每經記者:劉明濤 每經編輯:彭水萍
丨2026326日 星期四
NO.1舍得酒業:公司將持續加強互聯網營銷渠道建設
3月25日,舍得酒業在接受調研者提問時表示,公司將持續加強互聯網營銷渠道建設,將按照“一個增加、兩個優化、四個加強”的模式持續提升運營能力,讓舍得酒成為互聯網營銷渠道最受消費者喜愛的老酒品牌。具體措施為:一個增加,持續增加分銷渠道建設,讓更廣泛的人群通過互聯網的多種平臺接觸和購買舍得、沱牌系列酒;兩個優化,持續優化產品結構,構建互聯網營銷產品矩陣,推出更多具有流量的網紅級大單品;持續優化運營模式,對消費者引流及效果投放進行精細化管理,提高市場聲量和占有率;四個加強,加強人才隊伍建設,加強站內營銷及平臺級合作,加強增量渠道及重點渠道運作,加強私域會員精細化運營。
點評:舍得春糖期間明確“1+2+4”互聯網營銷戰略,擴分銷、優產品、精運營,雙線推進舍得與沱牌,發力線上老酒品牌建設。既承接電商高增勢頭,也直面流量競爭,核心指向提聲量、擴份額,落地效果仍看單品與私域執行。
NO.2珠江啤酒:公司將推動產品結構優化升級
珠江啤酒3月25日在投資者關系平臺上答復投資者關心的問題。投資者問,今年恰逢粵BA(廣東省籃球賽)3月22日開啟,粵超(廣東省足球超級聯賽)4月開賽,還有6月的世界杯。請問珠江啤酒是否抓住本次機遇在營銷上做大力度的活動?另外,世界著名的啤酒科羅娜以半個檸檬紅遍世界,而做為嶺南的飲料本土企業,公司旗下菠蘿啤是否也會創新成高端品牌,以半個菠蘿紅遍中國紅遍世界?還有是否借鑒燕京U8成功經驗,讓本土企業也有一個爆紅款更高端口味合適年輕族群的產品。
對此,珠江啤酒表示,公司將持續激發品牌活力,推動產品結構優化升級。
點評:珠江啤酒對體育賽事營銷、菠蘿啤高端化、對標燕京U8三大提問未予具體回應,僅以常規戰略話術答復。公司雖堅守產品升級方向,但缺乏明確落地動作,本土體育與特色IP優勢暫未轉化為可預期的營銷與產品紅利。
NO.3今世緣調整組織架構
3月24日,今世緣發布公告稱,公司對部分涉及營銷后臺保障的組織及職能進行優化調整:新成立品牌傳播管理部、數字化營銷中心,文化部更名為企業文化部,調整銷售部職能,增加文創產品開發與管理職能、產品管理職能、營銷策略制定與落實職能。
點評:今世緣新設品牌傳播與數字化營銷中心,優化銷售與文化職能,實現品牌統籌、數字賦能、銷售聚焦。為省內精耕與省外擴張補短板,是業績承壓下的組織突圍,落地效果取決于終端運營、省外拓展與數字化轉化效率。
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