如果喬布斯復(fù)活，會怎么看待現(xiàn)在的蘋果？

「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第784篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

最近，B站出了個大新聞。

一個搞AI的博主，用不知道什么黑科技，復(fù)活了喬布斯。

然后發(fā)了一條視頻，讓這個“AI喬布斯”，去評價蘋果最新的iPhone 17和庫克。

結(jié)果，你們也猜得到，AI喬布斯把庫克和iPhone 17噴得一文不值。

說什么蘋果已經(jīng)失去了靈魂，不再是一家以創(chuàng)新為核心的公司。

說庫克只是個搞供應(yīng)鏈的會計，把一個偉大的藝術(shù)品，變成了一門只懂賺錢的庸俗生意。

瞬間引爆了全網(wǎng)。

無數(shù)果粉，老淚縱橫，說喬幫主說出了他們的心里話。

看起來，是不是特別解氣？

是不是感覺喬布斯回來了，就能帶領(lǐng)蘋果重回巔峰？

萬叔不這么看

以下是正文。

萬叔的觀點，可能要打破很多人的認(rèn)知。

就算喬布斯真的復(fù)活，坐回到蘋果CEO的位置上，他也救不了今天的蘋果。

甚至，他可能干得比庫克，還要差。

先來看看，那個所謂的“AI喬布斯”，到底是個什么東西。

那真的是喬布斯嗎？

不。

那只是一個 互聯(lián)網(wǎng)情緒的聚合體 。

那個博主，把網(wǎng)上所有關(guān)于喬布斯的語錄、視頻、傳記，喂給了AI。

同時，他也把這十幾年來，所有果粉對蘋果“不再創(chuàng)新”的抱怨、失望和憤怒，一并喂給了AI。

最后，AI輸出了一個什么東西？

它輸出了一個完美的、符合所有人想象的“喬布斯”。

一個追求極致、痛恨平庸、視金錢如糞土的偏執(zhí)狂。

這個“喬布斯”說的每一句話，都不是他自己的思考。

而是 對你內(nèi)心深處，那個形象的完美迎合。

你覺得iPhone 17的升級是在擠牙膏，AI喬布斯就說，這東西毫無新意，令人作嘔。

你覺得庫克是個沒有夢想的商人，AI喬布斯就說，他把我的公司，變成了一個只懂成本控制的無聊機器。

你看，他說的每一句話，都是你想聽的。

他不是喬布斯。

他是你的嘴替。

這場狂歡，跟喬布斯沒關(guān)系，跟蘋果也沒關(guān)系。

這只是一場，由無數(shù)個對現(xiàn)狀不滿的消費者，集體參與的、賽博空間里的“招魂儀式”。

你懷念的，不是那個真實的、有血有肉的、也會犯錯的史蒂夫·喬布斯。

你懷念的，是那個被你們神化了的、永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)熱淚盈眶的“產(chǎn)品之神”。

