深度拆解CORTIS：為何能成為破圈K-Pop的時(shí)尚單品？

在K-Pop于內(nèi)地每況愈下的背景下，一組新人男團(tuán)是如何僅出道月余便成功破圈？

近期，韓國(guó)娛樂(lè)公司Bighit時(shí)隔六年推出的五人男團(tuán)CORTIS，出道不過(guò)兩個(gè)月便成為了中文乃至海外社交平臺(tái)新晉時(shí)尚單品，更與ALLDAY PROJECT、Hearts2Hearts、izna等10組男女新人共同入圍MAMA年度新人。而這支05后男團(tuán)所掀起的海量傳播，也在內(nèi)地哈圈、頭部網(wǎng)紅、時(shí)尚圈等追逐下，掀起令一股無(wú)法忽視的“CORTIS效應(yīng)”。

CORTIS的橫空出世、出道即破圈，某種意義上，也再度讓大眾注意到K-Pop全球化之路上的又一新面貌。

“CORTIS效應(yīng)”

隨著CORTIS為期六周的出道打歌宣傳結(jié)束，該組合的首秀成績(jī)單也在同世代愛(ài)豆中穩(wěn)居頭部梯隊(duì)。

首先來(lái)看韓國(guó)本土。根據(jù)Hanteo Chart數(shù)據(jù)，CORTIS出道專輯《Color Outside the Lines》以發(fā)行首周銷量突破43萬(wàn)張的紀(jì)錄，目前位居2025年K-Pop出道新人第一、歷代出道專輯銷量第四；同時(shí)，先行曲《GO！》成為今年首支打入韓國(guó)Melon實(shí)時(shí)音源榜單TOP100的出道男團(tuán)歌曲，甚至在音源發(fā)布當(dāng)日進(jìn)入韓國(guó)Bugs實(shí)時(shí)TOP100榜單71位，他們也是罕見(jiàn)憑借收錄曲便躋身韓國(guó)本土音源榜單的韓國(guó)新人男團(tuán)。

在全球市場(chǎng)，CORTIS同樣實(shí)現(xiàn)了罕見(jiàn)的新人跨平臺(tái)高位成就。

數(shù)據(jù)顯示，僅在發(fā)行首日，《GO！》于Spotify未過(guò)濾流媒達(dá)到73萬(wàn)9701，打破六代男團(tuán)（注：內(nèi)地算法）至今為止首日最高流媒紀(jì)錄；目前，根據(jù)Billboard數(shù)據(jù)，CORTIS出道專輯在發(fā)行首周就空降了Billboard 200專輯榜15位，創(chuàng)下K-Pop有史以來(lái)在該榜單的最高出道專輯排名。

而在TikTok上，該組合官方賬號(hào)也已突破450萬(wàn)粉絲量（截至10月17日），尤其是隨著B(niǎo)TS成員田柾國(guó)于個(gè)人賬號(hào)參與《FaSHioN》舞蹈Challenge，也為該組合帶來(lái)了超過(guò)千萬(wàn)播放量。

根據(jù)Hanteo榜單數(shù)據(jù)，在過(guò)去的9月，CORTIS也多次拿下世界地區(qū)綜合榜中日本、中國(guó)分區(qū)第一。事實(shí)上，相比其他市場(chǎng)的活躍，比較罕見(jiàn)的則是這組新人能夠在韓流式微的內(nèi)地市場(chǎng)得以破圈。比如CORTIS出道二十天，便在內(nèi)地抖音平臺(tái)關(guān)注粉絲量超過(guò)100萬(wàn)，如今已超過(guò)250萬(wàn)，漲粉速度遠(yuǎn)超深度耕耘內(nèi)地多年的SEVETEEN、TXT等當(dāng)紅頭部男團(tuán)。

同時(shí)，在中文社交平臺(tái)上，CORTIS穿搭、CORTIS同款等也成為熱門議題，吸引諸多非K-Pop受眾入坑。正如上述提到的，成員Martin更憑借強(qiáng)烈的亞逼風(fēng)格在內(nèi)地被簇?fù)頌闀r(shí)尚潮流的符號(hào)代表。

