興業(yè)信托召開第七屆董事會第十六次會議

4月29日，公司以現(xiàn)場與視頻會議方式相結(jié)合的方式召開第七屆董事會第十六次會議暨第七屆監(jiān)事會第九次會議，全體董事、監(jiān)事和與會股東代表圍繞會議議案，重點就公司治理改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)策略、風(fēng)險防控、能力建設(shè)等重點工作開展深入研討，會議圓滿完成了各項議程，全部議案均獲全票審議通過。

鄭志明董事長在董事會上圍繞“凝聚共識、錨定方向、同心同行”三個主題詞做總結(jié)發(fā)言，指出，公司2024年度面對經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重壓力，在屬地監(jiān)管部門的嚴(yán)格監(jiān)管和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體股東、董事會和監(jiān)事會的大力支持下，優(yōu)化戰(zhàn)略方向和經(jīng)營策略，調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，推進(jìn)業(yè)務(wù)布局和服務(wù)模式創(chuàng)新，強(qiáng)化全面風(fēng)險管控和科技賦能發(fā)展，公司當(dāng)年實現(xiàn)信托業(yè)務(wù)規(guī)模翻一番，在實現(xiàn)規(guī)模體量更“大”的同時，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更“優(yōu)”、創(chuàng)新動能更“強(qiáng)”、管理基礎(chǔ)更“實”，交出了一份“難中求進(jìn)”的答卷，公司全面轉(zhuǎn)型取得階段性成果，為未來的規(guī)模擴(kuò)張和價值提升積累了“硬核底氣”。2025年是公司“十四五”規(guī)劃收官之年，更是謀劃“十五五”戰(zhàn)略的奠基之年。展望2025年和“十五五”期間，公司將錨定建設(shè)“價值型信托資管機(jī)構(gòu)”的發(fā)展愿景，以“長期主義”為底色，以“受托人文化”為內(nèi)核，以“專業(yè)化能力”為筋骨，在堅守本源中打造“客戶信賴、股東滿意、監(jiān)管放心、員工自豪”的價值型信托機(jī)構(gòu)。重點是抓好五個“著力”：

● 著力謀劃“十五五”戰(zhàn)略，校準(zhǔn)長期發(fā)展坐標(biāo)，讓規(guī)劃既立足當(dāng)下規(guī)模擴(kuò)張，更著眼未來價值創(chuàng)造，成為引領(lǐng)公司下一個五年發(fā)展的“指南針”。

● 著力夯實專業(yè)能力，筑牢價值創(chuàng)造根基，圍繞“專業(yè)受托人”定位積極構(gòu)建受托服務(wù)能力、資產(chǎn)管理能力、風(fēng)險管理能力、科技支撐能力等四大核心能力體系。

● 著力攻堅存量風(fēng)險化解，有效釋放財務(wù)資源，多措并舉打好不良清收組合拳，力爭在不良清收方面有更大突破，提升公司流動性。

● 著力實施更堅決的改革，重點推進(jìn)治理機(jī)制改革、體制機(jī)制改革和管理提升改革，激發(fā)組織內(nèi)生動力。

● 著力提升監(jiān)管評價，鍛造行業(yè)競爭“硬實力”，將逐項對標(biāo)對表信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見要求加強(qiáng)工作改進(jìn)和提升，全力打造監(jiān)管認(rèn)可、市場信賴的行業(yè)標(biāo)桿。

站在“價值型信托”的新起點上，公司將持續(xù)匯聚來自全體股東、董事監(jiān)事和公司全員以及同業(yè)機(jī)構(gòu)更多的賦能，以專業(yè)能力回應(yīng)時代需求，以改革魄力破解轉(zhuǎn)型難題，共同書寫信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!