從沙特價(jià)格戰(zhàn)到印度技術(shù)戰(zhàn)，中國儲(chǔ)能企業(yè)出海模式引發(fā)“技術(shù)外泄”警思

儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)作為中國新能源戰(zhàn)略的關(guān)鍵，正在迎來2025年新一輪歷史性爆發(fā)機(jī)遇。相關(guān)企業(yè)因此備受資本追捧，但頻繁出海所帶來的技術(shù)外泄風(fēng)險(xiǎn)，也愈發(fā)引起行業(yè)警惕。

9月16日，沙特阿拉伯公布的兩座大型儲(chǔ)能項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果，將全球儲(chǔ)能價(jià)格“卷”至新低——73-75美元/千瓦時(shí)，刷新除中國外的全球紀(jì)錄。而這位“價(jià)格殺手”正是中國儲(chǔ)能新貴海辰儲(chǔ)能。

消息一出，國內(nèi)儲(chǔ)能圈嘩然：在毛利率本已薄如刀片的當(dāng)下，海辰如何在海外把成本壓到如此程度？

更令行業(yè)側(cè)目的是，海辰儲(chǔ)能營收增長的背后，可能涉及“技術(shù)外泄”隱憂。

一邊是沙特低價(jià)中標(biāo)帶來的“成本神話”，一邊是印度代工模式潛藏的“技術(shù)外泄”隱憂；在忙于應(yīng)對(duì)與老東家寧德時(shí)代的專利侵權(quán)糾紛、并趕在9月25日港股IPO遞表失效前決定是否二次闖關(guān)的海辰儲(chǔ)能，或許沒想到：一次看似常規(guī)的出海業(yè)務(wù)“創(chuàng)新”，竟把“中國儲(chǔ)能技術(shù)如何安全地走出去”這一嚴(yán)肅命題，提前擺上了整個(gè)行業(yè)的桌面。

2025年8月25日，一篇發(fā)表于美國《Entrepreneur》（企業(yè)家）雜志的文章提到，印度本土能源巨頭信實(shí)集團(tuán)可能與中國海辰儲(chǔ)能建立某種合作關(guān)系。合作方式包括技術(shù)授權(quán)（允許信實(shí)使用中國廠商的電池設(shè)計(jì)專利或系統(tǒng)模塊）與合資建廠（在印度建立電池生產(chǎn)廠，引入中國技術(shù)與設(shè)備）。

9月4日，CNBC TV的印尼頻道也播報(bào)證實(shí)，雙方已就“技術(shù)授權(quán)+特許權(quán)使用費(fèi)”模式達(dá)成意向——海辰儲(chǔ)能將向信實(shí)輸出底層電池技術(shù)，助其在印度建設(shè)首座超級(jí)工廠。報(bào)道指出，雙方合作將在其儲(chǔ)能挑戰(zhàn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，印度一直尋求將自己打造成一個(gè)重要的技術(shù)制造中心，并得到大量熟練且會(huì)說英語的勞動(dòng)力以及“印度制造”計(jì)劃等政府政策的支持。

有知情人士透露，雙方合作是基于印度政府和企業(yè)的剛性要求，海辰不得不把核心電芯配方、BMS源代碼及工藝包“原汁原味”輸出給合作方，作為回報(bào)，海辰無需付出資金與人力，僅以“導(dǎo)師”身份授予技術(shù)，收取特許權(quán)使用費(fèi)。

或許對(duì)海辰來說，用輕資產(chǎn)方式打開印度市場，給財(cái)務(wù)報(bào)表帶來營收與利潤上的大幅提升，還可以規(guī)避重資本投入與政策風(fēng)險(xiǎn)，是件一舉兩得的事情。

公開資料顯示，作為印度最大私營集團(tuán)，信實(shí)業(yè)務(wù)橫跨能源、電信、零售和數(shù)字服務(wù)，市值超千億美元，幾乎代表了印度私營資本的全部肌肉。其掌門人穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）早已公開表態(tài)：要在2030年前投入100億美元，全面布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈，打造覆蓋太陽能、電池、氫能和燃料電池的閉環(huán)能源生態(tài)。

電池儲(chǔ)能，正是其中的核心環(huán)節(jié)。海辰儲(chǔ)能，恰巧成為解鎖這一核心環(huán)節(jié)的關(guān)鍵力量。

業(yè)內(nèi)人士指出，中國儲(chǔ)能企業(yè)經(jīng)過多年積累，在電芯設(shè)計(jì)、工藝研發(fā)和系統(tǒng)算法等方面形成了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這也是其在全球市場上的核心競爭力。中企出海，應(yīng)當(dāng)建立在雙方互惠互利的基礎(chǔ)上，而非為了眼前利益或個(gè)人利益，置長遠(yuǎn)利益和整個(gè)行業(yè)的利益于不顧。

其進(jìn)一步指出，印度的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑一向強(qiáng)調(diào)“本地化生產(chǎn)”和“自主可控”。從仿制藥、軟件到消費(fèi)電子，印度積累了“引進(jìn)-消化-創(chuàng)新”的經(jīng)驗(yàn)。因此擔(dān)憂，這一模式可能在儲(chǔ)能領(lǐng)域重演?！耙坏┲袊髽I(yè)在合作中過度開放技術(shù)，未來的競爭對(duì)手或許正是今天的合作伙伴?！?/p>