量子教育「領導力躍遷」計劃：2 個月打造能扛事、能帶隊的管理骨干

蓋洛普咨詢公司、哈佛商業評論、CCL的調研數據顯示：

• 80%的管理者上任第一年就面臨巨大挑戰，近50%因表現不佳敗下陣來；

• 70%的員工曾遇過不稱職的管理者；

• 98%的管理者認為培養管理能力對提升團隊績效有顯著作用。

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新晉管理者：

你是否正面臨這些卡脖子問題？

• 自我層面：角色錯位

新晉管理者缺乏系統理論，遇事只能憑感覺，不懂管理者到底該「管」什么。管理認知的斷層，讓新經理陷入“瞎忙”的怪圈。

• 團隊層面：信任缺失

戰友變下屬后，人際關系緊張；不會做員工輔導、不懂激勵，團隊凝聚力渙散。團隊帶不動，只憑個人能力難轉化為團隊績效。

• 業務層面：被動應對

新經理對公司戰略理解不深，團隊目標與組織方向脫節；業務優先級混亂，跨部門協作碰壁，甚至影響業務的推進。

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量子教育「領導力躍遷」：

以“四力體系”

破解新經理轉型難題

量子教育深耕企業培訓多年，針對新經理轉型痛點，以華為干部四力（理解力、執行力、連接力、決斷力）為核心，打造2 個月 OMO 混合學習之旅，幫新經理完成從業務骨干到管理高手的躍遷，同時為企業沉淀可復用的管理人才培養標準。

以 “華為四力” 為核心，精準解決能力斷層

• 階段一：理解力

讀懂戰略、明確職責，帶團隊不跑偏

角色認知：學會帶團隊，不再陷于瑣事，能聚焦管理。

戰略承接：學會把公司要求轉化為團隊任務，確保工作不跑偏。

• 階段二：決斷力

科學定目標、果斷做決策，掌握團隊方向

目標設定：用科學方法把目標定得清晰可衡量，讓團隊充滿干勁。

果斷決策：掌握基于事實的決策方法，能快速判斷并敢于拍板，提升團隊效率。

• 階段三：執行力

跟進進度、輔導激勵，保障團隊持續出成果

跟進反饋：學會抓住任務關鍵節點并及時反饋，避免任務失控或結果不及預期。

輔導激勵：掌握有效輔導和激勵方法，激發員工主動性，降低優秀人才流失。

• 階段四：連接力

高效向上匯報、順暢橫向協同，構建影響力

向上匯報：學會有邏輯地向上溝通，精準展示成績與需求，有效獲取領導支持與資源。

橫向協同：掌握跨部門協作與化解沖突的方法，打破部門墻，為團隊爭取資源。

從 “學 - 練 - 用” 閉環，讓管理能力落地

量子教育通過線上課程打基礎 + 線下工作坊強轉化 + 實戰作業促應用的混合模式，讓新經理學得會、用得上：

線上課程：9 大模塊，覆蓋管理全場景

課程分管理自我、管理團隊、管理業務三大階段，每模塊都配套案例 + 工具 + 作業：

線下工作坊：3 大主題，沉浸式轉化能力

• 工作坊 1：管理者角色認知

通過角色模擬，讓新經理跳出業務思維，建立管理身份認同；

• 工作坊 2：打造高績效團隊

用團隊協作沙盤，演練輔導下屬、化解團隊沖突的方法；

• 工作坊 3：目標計劃與高效執行

結合實際業務，現場拆解團隊目標、設計執行路徑。

實戰保障：50+ 工具、50+ 案例、全流程運營

• 工具模板：

配套《新經理能力提升實戰手冊》，工具直接復用；

• 標桿案例：

覆蓋華為、微軟、騰訊、OPPO 等名企案例，還有銷售、研發、職能部門等場景化案例；

• 全流程運營：

訓前-需求調研定方案

訓中-班主任督學 + 導師答疑

訓后-輸出學習數據報告

企業無需投入大量精力

三大優勢：讓培訓效果看得見、可量化

• 體系化：

基于領導梯隊模型 + 三維九力，不零散、不跑偏；

• 實戰性：

所有內容從新經理真實痛點出發，師資陣容強大，覆蓋互聯網大廠高管、國央企實戰派導師、華為系管理專家；

• 個性化：

支持定制學習周期（8 天 / 12 天 / 14 天等），還能結合企業業務調整案例與工具。

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三大班型

匹配不同學習需求

精品線上課程：

適合：

學員分散，基礎薄弱，需先統一管理認知

成果：

快速覆蓋全員，低成本統一管理語言，為后續管理行為改變打基礎

線上訓練營：

適合：

無法集中面授；學員有基礎認知，想深化工具應用

成果：

用管理解決問題，實現知行合一

OMO 混學項目：

適合：

追求深度落地，希望輸出可復用的管理案例與人才標準

成果：

全鏈路覆蓋從認知統一到成果產出，驅動管理效能持續提升

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即刻行動：

讓新經理成為組織增長引擎

量子教育在與合作企業的溝通中發現，業務專家向管理者的轉型如果失敗了，不僅失去一個業務骨干，還會新增一個平庸的管理者，對組織造成巨大的損失，

新經理的成功轉身需要系統的訓練，在角色認知，管理規范，管理工具運用，管理技巧上都需要有一套全方位、可落地的培訓方案。

量子教育「領導力躍遷」項目，將用 2 個月打造合格的管理骨干。

立即行動，搶先學習

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