值得注意的是，這種熱度也并非曇花一現(xiàn)。

在Spotify上，CORTIS已于10月12日累計(jì)播放量正式突破1億次，創(chuàng)下2025年出道的K-Pop新人中最短達(dá)成億次播放的紀(jì)錄；同時(shí)，早在10月6日，該組合僅用時(shí)48天便在Spotify上月度收聽(tīng)人數(shù)已超過(guò)700萬(wàn)，不僅是第一個(gè)達(dá)成該成就的六代男團(tuán)，也創(chuàng)下了打破K-Pop男團(tuán)歷史最快破700萬(wàn)收聽(tīng)的紀(jì)錄，同時(shí)也是K-Pop歷史第三快破700萬(wàn)月收聽(tīng)的組合。根據(jù)Spotify顯示，美國(guó)是CORTIS作品播放量最高的國(guó)家（地區(qū)）。

而在韓國(guó)本土，雖然受到男團(tuán)音源普遍弱勢(shì)的定律影響，但《GO！》《FaSHioN》等歌曲也在音源榜單持續(xù)逆襲上漲。像《GO！》不僅拿下韓區(qū)Apple Music周冠，也在發(fā)布31天后在Melon從4環(huán)開(kāi)外進(jìn)入1環(huán)（日榜89位）；尤其是在美國(guó)MLB將《GO！》作為2025年季后賽宣傳視頻用曲后，受此推動(dòng)，《GO！》也在10月12日攀升至86位，刷新自身在Melon最高排名。截至10月17日最新數(shù)據(jù)，《GO！》也連續(xù)多日維持在日榜1環(huán)以內(nèi)浮動(dòng)。

即便三代領(lǐng)頭羊BTS、BLACKPINK先后經(jīng)歷暫休團(tuán)活、SOLO多棲發(fā)展來(lái)“強(qiáng)制換代”，但迄今為止，雖然SEVETEEN、ATEEZ、IVE、NewJeans、i-dle、aespa等在不同領(lǐng)域有所建樹(shù)，但幾乎都存在后勁不足、全球市場(chǎng)各有瘸腿的情況，尚未再出現(xiàn)“Next BTS or BLACKPINK”。

尤其是來(lái)到第六代愛(ài)豆，諸如RIIZE、Hearts2Hearts、BABYMONSTER、LLIT等頭部經(jīng)紀(jì)公司的新人尚未成功迅速補(bǔ)位，也令K-Pop整體上處在斷層尷尬期。

目前，CORTIS眼下出道向好的狀態(tài)，也被韓國(guó)業(yè)內(nèi)看作是“前所未見(jiàn)的不同維度的愛(ài)豆”，且“打開(kāi)了第六代韓流”的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。不過(guò)，這種看法，也同樣在韓國(guó)本土引起了K-Pop受眾相對(duì)兩面性的分歧。比如近期公開(kāi)的MAMA最佳新人男團(tuán)入圍名單公開(kāi)以后，圍繞著CORTIS是否僅有營(yíng)銷、沒(méi)有傲人實(shí)績(jī)足以拿下年度新人獎(jiǎng)的討論，就呈現(xiàn)出兩極分化的討論。

客觀來(lái)看，僅僅出道兩個(gè)月就下定論還為時(shí)尚早，但CORTIS的此番亮相，也的確在一定意義上標(biāo)志著K-Pop愛(ài)豆組合培育與營(yíng)銷方式的進(jìn)一步演變。

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那么，拋卻所謂的背靠大公司HYBE和BTS直系師弟團(tuán)的天然加持，回到CORTIS這一產(chǎn)品本身，又是因何成就了如此聲勢(shì)浩大的出道首秀？

首要的便是愛(ài)豆音樂(lè)的創(chuàng)新。有別主流K-Pop堅(jiān)持以嘻哈+搖滾為主，CORTIS的首張專輯則試圖探索非K-Pop流行的內(nèi)容體裁，也造就了所謂不像K-Pop愛(ài)豆的聲音出現(xiàn)。

