昨天說到職場(chǎng)的話題題,想起一些陳年舊事,展開來說一說。
說起來博主也曾是“一朝天子一朝臣”的“受害者”,
當(dāng)初是前任領(lǐng)導(dǎo)提拔上來的,自然也帶了前任的烙印,后來和新領(lǐng)導(dǎo)三觀不合、“不上道”,所以在“冷板凳”上牢牢地坐了幾年,直到去年底今年初才從“冷宮”里放出來。
不過,職場(chǎng)上,“一朝天子一朝臣”是有其底層邏輯的,歸結(jié)起來無非幾點(diǎn):
1、施恩方能聚人。
領(lǐng)導(dǎo)用人,講究一個(gè)“恩威并施”。
前任用起來的人,這“恩”是前任施的,自然只承前任的情,新領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)任用,對(duì)他們來說是理所當(dāng)然,無恩可言,
工作起來自然按部就班、公事公辦。
而自己一手提拔起來的新人就不一樣了,除了公事公辦,更有“知遇之恩”,
對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)的感激、擁戴,必然 轉(zhuǎn)化為工作上的動(dòng)能、私人感情上的效忠,
特別是對(duì)于那些曾在前任手下遭受過冷遇甚至罷黜之人來說,新領(lǐng)導(dǎo)恩同再造,“士為知己者死”,再怎么忠心耿耿、肝腦涂地也不為過。
更重要的是,自己用起來的人,和自己天然就是利益同盟,同進(jìn)同退,用起來自然更放心。
2、知人方能善任。
“知人”是“善任”的前提,
新領(lǐng)導(dǎo)初到單位,所有人在他面前都是一張白紙,
一個(gè)不熟悉的人,不清楚ta的能力、人品,
把事情交到ta手上能不能干好、能不能放心?
工作風(fēng)格對(duì)不對(duì)路,理念是否一致、思想能否統(tǒng)一?
磨合風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、時(shí)間長(zhǎng),
所以新領(lǐng)導(dǎo)到新單位,通常都會(huì)帶一兩個(gè)曾共過事、有過交往的“自己人”,配合起來更默契、用起來更順手,性價(jià)比更高。
3、信任方可重用。
新領(lǐng)導(dǎo)到任,必然推行一些新政策、新指令,難免觸動(dòng)單位原有的利益格局,
如果任用前任“舊部”,作為舊格局下的既得利益者,會(huì)不會(huì)使絆子、捅婁子、遞刀子?
加之前任用起來的人,和老領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)有一種剪不斷、理還亂的關(guān)系,
他們是前任決策、舉措的參與制定者和執(zhí)行者,讓他們揚(yáng)棄這些舉措,幾乎等同于讓他們揚(yáng)棄自己,
這樣的人,能與自己同心么?
最起碼做不到完全信任。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,只做篩選、不做培養(yǎng)是效率最高的方式,
既然如此, 不如扶持新人練小號(hào),最起碼用起來沒有顧慮。
4、除舊方能革新。
新領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)單位,首先要站穩(wěn)腳跟,再 做出成績(jī)。
舊格局、舊形勢(shì)下,公司的原有“階層”已經(jīng)固化,不乏想出頭卻沒有機(jī)會(huì)的人, 工作積極性下降。
這時(shí)任用一些在原有格局下被壓制的人、想干事能干事卻沒有機(jī)會(huì)的人,不僅可以最大限度激發(fā)這些人的積極性,
還可以向其他人傳遞一種信號(hào):只要忠誠、有能力、忠誠、出成績(jī),公司就會(huì)給機(jī)會(huì),
重新洗牌,讓一只新的“鯰魚”攪動(dòng)池塘里的水,可以激發(fā)所有人的危機(jī)感,讓組織更高效、更有活力。
5、布新方可立己。
新領(lǐng)導(dǎo)履新,絕不會(huì)蕭規(guī)曹隨,他一定有自己的施政理念、做事風(fēng)格,希望有所作為。
沒有人希望生活在前任的陰影下,讓世人只知有蕭、不知有曹,
也沒人希望就算做得再好功勞也記在前任身上,自己白忙活。
因此,為了“新發(fā)展”,一定會(huì)提出新思路、新主張、開辟新路線,弄出點(diǎn)新名堂,
而用新人、推新政,一定是阻力最小、代價(jià)最輕的,也是新布局里最重要的一環(huán)。
萬里江山萬里塵,一朝天子一朝臣。
不僅國央企,在體制內(nèi)、民企外企,同樣會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)換屆、人事變天,換個(gè)領(lǐng)導(dǎo),下面的班子、中層、甚至一些大頭兵,都跟著換。
曾經(jīng)我也不理解這種現(xiàn)象,直到后來發(fā)現(xiàn)古今中外都是如此,
只不過在咱這兒還是個(gè)潛規(guī)則,在有的地方已經(jīng)進(jìn)化(退化?)成了明規(guī)則。
批判、理解、成為,隨著年齡的增長(zhǎng)、閱歷的加深,才發(fā)現(xiàn)”一朝天子一朝臣“的問題不可能根除,或許只是立場(chǎng)不同,
也許你現(xiàn)在批判這一套,但到了那個(gè)位子,你同樣會(huì)如此。
說到底,這既是人性,
也是為了保證單位在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下能減少阻力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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