興業信托召開2025年公司半年工作會議

7月27日，興業信托召開2025年半年度工作會議。會議深入學習貫徹落實金融工作會議、全行2025年半年工作會議等會議精神，回顧總結公司2025年上半年工作，展望下階段發展目標，系統部署相關重點工作和落實舉措，開創公司高質量發展新局面。公司董事長鄭志明出席并講話，總裁郭曉愷作工作報告，監事長呂偉作會議總結，分管領導對各板塊業務作專題部署。

會議指出，公司要按照信托“三分類”加速業務轉型破題，加快建立以“錨定實體和群眾需求、風險可控、盈利多元化”為三角支撐的高質量發展模式，積極融入全行“價值銀行”建設和“商行+投行”戰略，打造“監管放心、客戶信賴、股東滿意、員工自豪”的價值型信托機構，全面深化落實與集團的“風險協同、業務協同、渠道協同”三大協同，在服務好集團的同時實現自身快速發展壯大，公司經營發展全面呈現穩中向好態勢。

會議強調，公司上下要審時度勢、順勢而為，在堅持化險和轉型“兩手抓”的同時，把發展作為解決問題的基礎和關鍵，以更為積極主動的姿態擘畫新的發展藍圖，努力以更高質量的轉型發展推動風險化解。要從三方面著手，錨定攻堅任務，為公司長遠發展筑牢堅實基礎。

培育專業能力

能力升級、服務提質，是實現高質量資產規模目標的必由之路。一是升級協同聯動能力，深度融入集團一體化作戰；二是升級產品創設能力，提升營收和客戶服務水平；三是同向升級運營與科技能力，提升受托服務質量；四是升級全面風險管理能力，筑牢風險合規防線。

改革體制機制

體制革新、機制優化，是激發公司資產規模發展動能的強大引擎。一是改革組織體制，提升組織運作效能，一方面持續完善組織體系，另一方面推動人力資源結構化轉型，開展中后臺部門三定工作。二是創新管理機制，釋放內生動力活力，優化資源配置與激勵考核機制，完善人才培養機制。

注重以文化人

培育文化、匯聚人心、聚力前行，是驅動公司跨越規模門檻的內在動力。要嚴明紀律作風，鞏固審巡紀整改成效；三是要以文化人，激發干事創業熱情。

會議對監管文件精神進行了深入學習，對資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托、特殊資產處置、內控體制管理等重點領域工作進行了安排部署。資產服務信托方面要深化財富管理服務信托服務體系，全面賦能母行獲客穩客、AUM提升及公私聯動；資產管理信托方面要積極融入集團“大資管”體系建設，鍛造信托資管差異化協同優勢；公益慈善信托方面要探索信托差異化優勢，打造興業慈善特色名片；要堅持化險和轉型“兩手抓”，邊化險邊發展，投入更多資源助力風險化解，以轉型發展推動風險化解；要全面夯實內部管理，提升專業服務能力。

會議強調，公司全員要時刻保持不畏艱險、銳意進取的奮斗姿態，緊盯戰略目標抓執行、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創新抓實施，以新氣象、新作為、新姿態推動公司高質量轉型發展取得實效。

本次會議通過現場與視頻相結合的方式召開，公司全體員工參加會議。會議還安排了專題報告、交流討論等環節，與會人員認真學習、深入交流，積極為公司轉型發展建言獻策，現場氛圍熱烈、緊湊有序，取得了較好成效。