希望今年是雷軍最后一次年度演講

圖源：“雷軍”公眾號

小米高端化，需要“改變”雷軍講故事的方式。

這已經是雷軍的第六次個人年度演講，味道還是熟悉的“預制”味：場面依然宏大，流量還是磅礴，故事依舊煽情，雷總的眼角還能隱約看到淚光。

整個演講的敘事基調還是這樣：

經歷過至暗時刻，做過艱難的決定，但最終我們成功了，贏了。我們還要花很多錢做研發，回擊外界對小米的質疑。盡管被黑得很慘，但我們還是要做對標蘋果，這件“漫長且痛苦的事情”。

簡單說就是，我和小米都太難了，但我們努力了，也挺過來了。你們努力，也一樣可以很成功。

可能因為財報好看，小米也躍升到萬億市值高度，雷軍今年還多增加了一“味”情緒。他說，在很多人眼里，小米已經非常非常成功。但是在他內心卻充滿難以言說的焦慮。

圖源：演講直播截圖

“難以言說的焦慮”，這幾個字被做成碩大的海報，放在主舞臺的背屏上，十分醒目。

在前期造勢時，雷軍“真誠”到略顯卑微的說，每次演講，自己都非常緊張，擔心故事講得不好，擔心大家覺得沒意思。這一次和以前一樣，特別的緊張。

他還自問自答，演講不是長項，但為什么要堅持呢？是因為他希望深入地做一次溝通，讓大家了解小米。雷軍也說過，只要大家愿意聽，可以一直講下去。

這個“大家”肯定是篩選過的，愿不愿意聽，結果不重要，絲毫不影響雷軍按照自己的節奏對外“瘋狂”輸出。

這個節奏，“大家”摸得透透的，也將其模塊化：上半場“憶苦思甜”，在遲緩的背景音樂、樸素但精雕過的話術以及職業的語調，營造出和大家交朋友的氛圍，讓“大家”共情他和小米以及小伙伴們的故事。

下半場就是“包餃子”，皮用了幾層功夫，餡兒花了多少心思，對標行業最好的企業，為大家端上一盤“小米”味兒的餃子。

有網友編了段子，雷軍有一個非常牛的技能，就是把一件平平無奇，或者并沒有那么厲害的東西用數字、百分比或者其他的形容詞給描述成超級無敵厲害。

甚至，他的PPT和王家衛的電影有異曲同工之妙，就像梁朝偉版的葉問，玄妙到不真實。

還有一個段子是對比雷軍講述煮面異同的例子，這是“小駝發布會”式的調侃，小米法務可能還沒有“清剿干凈”，搜一搜，網上還有。

對小米來說，雷軍的講的故事，是企業的來時路，也是個人的來時路，但未免太苦情了一些。最后，其成長底色就像另外一位東北女演員，成為這個賽道的“贏家”，她叫：閆學晶。

雷軍說，除了焦慮，更讓自己疲憊的是網上充斥著各種質疑、批評，甚至是攻擊，“說實話啊，我覺得不少人對小米真的不夠了解，他們對我們有很多固有的偏見。所以網上經常會看到很多話讓你很生氣。比如說，小米就是一家組裝廠，沒啥技術，只會營銷，肯定走不遠等等?！?/p>

按說，小米是自己口中的最年輕的世界五百強，雷軍是年少成名的頂流“霸道總裁”，不能在風口時就說豬都會飛，水逆時就罵小米只會被黑，發牢騷一樣的吐槽吧？

成熟的世界級企業，哪一家不是在風浪中逆水行舟？中國硬核科技企業，也應該更少一點“苦情”和雞湯。

極致的誠懇，是一種示弱，也可能是一種虛偽，還可能是一種情緒“綁架”。

例如，雷軍在演講開始前說，“造車的同時，重啟芯片。同時供兩個孩子上大學，哪來的勇氣？”

這還是一句“訴苦”，也夾帶著功成的傲嬌。

但這句話應該還有下半句，這個勇氣是誰給的？這個誰，可能是他自己，可能是小米團隊，也可能是小米用戶，或者是一些不能說的便利。

但無論是“誰”，都值得一句：謝謝。雷軍沒有說出來，“大家”消化的也只有他的苦情。

和前五年相比，還有多少人吃這一套？沒人統計過。

但熱搜霸榜、金句滿天下以及口碑兩極分化的熱鬧，還是無人能出其左右。劉強東那句，“不要和雷軍比營銷”的含金量急劇上升。

雷軍很努力了，是多數人眼中的勞模，也沒有緋聞。但數年來，都在重復一個模塊化的故事，聽眾們也忍不住給他冠上一個新的稱呼：累總。

他看到這個稱號，可能又會很生氣。但與這兩個質疑相比，他需要穩定一下情緒：

一是，投入那么大，自研玄戒芯片很難，但造出來了，也非常厲害，為什么不用在自家的旗艦手機上。通常情況下，高端化和可控的自研是密切關聯的。這個賬，小米是怎么算的？

另外一個是，雷軍回顧了小米汽車造車歷程，稱“造車過程中遇到的困難非常多”。但整個演講過程中，他對汽車安全只字未提：既未回應過往爭議，也未針對近期召回事件作出進一步回應。

在過去，這套劇本無往不利。但這一次，為什么感覺“不對味”了？

他的年度演講結束后，資本市場也不怎么買賬。小米股價在9月26日，跌了8個點。還有更多人開始學會拿著放大鏡，找小米宣傳海報角落里的小字。

接下來，改名和錨定對標蘋果的小米17系列還會賣得很好，小米汽車還會在流量助推下打破新的記錄，小米的商業版圖還會有新的擴張。

但雷軍為小米高端化吶喊的年度演講，可能只有兩個選擇：“改變”敘事方式繼續講下去，或者今年就是拐點，是他的最后一次年度演講。

這個選擇很關鍵，小米的高端化，不能只靠著情緒以及踩著別人走過的路上升。雷軍需要再做一個艱難的決定：帶領小米走入無人區，切實錘煉出品牌力、產品力和技術力。

目前，在這一點上，小米的新業務很多，聲音很大，但小米的新故事還是很蒼白。

不如就好好告個別吧，希望雷總不要那么苦，不要那么的焦慮，不要真的成了“累總”。即便成為最后一次年度演講，損失的也只是他在舞臺上solo時的聚光燈。相比為他搖旗吶喊的，這不算什么。

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