海底撈其實(shí)是賣菜的？MindCode閉門會(huì)“一句話總結(jié)”選登

按： “MindCode 閉門會(huì)”是僅限群粉絲參加的直播會(huì)議，圍繞MindCode周報(bào)內(nèi)容展開交流，沒有回放，偶爾會(huì)有極簡總結(jié)。 本期 無嘉賓，大家討論多個(gè)話題，包括 ： 1、創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 = 深刻的非共識(shí)認(rèn)知 x 高質(zhì)量服務(wù)； 2、孩子最頂級(jí)的見世面是生產(chǎn)端而非消費(fèi)端 ； 3、創(chuàng)業(yè)者的權(quán)力來源……等 一場(chǎng)人人輸出的直播會(huì)，沉淀了那些洞察？見下

MindCode第28期閉門會(huì)，會(huì)后大家的"一句話總結(jié)"選登。

*僅選登少部分，沒被選登的不代表不好，反正被選登的也沒有獎(jiǎng)品。

羽涅：多多記錄自己的小想法，很少有這樣一份投入低，回報(bào)高的行動(dòng)。

清楓々欖月：

• 記錄短暫的瞬時(shí)記憶，整理過程中你將從消費(fèi)端變?yōu)樯a(chǎn)端，對(duì)自己也很有好處。

• 從反方向思考，不僅要思考未來，更要想到一個(gè)事情做起來是因?yàn)槭裁矗拖駥懳恼聫?fù)盤一樣。

weilan：員工不是用來培養(yǎng)的，是用來選擇的。背后透露出創(chuàng)始人的心酸和無奈。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)始人常常面臨資源有限、時(shí)間緊迫的困境，因此更傾向于招募那些已經(jīng)具備所需能力和經(jīng)驗(yàn)的員工，以快速推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。這種策略雖然能提升效率，但也可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新活力和長期競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫^度依賴現(xiàn)有能力而忽視了未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

幾里：

• 「生產(chǎn)端」提供真實(shí)的、動(dòng)態(tài)的知識(shí)流轉(zhuǎn)過程，相較于「消費(fèi)端」靜態(tài)的知識(shí)灌輸模式，對(duì)理解事物本質(zhì)和建立個(gè)人認(rèn)知，更好更高效。

• 親歷"現(xiàn)場(chǎng)"、體會(huì)"過程"。

vida：

見世面，見得是創(chuàng)造世界的那一面。

不要只看文章，要寫文章；

不要只用產(chǎn)品，要做產(chǎn)品；

不要只提意見，要提出并實(shí)現(xiàn)解決方案。

君子務(wù)本，本立而道生。

Be a builder —— when you build, you understand the world truly.

L：在生產(chǎn)端見世面有幾層：具體的物品生產(chǎn)流程，社會(huì)真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)，知識(shí)實(shí)踐的過程，原理的推導(dǎo)，觀察無法表達(dá)或被隱藏的部分，和真人動(dòng)態(tài)的碰撞學(xué)習(xí)。 AK： CEO的權(quán)力何來？早期是融到錢的能力，后期是非共識(shí)情況下的戰(zhàn)略決策能力。靈活地“與人斗，其樂無窮”。還有與動(dòng)蕩共生、履薄冰而依然樂觀的強(qiáng)悍意志力，每次浪潮沖擊都能同頻穩(wěn)穩(wěn)站在板上，而不被沖擊擊落水中，以及即使變成落水狗也能再爬上船繼續(xù)達(dá)到目標(biāo)的能力。

風(fēng)起水蕩漾：非共識(shí)認(rèn)知如何產(chǎn)生，可以嘗試反向思考。

年輪：歸根結(jié)底，工具會(huì)變，框架決定看見什麼。

多睡會(huì)：非共識(shí)認(rèn)知是一種能力，需要勇氣，大量的共識(shí)經(jīng)驗(yàn)累積和往底層去思考-比如火鍋店的底層邏輯是菜市場(chǎng)。

