?眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了——孔尚任
如果把大唐王朝比作一家跨國公司,那么唐玄宗李隆基無疑是最后一位明星CEO。他在任前期打造了“開元盛世”這個馳名品牌,公司市值達(dá)到巔峰,可惜晚年沉迷楊貴妃這個“超級并購項目”,導(dǎo)致“安史之亂”這場毀滅性的公司內(nèi)爆。從此,大唐有限公司進(jìn)入了漫長的破產(chǎn)清算期,而繼任的各位CEO,個個都是“接盤俠”,在爛攤子上苦苦支撐。
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唐肅宗李亨接手時,公司已瀕臨破產(chǎn)。
這位CEO在戰(zhàn)亂中倉促上任,基本就是個“救火隊長”。他任用郭子儀為“危機公關(guān)總監(jiān)”,勉強穩(wěn)住了局面,但不得不容忍藩鎮(zhèn)這些“地方分公司”自立山頭。他的經(jīng)營策略就一個字:熬。可惜直到去世,叛亂也沒完全平息,堪稱最憋屈的CEO之一。
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接下來的唐代宗李豫,更像是位“和稀泥大師”。他表面上平息了安史之亂,實則承認(rèn)了藩鎮(zhèn)割據(jù)的現(xiàn)狀——相當(dāng)于默認(rèn)地方經(jīng)理可以世襲、財稅自理。這位CEO還犯了個致命錯誤:邀請?zhí)O(jiān)擔(dān)任“董事會秘書”,從此宦官這個“特殊員工群體”開始深度干涉公司決策。
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唐德宗李適上任初還想勵精圖治,搞了個“兩稅法”試圖改革財稅系統(tǒng),結(jié)果引發(fā)“四王之亂”,連長安總部都丟了。后期他徹底躺平,對藩鎮(zhèn)從強硬轉(zhuǎn)為放任,還讓宦官執(zhí)掌“神策軍”這個“公司安保部門”,徹底埋下了禍根。
唐順宗李誦可能是最慘的——在位不到八個月,就被宦官“董事會”聯(lián)合逼宮下課,創(chuàng)造了“永貞內(nèi)禪”這個最短CEO任職記錄。
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到了唐憲宗李純,終于出了個“中興之主”。他鐵腕削藩,打得地方分公司紛紛重新臣服,史稱“元和中興”。可惜他晚年追求長生不老藥這種“虛假融資項目”,最終被太監(jiān)害死,中興局面曇花一現(xiàn)。
從此以后,大唐有限公司進(jìn)入了徹底的“混日子”階段:
唐穆宗以下,各位CEO要么沉迷煉丹嗑藥,要么熱愛馬球這項“企業(yè)文化活動”。唐敬宗更是離譜,半夜在宮里捉狐貍?cè)罚Y(jié)果被宦官殺死,堪稱死得最不嚴(yán)肅的皇帝。
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唐文宗想搞掉宦官勢力,發(fā)動“甘露之變”,結(jié)果計劃泄露,自己反被太監(jiān)軟禁,哀嘆自己不如亡國之君,成為最憋屈的CEO之二。
唐武宗短暫雄起,滅了佛教這個“競爭對手企業(yè)”,史稱“會昌滅佛”,可惜嗑藥早逝。唐宣宗裝傻多年后上位,搞了個“大中之治”,人稱“小太宗”,但這不過是大唐破產(chǎn)前的回光返照。
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最后的幾位,完全是悲劇連環(huán)畫:唐懿宗、唐僖宗父子,一個熱衷宴游,一個精通馬球,在黃巢起義這場“全民維權(quán)運動”中倉皇逃竄。唐昭宗、唐哀帝純粹是軍閥手中的傀儡,最終被朱溫這個“惡意收購者”強行破產(chǎn)清算。
縱觀大唐后半程,這些CEO們面對的是一個無解的困局:藩鎮(zhèn)割據(jù)如同癌細(xì)胞擴散,宦官專權(quán)好比內(nèi)部腐敗,牛李黨爭宛若高管內(nèi)耗。他們或掙扎、或躺平、或胡鬧,都在歷史的洪流中徒勞地劃著小船。最終,這家曾經(jīng)世界五百強第一的企業(yè),在907年正式宣告破產(chǎn),只留下一句千古名言:天下大勢,分久必合,合久必分——再大的企業(yè),也經(jīng)不起這么折騰啊!
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