連 Netflix 也在開游樂園？?jī)H靠屏幕我們還能留住觀眾嗎？

在流媒體大戰(zhàn)的第一個(gè)十年，我們習(xí)慣了把增長(zhǎng)和播放量畫上等號(hào)。訂閱用戶、觀看時(shí)長(zhǎng)、完播率，這些冷冰冰的數(shù)字決定了一部劇的命運(yùn)，也決定了一家平臺(tái)能不能繼續(xù)前進(jìn)。但在2025年的今天，我們還能相信這些指標(biāo)嗎？現(xiàn)實(shí)是：哪怕播放曲線再漂亮，一旦劇集結(jié)束，觀眾的注意力轉(zhuǎn)瞬即逝。

或許正因如此，Netflix 做了一件聽起來(lái)有點(diǎn)離譜的事——它要在費(fèi)城和達(dá)拉斯開游樂園。

從屏幕到空間

這當(dāng)然不是迪士尼那樣的龐大度假村，而是“Netflix House”——一個(gè)設(shè)在購(gòu)物中心里的沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)。觀眾可以在《怪奇物語(yǔ)》的迷宮里摸索、在《魷魚游戲》的場(chǎng)景里闖關(guān)，或者在《布里杰頓家族》的宴會(huì)上喝一杯下午茶。對(duì) Netflix 來(lái)說(shuō)，這不只是票務(wù)與周邊的收入，更是一次新的嘗試：能不能讓觀眾真正走進(jìn)他們?cè)?jīng)只在屏幕上“看過”的世界？

屏幕之外的空間，帶來(lái)的是不同的情感粘性。電視劇一旦追完，你可能轉(zhuǎn)身就去看下一部；但如果你在現(xiàn)實(shí)里親手觸摸過那些道具、在布景里留下過合影，你對(duì)這個(gè)故事的記憶會(huì)被延長(zhǎng)。換句話說(shuō)，“看”只是短暫的消費(fèi)，而“進(jìn)入”才是長(zhǎng)期的關(guān)系。

為什么大家都在做？

Netflix 并不是第一個(gè)吃螃蟹的。迪士尼早就用樂園證明了 IP 可以在現(xiàn)實(shí)里變成一門超級(jí)生意；環(huán)球靠“任天堂世界”把玩家從屏幕拉進(jìn)現(xiàn)實(shí)，腕帶打卡、現(xiàn)場(chǎng)闖關(guān)讓人一次又一次回頭；華納則讓《哈利·波特》的片場(chǎng)變成了常設(shè)的工作室之旅，觀眾愿意買票去看“魔法是如何拍成的”。

這些案例告訴我們一個(gè)道理：僅靠屏幕，觀眾的注意力太容易被稀釋；但只要給他們一個(gè)可進(jìn)入、可參與的場(chǎng)景，故事就會(huì)有第二條生命。

屏幕之外的意義

這種轉(zhuǎn)向背后有現(xiàn)實(shí)的焦慮。流媒體的訂閱已經(jīng)觸頂，廣告投放越來(lái)越昂貴，單純靠新增用戶很難維持增長(zhǎng)。另一方面，觀眾對(duì)“可分享的體驗(yàn)”的需求卻越來(lái)越強(qiáng)烈：在社交媒體上，發(fā)一張自己在劇集場(chǎng)景里闖關(guān)的照片，遠(yuǎn)比發(fā)一張劇集截圖更有炫耀感。

所以，游樂園不只是生意上的“副業(yè)”，它是對(duì)內(nèi)容生命周期的延長(zhǎng)，也是對(duì)觀眾關(guān)系的再經(jīng)營(yíng)。

對(duì)影視行業(yè)的啟示

這意味著影視公司的能力邊界正在被重新劃定。過去導(dǎo)演只需要考慮鏡頭如何運(yùn)作，現(xiàn)在他可能要想：如果觀眾真的走進(jìn)這個(gè)世界，他們會(huì)遇到什么？過去美術(shù)只是為拍攝搭建布景，現(xiàn)在要考慮如何讓布景能被觸摸、能長(zhǎng)期維護(hù)、甚至能“換皮”更新。

這也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變：電影和劇集不再只是“播放一次”，而是可以成為“持續(xù)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)域”。

當(dāng) Netflix 也在開游樂園時(shí)，我們或許應(yīng)該反問：僅靠屏幕，我們真的還能留住觀眾嗎？

屏幕之外，觀眾需要一個(gè)可以走進(jìn)去的世界。那是一種更深的陪伴，一種更長(zhǎng)久的記憶，也是內(nèi)容工業(yè)正在悄悄邁向的下一個(gè)階段——體驗(yàn)工業(yè)。