導(dǎo)致行業(yè)門檻過低，大量非專業(yè)企業(yè)跨界涌入。這造成市場魚龍混雜、惡性競爭，利潤微薄，多數(shù)企業(yè)虧損。

如今強配退坡，市場回歸價值，但低門檻帶來的內(nèi)卷積重難返，唯有提升技術(shù)、實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，才能推動行業(yè)從“被動配置”邁向“主動盈利”。

作為“價值戰(zhàn)”的先行者，遠景儲能率先跳出價格戰(zhàn)，以“硬件+軟件+服務(wù)”全棧能力構(gòu)建護城河，打造“智慧交易型儲能”，致力于成為未來電力市場的“智能交易員”。

依托遠景動力全球13座電池超級工廠，遠景儲能實現(xiàn)從電芯到系統(tǒng)的全棧自研與垂直整合；掌握構(gòu)網(wǎng)型儲能核心技術(shù)，支撐新型電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

不止于硬件，遠景更以“軟件+服務(wù)”構(gòu)建護城河，自研EnOS智能操作系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)光儲協(xié)同調(diào)度；2025年4月發(fā)布全球首款A(yù)I大模型驅(qū)動的智能體儲能系統(tǒng)EN 8 Pro，峰谷電價預(yù)測準(zhǔn)確率超90%，收益提升15%-20%，全生命周期每百MWh增收超千萬元。

截至2025年，遠景儲能全球累計交付超30GWh，在手訂單超50GWh，參與300+項目且保持“零重大安全事故”。CNESA排名連續(xù)兩年上升，位居國內(nèi)第三、全球第四；伍德麥肯茲報告顯示，其為2024年全球增速最快的中國儲能集成商。

事實上，包括遠景儲能在內(nèi)的頭部企業(yè)也集體轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”，堅守價格底線。陽光電源、寧德時代等在多次招標(biāo)競價中均保持“最高報價天花板”。作為儲能技術(shù)實力派，陽光電源以“三電融合”與燒艙實驗樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中車株洲所發(fā)揮軌道交通技術(shù)優(yōu)勢深耕構(gòu)網(wǎng)儲能，比亞迪則依托刀片電池優(yōu)化安全與成本，差異化競爭格局已現(xiàn)。

CNESA預(yù)測，到2030年，中國新型儲能累計裝機將達236.1–291GW，未來五年復(fù)合增長率超20%，將成為未來5-10年新能源領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。

然而，當(dāng)“三毛時代”的潘多拉之盒被打開，儲能低劣產(chǎn)品暴雷的行業(yè)風(fēng)險敞口也前所未有地放大，行業(yè)即將在反內(nèi)卷中完成一輪深度變陣。

留在牌桌上的企業(yè)，顯然不能靠價格取勝，而是比拼誰更能把1度電的價值做到極致——通過技術(shù)創(chuàng)新提升效率，通過智能交易創(chuàng)造收益，通過全生命周期服務(wù)保障客戶回報。

“價值戰(zhàn)”的時代，已然到來。

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