張?zhí)硪恚?/strong>

• 火鍋店是高利潤的菜市場(chǎng)。

• 最頂級(jí)的見世面是生產(chǎn)端而非消費(fèi)端。

Sophia：國內(nèi)的教育注重在消費(fèi)端而非生產(chǎn)端，這是否一定程度上會(huì)埋沒一些注重在生產(chǎn)端思考問題的孩子呢？

一路同行：偉大是一種極端主義，這句話好有趣。我個(gè)人理解，與其說是有點(diǎn)負(fù)面氣息，倒不如說是敢于忠于自己

Yuki： 以終為始，把事情反過來想 。

貞隊(duì)長 Cate：

• 關(guān)于散步促進(jìn)思考，《思考快與慢》的前言里也講了這個(gè)事情，確實(shí)有理論依據(jù)；

• 海底撈賣菜現(xiàn)在還是非共識(shí)嗎？那其他火鍋店怎么思考競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這件事呢？AI領(lǐng)域找到非共識(shí)應(yīng)該怎么找？還是非共識(shí)太多了？（今天就聽了不少）

• 費(fèi)曼是我的偶像，想起他從小就是所有定理自己證明一遍，當(dāng)時(shí)看到驚為天人！所以我認(rèn)為主流教育很難出創(chuàng)新人才，非常想在中國仿一個(gè)蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金。

天涼好個(gè)秋：AI有意識(shí)無自我，但是裂腦手術(shù)顯示自我只是幻覺，世界還有很多未知領(lǐng)域。

詹峰(行之)：人類用語言定義了世界，同時(shí)也被語言的定義所限制！AI的出現(xiàn)，可能是從另一維度去幫助人類去打破這個(gè)限制！BTW，以后上洗手間帶手機(jī)有了一個(gè)絕對(duì)正確的理由。。。及時(shí)記錄新的想法！

繭：

• 新想法是一團(tuán)新而短暫的突觸連接。

• 不培養(yǎng)是培養(yǎng)一種方式。

• 有了 AI 后，不用再完整學(xué)習(xí)一門外語，可以重點(diǎn)學(xué)習(xí)外語中異于母語表達(dá)的思維方式。

• 非共識(shí)無法被“偷”走。

young：中國的教育大多停留在消費(fèi)端，而指向未來的教育則更需要側(cè)重于生產(chǎn)端。 其實(shí)人對(duì)自我的教育和成長也大抵如此。

謝慶豐：為了新想法的持續(xù)產(chǎn)生，最好給自己一個(gè)記錄的任務(wù)。

*以上參會(huì)者的一句話總結(jié)因篇幅原因，部分在選登時(shí)有刪減；少數(shù)的，為語句通順計(jì)，還做了輕微改動(dòng)；部分處做了打碼；相關(guān)內(nèi)容不代表發(fā)言者的全部意思表達(dá)，勿做演繹。

MindCode閉門會(huì)沒有回看，偶爾會(huì)有總結(jié)（比如本期），以下是往期有總結(jié)的，大約還原了現(xiàn)場(chǎng)1%的精彩：

文兄是誰？

科技領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（目前在AI+心理領(lǐng)域），中美3家AI公司的CEO心智與戰(zhàn)略教練，原阿里巴巴早期移動(dòng)端核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。未來一段時(shí)間，也許你關(guān)注的某些重要的AI產(chǎn)品，或某些備受關(guān)注的項(xiàng)目融資，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一個(gè)剛剛決定寫點(diǎn)好東西的、很小眾的公眾號(hào)。日常發(fā)短篇，偶爾有深度長文。關(guān)注：AI、腦科學(xué)、心理學(xué)、創(chuàng)業(yè)等。由于在幾個(gè)關(guān)聯(lián)領(lǐng)域都有很深入思考，關(guān)注者中不乏頂級(jí)牛人，比如xxx和xx。

AI時(shí)代，讀他人之未讀對(duì)你很重要。關(guān)注并發(fā)送“1”可加討論小群，還可參加“讀完周報(bào)再來聊聊”的閉門交流會(huì)。