興業信托召開2025年度工作會議

1月19日，興業信托在上海召開2025年度工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會、中央經濟工作會議精神，深入學習貫徹興業銀行2025年全行工作會議精神，總結2024年各項工作，分析當前面臨的形勢，部署2025年重點工作。公司黨委書記、董事長鄭志明出席并講話，總裁郭曉愷作工作報告，監事長呂偉作會議總結，公司分管領導對各分管領域工作作部署發言。

會議指出，2024年面對信托行業新舊動能轉換、行業格局重塑時期的各類風險挑戰，公司上下深入貫徹監管工作要求和總行戰略部署，把加快高質量轉型擺在突出位置，齊心協力、攻堅克難、難中求成，進一步強化政治建設，扛牢主體責任，夯實轉型基礎，深化改革創新，真正地向黨而行、向新而生，實現了在逆境中求發展。公司業務轉型戰略深入實施，“資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托”三大轉型業務體系深度布局，在家族信托、家庭服務信托等細分賽道快速建立起先發優勢，數字化轉型與區域機構改革有序推進，轉型發展實現了良好起步開局。

會議強調，2025年全員要篤定信心、團結實干、擔當作為，積極把握信托行業轉型戰略機遇期，加快塑造興業信托新時期下的競爭優勢，充分發揮信托牌照優勢，持續做好金融“五篇大文章”。

1、要堅定信心 鼓足攻堅干事之志

進一步提振精神面貌，增強干事意志，轉變工作作風，保持昂揚向上、奮發進取的精神勁頭，奮力推動全年各項工作實現開門紅。

2、要強化賦能 持續深化“三個協同”

立足銀行系信托稟賦優勢，實現信托牌照和銀行牌照的深度協同，積極融入“大投行、大資管、大財富”體系建設，以客戶為中心打造一站式高質量金融服務生態。

3、要把握機遇 加速推動業務轉型和風險化解

在資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托領域快速推進布局，加強專業能力建設和系統建設，提升轉型發展質量和水平。

4、要以變求新，深入開展“管理提升年”建設

將2025年作為公司“管理提升年”，全面補齊管理短板，提升人員效能，強化增收節支，優化資源配置，突破管理瓶頸，建立完善以業績論英雄的競賽機制，增強前中后臺合力，推動公司高質量發展。

5、要凝心聚力，全面加強黨的建設

進一步增強全面從嚴治黨的政治自覺，持續加強思想政治建設和黨工團建設，凝聚興業信托家園文化，推進干部隊伍年輕化和專業人才隊伍建設，理直氣壯唱響行業正能量和主旋律，夯實受托人定位，為人民群眾美好生活需求提供更加高質量的信托服務。

會議對近期監管政策和會議精神進行了深入學習，對2025年資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托、前中后臺改革、安全生產、消保、黨工團等重點領域工作進行了全面詳細的安排部署。會議指出，要堅定不移發揮信托本源優勢，不斷提升受托管理能力和專業服務水平，抓好興業信托資源稟賦優、轉型布局早的有利契機，全面提升客戶服務能力、投資研究能力、產品創新能力、風險管理能力、運營保障能力，堅定不移推進數字化轉型和管理機制改革,提升經營發展活力。要持續強化國家戰略導向、監管導向、集團導向和市場導向，增強信心、緊抓機遇、迎難而上、干字當頭，奮力譜寫興業信托高質量轉型發展新篇章。

本次會議通過現場與視頻相結合的方式召開，公司全體員工參加會議。會議還安排了專題報告、交流討論等環節，會后開展了黨風廉政專題培訓暨集體廉政談話。與會人員認真學習、深入交流、熱烈討論，積極為公司轉型發展建言獻策，會議安排緊湊、氛圍熱烈，取得了良好成效。