比如，《What You Want》將60s迷幻搖滾與Boom Bap融合，這在K-Pop中是不同尋常的嘗試；而在全球全方位引爆關(guān)注度的《FaSHioN》則是在K-Pop中冷門的RageMusic使用。不過(guò)客觀上，有著Travis Scott、Playboi Carti等Rage文化佼佼者打樣在前，CORTIS的曲風(fēng)、Flow也頗有新瓶裝舊酒的意味。

另一方面，K-Pop在全球的擴(kuò)散也是伴隨社交媒體演化的內(nèi)容跨境。

電視時(shí)代，K-Pop藝人大多依靠音樂(lè)節(jié)目打開(kāi)受眾，適配舞臺(tái)觀賞性較強(qiáng)且易模仿的音樂(lè)作品也受到制作青睞，比如Wonder Girls的《Nobody》、Jewelry的《One More Time》等；在YouTube時(shí)代，K-Pop藝人則絞盡腦汁制作世界觀明確、概念繁復(fù)具有解謎、串聯(lián)性意味的MV來(lái)吸引受眾好奇心入坑，甚至一度凌駕在音樂(lè)制作之上，典型代表如BTS、NCT等；來(lái)到TikTok為主導(dǎo)的短視頻時(shí)代，如何在不產(chǎn)生高額成本的情況下，迅速讓歌曲、新人在十幾秒的短視頻中帶來(lái)新鮮感和全球病毒式的傳播熱潮，則是K-Pop面臨的新挑戰(zhàn)。

因此，歌曲越來(lái)越短、重復(fù)性越來(lái)越強(qiáng)的洗腦旋律與歌詞、簡(jiǎn)單易上手的編舞也逐漸成為流行。比如在發(fā)行一個(gè)月后，CORTIS的先行曲《GO！》仍然在TiikTok爆紅的舞蹈Challenge便是如此。在“GO，GO，GO”的節(jié)奏驅(qū)使下，該舞蹈動(dòng)作也被拆解為適配各類場(chǎng)景的抽象表達(dá)。

而在短視頻時(shí)代，也對(duì)K-Pop愛(ài)豆的“去偽人感”提出了更高的要求，我們也看到，CORTIS的整體營(yíng)銷也呈現(xiàn)出打破常規(guī)的姿態(tài)。

比如，該組合的品牌形象主要以“Young Creator Crew”為定位，成員在詞曲、編舞乃至推廣營(yíng)銷、MV制作、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、造型等方面均積極參與甚至主導(dǎo)。比如CORTIS的出道預(yù)熱視頻制作均來(lái)自于成員們的創(chuàng)意構(gòu)想，而出道作品多首歌曲MV創(chuàng)意、拍攝等也均如此，像《GO！》記錄的是成員踏進(jìn)工作室后開(kāi)始創(chuàng)作的寫照。這些充斥著“小組作業(yè)”形式的自我輸出、視聽(tīng)內(nèi)容，也表現(xiàn)出非模式化、高度的“活人感”，更容易引發(fā)群體共鳴。

CORTIS隊(duì)長(zhǎng)Martin在回應(yīng)為何組合參與諸多內(nèi)容時(shí)提到，“我們很奇怪，為什么愛(ài)豆經(jīng)常自己創(chuàng)作歌曲，卻不自己制作視頻，我們想把這部分也變成我們工作的一部分”。即便有BTS、BigBang等音樂(lè)創(chuàng)作性自由較大的組合代表，但類似于CORTIS這種完全交付藝人為主來(lái)自主制作組合的理念模式，在K-Pop愛(ài)豆領(lǐng)域卻尚屬剛風(fēng)起。

在時(shí)尚表達(dá)方面，CORTIS自由參與所呈現(xiàn)出的濃郁個(gè)性化，也同樣是組合“活人感”的體現(xiàn)。如隊(duì)長(zhǎng)Martin所說(shuō)，“時(shí)尚是表達(dá)自我的第一張名片”，像成員JuHoon自舞臺(tái)到私服乃至?xí)r尚雜志從一而終的Hedi Boy風(fēng)也是如此。