以及，那個蘋果用一款iPhone，就能顛覆整個世界的，英雄時代。

萬叔為啥敢說， 就算喬布斯復(fù)活，也救不了蘋果？

因為天下大勢，是趨勢決定的，不是英雄決定的。

任何一個人都無法對抗趨勢。

科技發(fā)展的趨勢是什么？

普遍遵循一個叫S曲線的東西。

這是 1962 年，羅杰斯教授在出版的《創(chuàng)新擴(kuò)散》里提出的理論。

第一階段，是醞釀期。

非常緩慢，投入巨大，但沒什么產(chǎn)出。就像蘋果在研發(fā)第一代iPhone之前的很多年。

第二階段，是爆發(fā)期。

一旦技術(shù)成熟，找到了產(chǎn)品形態(tài)，就會迎來一個極其陡峭的增長曲線。這個階段，就是英雄輩出的年代。

第一代iPhone的發(fā)布，就是這個階段的引爆點。

在這個階段，需要的是喬布斯那樣的天才、暴君和偏執(zhí)狂。

用他不講道理的個人意志，去定義產(chǎn)品，教育市場，創(chuàng)造一個全新的物種。

第三階段，是平臺期。

當(dāng)這個產(chǎn)品，已經(jīng)徹底占領(lǐng)了市場，滲透率達(dá)到了天花板。

它的增長，就會不可避免地，變得極其平緩。

最后，還有個衰退期。

你告訴我，今天的iPhone，處在哪個階段？

毫無疑問，是第三階段。

手機，早就已經(jīng)從一個“創(chuàng)新品”，變成了一個“ 日用品 ”。

在這個階段，企業(yè)最重要的任務(wù)，已經(jīng)不是“ 顛覆式創(chuàng)新 ”了。

而是“ 穩(wěn)定性 ”和“ 可預(yù)測性 ”。

你需要的，是每年都能穩(wěn)定地更新?lián)Q代。

是保證全球幾千萬臺手機的良品率，

是管理好幾十萬人的供應(yīng)鏈，

是讓財報上的數(shù)字，每個季度都能穩(wěn)定增長，給華爾街一個交代。

這些事，是喬布斯擅長的嗎？

根本不是。

這是誰擅長的？

是庫克。

庫克，就是蘋果進(jìn)入S曲線平臺期之后，那個最合適的、甚至是唯一正確的CEO。

他把蘋果，從一個天才的、不穩(wěn)定的個人工作室，變成了一部精密的、高效的、可以預(yù)測的商業(yè)機器。

你罵他沒有夢想，沒有靈魂。

但正是這個“沒有夢想”的家伙，把蘋果的市值，從喬布斯死時的3000多億，干到了今天的3萬億。

如果喬布斯沒死，一直活到今天，他來管這家?guī)兹f億的蘋果，會發(fā)生什么？

萬叔告訴你，大概率，會是一場災(zāi)難。

以他的性格，他會無法容忍iPhone每年只能擠牙膏式的升級。

他一定會砍掉這條最賺錢的產(chǎn)品線，或者把它邊緣化。

然后，把公司幾千億的現(xiàn)金，全部投入到下一個他認(rèn)為能改變世界的，瘋狂的項目里。

可能是蘋果汽車，可能是腦機接口，可能是某種我們今天完全無法想象的東西。

這個過程，聽起來是不是很熱血？

但商業(yè)，不是拍電影。

這種“All in”式的豪賭，成功的概率有多大？

可能只有1%。

那99%的失敗概率，誰來承擔(dān)？

是蘋果的幾十萬員工，是全球幾百萬的產(chǎn)業(yè)鏈工人。

那些把身家性命都押在蘋果股票上的，億萬股民。

喬布斯，是一個從0到1的天才。

但他，不是一個合格的從1到N的守成者。

他的破壞欲，和他的創(chuàng)造欲，一樣強大。

這也是為什么他一路坎坷，倍幾次踢出決策層的原因。

讓他去管理一個，已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施一部分的龐大帝國。

會怎么樣？

他要么把這個帝國，折騰得支離破碎。

要么，他自己被這個龐大的、追求穩(wěn)定的官僚體系，再次排除。

他最好的結(jié)局，就是在完成了從0到1的使命之后，在一個合適的時機，像一個傳說一樣，退場。

這也是歷史的偶然和必然吧。

所以，別再罵庫克，也別再意淫喬布斯復(fù)活了。

這兩種行為，都是逃避。

逃 避去思考一個更重要的問題，你自己，到底是誰？

萬叔告訴你，商業(yè)世界里，永遠(yuǎn)有兩種活法。

第一種，是喬布斯式的“開創(chuàng)者”。

天生的冒險家，無法忍受平庸

你的宿命，就是在混沌中開辟新路。

那你就不應(yīng)該在成熟的行業(yè)里卷細(xì)節(jié)。

你應(yīng)該去那些沒人踏足的新世界，去AI，去商業(yè)航天。

去那些九死一生，但一旦成功，就能重新定義世界的地方。

你追求的，不是穩(wěn)定，是可能性。

第二種，是庫克式的“運營者”。

你是天生的工程師，追求穩(wěn)定和高效。

你的價值，是把一件已有的事，做到極致。

那你就不應(yīng)該去追逐風(fēng)口。

你應(yīng)該去那些龐大的、成熟的系統(tǒng)里，找到一個位置。

然后像一顆永不生銹的螺絲釘一樣，把它做到極致。

你追求的，不是顛覆，是確定性。

看明白了嗎？

這個時代，沒有對錯，只有匹配。

你罵庫克，只是因為你用開創(chuàng)者的標(biāo)準(zhǔn)，去要求一個運營大佬。

所以，先問問你自己，你的性格，你的追求，更像喬布斯，還是更像庫克？

想清楚這個問題，比你換一百臺iPhone都有用。

最后，對杠精說個細(xì)節(jié)。

喬布斯臨走前，把蘋果交給庫克的時候，說的并不是他意氣風(fēng)發(fā)時候的，改變世界、為人類一類的話。

而是樸實的說：不要想我會怎么考慮蘋果如何發(fā)展，而要考慮它應(yīng)該如何發(fā)展。

你看，天才比我們所有人都更早地接受了宿命。

他明白，那個屬于他的英雄時代，結(jié)束了。

而你的時代，可能才剛剛開始。