非標(biāo)設(shè)備老板的困惑，溝成本高、決策難、項(xiàng)目進(jìn)度不可控怎么辦

中小機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)的老板，到底應(yīng)該怎么管理企業(yè)，需要掌控管理的方法，才能讓企業(yè)變得更有價(jià)值。

非標(biāo)機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的企業(yè)，一般都有以下幾個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)：
1、項(xiàng)目制管理，一般都是根據(jù)客戶的需求，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，物料一般分為標(biāo)準(zhǔn)件，非標(biāo)件，很多的非標(biāo)件都是外發(fā)加工，自己只做裝配，自己設(shè)計(jì)，自己的品牌。
2、非標(biāo)加工件，基本都是按照?qǐng)D紙進(jìn)行生產(chǎn)，有些工藝或者工序，需要外發(fā)出去，回來檢測(cè)之后再開始裝配。
3、企業(yè)的人員都不多，但是裝配和設(shè)計(jì)人員的工資都比較高，人工成本管控比較難。
4、機(jī)器設(shè)備賣出之后，由于客戶的需求不一樣，現(xiàn)場(chǎng)還需要調(diào)整和優(yōu)化，追加材料，調(diào)整設(shè)備，如何控制售后的成本，變得困難。

很多的老板，基本上是業(yè)務(wù)出身，也有很多是技術(shù)出身，很少做管理出身的。
但是，企業(yè)發(fā)展到幾十人的階段，則需要適合的管理體系，讓老板知道每個(gè)項(xiàng)目是否賺錢，是否虧錢，做到心中有底。
由于中小企業(yè)，很多的決策，基本上都是老板在做，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度怎么樣，能否按期交貨給客戶，是否有異常，都需要了解，所以老板非常的忙。

每個(gè)人員的工作情況怎么樣？如何做好考核？
做的好的拿得多，做的不好的拿得少，如何才能提升員工積極性，讓大家自動(dòng)自發(fā)的工作，減少吃大鍋飯的情況。
以及企業(yè)的資金流情況，應(yīng)收款，應(yīng)付款，費(fèi)用情況，利潤(rùn)和成本等數(shù)據(jù)，都需要了解和分析，才能做好資金流的規(guī)劃。
針對(duì)這些工廠遇到的問題，我們則需要有相關(guān)的管理數(shù)據(jù)，才方便決策分析，做出正確的決策。

哲霖NUS-M9ERP管理系統(tǒng)，專注非標(biāo)機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域，針對(duì)出現(xiàn)的這些問題，提出具體的解決方案，來幫助老板解決管理問題。
ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，也可以讓管理層，能夠從管理的角度，輔助老板進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，建立適合非標(biāo)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的數(shù)據(jù)模型。
項(xiàng)目成本分析表：讓老板清晰地知道，每個(gè)項(xiàng)目的材料，人工和費(fèi)用成本，同時(shí)可以跟預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配，方便數(shù)據(jù)決策。

出貨利潤(rùn)分析表：以公司經(jīng)營(yíng)的維度，從客戶，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員，部門等維度分析，公司的利潤(rùn)來源，方便做好市場(chǎng)的決策。

項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃分析表：非標(biāo)的設(shè)備是由子建裝成組件，組件裝成部件，部件裝成整機(jī)，再進(jìn)行調(diào)試。ERP系統(tǒng)可以樹形結(jié)構(gòu)的模式，看到每個(gè)組件或者部件，缺少什么材料，哪些主要的材料，什么時(shí)候能否及時(shí)到齊，方便裝配計(jì)劃安排。

項(xiàng)目流程進(jìn)度表：項(xiàng)目制管理的模式，以每個(gè)項(xiàng)目維度，設(shè)置多個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)的時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)。

應(yīng)收統(tǒng)計(jì)表，應(yīng)付統(tǒng)計(jì)表：掌握公司資金流的去向，應(yīng)收和應(yīng)付兩大款項(xiàng)，數(shù)據(jù)如何，是否有開票，以及款項(xiàng)的賬期，基本上都是分期處理的，方便做好資金流安排。

費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，費(fèi)用年度分析表：掌控每個(gè)月費(fèi)用的情況，知道錢花到什么地方了，有些時(shí)候，產(chǎn)能快速增加，費(fèi)用也是快速的增加，如何知道合不合理，方便老板做好資金的安排。

財(cái)務(wù)預(yù)算的管理：為了達(dá)到公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，應(yīng)該是加人，還是加班，還是收購(gòu)其他的工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

M9 ERP系統(tǒng)還內(nèi)置了圖紙管理，方便工程部門對(duì)圖紙進(jìn)行管理，并且支持批量圖紙上傳，自動(dòng)生成物料編碼，大大的提升了工程部門的效率。

NUS-M9 ERP管理軟件，為機(jī)械設(shè)備行業(yè)而生，專注自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域。希望通過數(shù)字化的管理工具，不斷地解決機(jī)械設(shè)備行業(yè)的問題，為了工業(yè)4.0的到來，添磚加瓦，發(fā)揮自身行業(yè)的價(jià)值！#機(jī)械ERP#設(shè)備ERP