我們省下的每一筆錢，都會(huì)在掙錢時(shí)，加倍地報(bào)復(fù)回來(lái)

大家有沒有發(fā)現(xiàn)：身邊的省錢超市越來(lái)越多，網(wǎng)約車一口價(jià)訂單優(yōu)惠到骨折，一頓外賣不到10塊錢……

當(dāng)我們換個(gè)身份又會(huì)明顯感覺到，錢越來(lái)越難掙了：當(dāng)個(gè)體戶時(shí)，超市里貴的東西賣不動(dòng)；跑外賣時(shí)，三五塊的配送費(fèi)滿天飛，開網(wǎng)約車時(shí)，辛辛苦苦跑一趟到手10來(lái)塊……

一邊是消費(fèi)降級(jí)省錢上癮，一邊是服務(wù)內(nèi)卷還掙不到錢。我們作為消費(fèi)者時(shí)是省了錢，但變成服務(wù)者時(shí)會(huì)少掙錢。

咋如今，是錢越來(lái)越值錢了嗎？為啥會(huì)變成這樣？

先說說為什么省錢上癮：

經(jīng)過連續(xù)幾年的波動(dòng)，我們的儲(chǔ)蓄被消耗，未來(lái)收入又不樂觀，那“不敢花錢”少花錢或者成為普遍心態(tài)。街邊省錢超市的興起，正是迎合了這種“花小錢辦大事”的需求。

再說為啥能省到錢：

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的估值和增長(zhǎng)邏輯依賴于“用戶增長(zhǎng)”和“交易頻次”。當(dāng)新用戶見頂，就只能靠低價(jià)刺激老用戶進(jìn)行更多消費(fèi)。

于是平臺(tái)不斷向服務(wù)提供者推送特惠單、一口價(jià)，因?yàn)檫@是達(dá)成交易、提升平臺(tái)交易總額的最快路徑。

在這種情況下，幾乎所有平臺(tái)都被迫卷入這場(chǎng)“底線競(jìng)爭(zhēng)”，因?yàn)槟悴煌瞥龅蛢r(jià)服務(wù)，用戶就會(huì)流向其他平臺(tái)。這樣的后果，形成了“劣幣驅(qū)逐良幣”的最終生態(tài)。

這么一來(lái)，提供服務(wù)者就得被壓榨，于是錢越來(lái)越難掙。

當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)能力減弱時(shí)，門檻低、靈活性高的零工經(jīng)濟(jì)，就成了巨大的兜底。

涌入的人越來(lái)越多，而訂單增長(zhǎng)跟不上人的增長(zhǎng)。 在“你不干總有人干”的背景下，個(gè)體面對(duì)平臺(tái)制定的規(guī)則和價(jià)格，幾乎沒有談判能力。為了保住收入，只能接受更苛刻的條件和更低的單價(jià)。

這正是一個(gè)典型的“惡性循環(huán)”雛形。我們可以清晰地畫出這個(gè)循環(huán)鏈條：

消費(fèi)者省錢 → 平臺(tái)壓低價(jià) → 服務(wù)者收入減少 → 服務(wù)者自身也變成“省錢消費(fèi)者” → 消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮 → 平臺(tái)更需要低價(jià)刺激消費(fèi) → 服務(wù)者收入再被擠壓……

這個(gè)循環(huán)的可怕之處在于，它似乎在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能站得住腳：消費(fèi)者確實(shí)省了錢。平臺(tái)保持了交易量和用戶活躍度。服務(wù)者至少還有一份收入。

但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它卻在侵蝕整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康。

當(dāng)龐大的勞動(dòng)者群體收入停滯甚至下降，他們哪來(lái)的錢和信心去進(jìn)行更大的消費(fèi)？

為了維持收入，我們只能投入更長(zhǎng)的工作時(shí)間，導(dǎo)致身體透支、精神疲憊，沒有時(shí)間和金錢去提升自己，形成“低水平循環(huán)”。

我們合力建造了一個(gè)前所未有的高效系統(tǒng)，它能讓商品秒達(dá)，卻讓價(jià)值龜行；它能計(jì)算出最優(yōu)的價(jià)格，卻度量不出人的疲憊。

于是，我們集體駛?cè)肓艘粓?chǎng)無(wú)人幸免的困局：作為消費(fèi)者，我們贏得了每一場(chǎng)省錢的戰(zhàn)術(shù)勝利；作為勞動(dòng)者，我們卻輸?shù)袅苏麄€(gè)生活的戰(zhàn)略棋盤。

看，這究竟是誰(shuí)想要的？

誰(shuí)，又能站出來(lái)解決？！