最后，CORTIS自8月開(kāi)始預(yù)熱、9月正式發(fā)行，以及兩個(gè)月多方位的長(zhǎng)周期宣傳，也令整張專輯收錄曲得到了有效曝光、推廣，得以提高“存活率”。不僅如此，CORTIS在面向粉絲的宣傳交流主打“No Filter（無(wú)濾鏡）”，這種打破距離的相處模式也為K-Pop產(chǎn)業(yè)提供了粉絲經(jīng)濟(jì)的另一條試驗(yàn)之路。

比如成員們隨心所欲的幕后生活展示、《FaSHioN》中直言不諱的二手淘貨經(jīng)驗(yàn)、出道日24小時(shí)不間斷直播答疑、每周多場(chǎng)面向全球粉絲的Listening Party、以及10月12日于美國(guó)開(kāi)啟的與粉絲直面交流的“GO！”舞蹈工坊等活動(dòng)，也令CORTIS以更自由、不加修飾的面貌與粉絲群體拉近距離。成員James就表示，希望與粉絲之間“像朋友一樣建立聯(lián)系，希望能夠向粉絲們公開(kāi)我們成長(zhǎng)的歷程，我想邀請(qǐng)粉絲走進(jìn)我們的世界”。

從結(jié)果來(lái)看，趨向平等交流的愛(ài)豆與粉絲關(guān)系，也確實(shí)有助于破圈吸引受眾。比如在出道僅三周后，CORTIS專輯發(fā)行派對(duì)體育館演出便吸引了超過(guò)3000人到場(chǎng)。

不過(guò)，CORTIS的這套打法的核心取材也與Big Hit時(shí)期運(yùn)營(yíng)BTS有異曲同工之妙。比如非傳統(tǒng)偶像模板化的運(yùn)作方式、活人感拉滿的社媒效應(yīng)、自由創(chuàng)作等，甚至在海外也被稱作“Bighit的初創(chuàng)期味道回憶殺”。

對(duì)此，韓國(guó)音樂(lè)評(píng)論家Lim Hee-yoon在接受韓媒采訪時(shí)提到，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，如此大力推廣新人實(shí)屬罕見(jiàn)，這些雄心勃勃的宣傳營(yíng)銷表明，“HYBE似乎在打造一種CORTIS繼承了BTS的DNA的形象，同時(shí)也在觀察BTS明年春天回歸帶來(lái)的連鎖反應(yīng)”。

結(jié)語(yǔ)

誠(chéng)然，廣義上K-Pop仍然是高度工業(yè)化的練習(xí)生體系與多元化的舞臺(tái)表演美學(xué)貫徹下的風(fēng)格化內(nèi)容，但隨著K-Pop的全球化擴(kuò)張，其面臨的則是流派多元化如何創(chuàng)新的難題。

像隨著這兩年Easy Listening熱潮的回溫，便持續(xù)“硬控”K-Pop在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)作為主要的音樂(lè)制作取向，也誕生出如BOYNEXTDOOR、RIIZE、TWS等突出代表。但在追逐“爆款成功學(xué)”的現(xiàn)象，也在一定程度上造成了K-Pop愛(ài)豆音樂(lè)的同質(zhì)化嚴(yán)重。

畢竟，K-Pop的本質(zhì)還是游樂(lè)性文化形態(tài)產(chǎn)物，快速更迭的融合、解構(gòu)創(chuàng)新才是推動(dòng)流行的內(nèi)核。同時(shí)，K-Pop的全球化不僅是文化內(nèi)容，也同樣是系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，即便制作系統(tǒng)受到Kpopium的陰影，也在潛移默化改變著K-Pop原有的規(guī)則。

通過(guò)CORTIS這一案例也能明顯看到，頭部經(jīng)紀(jì)公司正在為構(gòu)建一個(gè)超越音樂(lè)本身、可長(zhǎng)期循環(huán)的偶像系統(tǒng)試驗(yàn)。而這或許也將有望成為一種供全球偶像產(chǎn)業(yè)可參考的新語(yǔ)法。