西貝又一次翻車，煽情式營銷成笑柄

陷入危機的西貝，如今開啟“自救模式”，只是，起到的是搞笑作用。

大家愈發對于西貝的一言堂式的公關有了更加深刻的領略。

西貝官方公眾號“西貝品味早讀”發了這樣的方案：一位大哥進店轉了一圈，說今天不吃飯，先儲值1000塊錢，就是要支持一下西貝。

好家伙，這位大哥是請來的群眾演員吧？

還有一位小伙在電話里深情地說：“我跟西貝同生共死”。

這句文案，怎么有點賈老板的口氣？要知道，賈老板之前跟老羅叫囂時，可是拉上了2.8萬名員工的陣勢，來給老羅施壓。如今這番同生共死的信仰叫囂，的確很賈老板。

自救宣傳中，還有老人說：“如果連西貝都不信任了，商場里其他餐廳還能信任誰呢？”

好家伙，還把同行也拉下水。要知道，商場里不讓用明火，大家如今都在討論關于商場里的預制菜問題，你到現在玩這一出，不僅把自己燉了，同時也把同行也一鍋燉了不成？

還有一位兒童毛毛，從2歲一直吃到7歲，聽說星期天吃不成西貝，直接沖向店長，抱著她的大腿哭了起來。

在兒童餐深陷危機的情況下，還不放過兒童，還企圖用兒童打感情牌。

7歲的毛毛大概是懷念9歲的西蘭花姐姐、還有羊排骨哥哥、牛大腿爺爺吧？

總之，西貝已經在魔怔的路上，一去不復返。

如今的這番強硬推銷，不但沒起到作用，反倒成了大眾的笑柄。

賈老板大概太自以為是了，西貝是你的唯一，不是消費者的唯一。

這種宣傳是給顧客看的嗎？顧客要是信了才見了鬼。

這種文案擺明就是寫給老板看的，受眾者只有唯一，那就是賈老板。

頭腦正常的人，看了都覺得不對勁。

但是之所以能夠跟大家見面，還是對了賈老板的胃口。

看到了吧？在民企里面混，群眾的意見不重要，甚至顧客的意見也不重要，重要的是，把老板哄好就行了。

西貝倒是給吃瓜群眾上了很好的這一課。

賈老板想要灌輸給顧客的理念就是：西貝的恩情利滾利，顧客世代消費也還不完。

他自己很認可，可惜客戶不認可，面對網上的一片群嘲聲，他們被迫還是暫時低頭了，悄悄地把這篇奇文他們給刪了，只是，出不完的洋相到此并沒有劃上句號。

只要西貝還是如今這模式，搞不準他們之后還會上演瞠目結舌的哪一出戲。

上一篇這么搞笑的廣告，大概就是吃了某保健品，本來坐在輪椅上需要柱著拐杖的老年人，瞬間一下子像年輕了幾十歲，健步如飛甚至大踏步向前，走著走著走向云端，快要飛起來了……對，就是那種感覺。

有網友調侃，毛毛這小孩大概叫柯南，小學一年級都矮矮的，在并不高的店長面前，他也只能抱大家的大腿，應該是冷凍西蘭花吃多了。

好了，別拿名偵探柯南開玩笑了，柯南是喝了藥之后身體變小了，變成了一年級的小孩子；但是作者也強調了，盡管身體變小了，頭腦卻是一樣的好。關鍵是，這小孩哭著鬧著要吃西貝，都告訴你了是2年的冷凍陳菜，還要吃，這像是頭腦好的標志嗎？

大概西貝自己不覺得尷尬，還自我感覺良好。

總之，賈老板覺得好，就是真正的好。這是西貝員工一貫的做事方式。

國內企業做到一定規模的管理者，位置升到一定高度的掌權者，大多有一定程度的精神問題，賈老板也不例外。在這民企一言堂里，員工為了討老板歡心，可謂竭盡全力。只要老板表露出來任何傾向的意圖，周圍的人都會拍手叫好，并會幫他實現。

其實此次事件，大家也看到了，不僅是賈老板的員工在竭力討好他，甚至他花重金聘請的顧問團隊，也不會對他有任何忤逆，全部都在揣測他的意圖。拿了6000萬高價的華與華顧問公司，在西貝陷入輿論危機時，也僅僅出的主意是讓老賈跟老羅“認慫”。

就這？

真讓我們相信，這就是一個草臺班子。一群人都在身后慫恿賈老板，讓他跟老羅干仗，后來發現惹了一個狠角色之后，一秒滑跪。

6000萬請來的顧問團隊，就這角色？就這水平？

在賈老板看來，他的每一步決策，都征求了很多人的意見，整個過程還是很民主的，他也是開了重金在公關宣傳上，但是，似乎每一步都走錯了。到底，錯在了哪兒？

和始祖鳥一樣，這么一個漏洞百出的計劃最后居然還能一路綠燈暢通無阻，最后到實施與大眾見面，這就說明，這種制度本身就存在問題。

永遠不會有人出來糾錯，也沒人敢出來糾錯。因為，這種企業的老板，首先他不會承認自己有錯；其次，如果有人敢向他提出異議，他解決不了問題的首要前提，就是解決提出問題的人。

像這樣的企業，非常考驗掌舵者的能力，掌舵者一旦決策失誤，帶來的損失就不可估量。如果想在周圍人每時每刻都拼命夸自己的環境中，還要能保持一顆清醒的頭腦、一份清晰的認知、以及時刻保持危機感和創業初期的謙虛謹慎態度，的確不是一般人可以做到的。

西貝鬧的笑話已經夠多了，足夠出一本錯題本，只是，它似乎永遠也不會承認自己犯了錯。如果有了錯，那就是顧客的錯，沒錯，就怨老羅。

好了，終于找到錯誤的源頭了，原來錯誤的力量源于外在，矛頭一致向外就行了。

于是，一步一步，就有了今天的“笑話合集”。

期待著它的下一步棋。