AI深耕+生態(tài)布局：李健領(lǐng)航下的榮耀進階

舊船票登不上新航海，老路走不出新未來。當AI浪潮席卷全球終端產(chǎn)業(yè)，榮耀正以一場系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，告別手機制造商的身份，邁向AI終端生態(tài)公司的全新定位。在IROS 2025“桃源”與真實世界機器人學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)賽的操作賽道中，榮耀機器人團隊更是一舉奪得決賽冠軍。

AI終端生態(tài)的構(gòu)建帶來了更加廣闊的前景，全產(chǎn)業(yè)鏈價值也日漸凸顯。

而這一切的背后，是2025年1月上任的CEO李健所推動的一系列精準落子——從百億美元級的“阿爾法戰(zhàn)略”，到雷厲風(fēng)行的組織重塑，再到開放協(xié)同的生態(tài)共建，榮耀正在被重新定義。

戰(zhàn)略定調(diào)：百億美元押注AI，構(gòu)建終端新范式

2025年3月初，在世界移動通信大會（MWC）巴塞羅那現(xiàn)場，榮耀CEO李健首次對外發(fā)布“阿爾法戰(zhàn)略”，明確提出未來五年將投入超100億美元，全面構(gòu)建AI終端生態(tài)。這一戰(zhàn)略不僅為榮耀設(shè)定了清晰的技術(shù)路徑，也成為Magic8系列誕生的戰(zhàn)略基石。

“AI會從根本上改變終端的形態(tài)和商業(yè)模式。”李健強調(diào)，“我們必須從AI的視角重新思考產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗?zāi)酥琳麄€價值鏈。”阿爾法戰(zhàn)略圍繞三條主線展開：技術(shù)深耕、產(chǎn)業(yè)升級與生態(tài)共建，分三步推進：

- AI智能體時代 ：打開技術(shù)邊界，打造真正智慧的手機； - 物理AI時代 ：打破產(chǎn)業(yè)壁壘，構(gòu)建智慧生態(tài)系統(tǒng)； - AGI時代 ：釋放人類潛能，共創(chuàng)文明新范式。

這一愿景并非空談。榮耀已經(jīng)與中國移動達成AI終端戰(zhàn)略合作，加速端側(cè)AI能力落地；6月MWC上海期間，李健進一步倡議共建“開放的AI終端生態(tài)聯(lián)盟”，呼吁行業(yè)打破封閉，實現(xiàn)能力共享。

至11月全球開發(fā)者大會，榮耀將正式推出“1X3XN”生態(tài)戰(zhàn)略——以一個平臺（HONOR AI Connect）、三項賦能（生態(tài)、渠道、品牌），連接N個產(chǎn)業(yè)集群，涵蓋教育辦公、智能家居、音頻穿戴、兒童陪伴、寵物科技等多元場景。通過“IoT連接永久免費”“AI最優(yōu)定價”“門店開放計劃”等舉措，榮耀正將自己從硬件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈主干企業(yè) 。

截至目前，榮耀已接入超過4000個生態(tài)MCP與智能體，成為國內(nèi)端側(cè)AI生態(tài)最活躍的參與者之一。

組織煥新：體系重塑激活人才動能

戰(zhàn)略再宏大，若無高效組織支撐，終難落地。李健上任后迅速啟動組織煥新“組合拳”，展現(xiàn)出果斷務(wù)實的管理風(fēng)格。其實，這也是創(chuàng)業(yè)公司成熟的必經(jīng)之路。

他主導(dǎo)成立新產(chǎn)業(yè)孵化部、商業(yè)模式拓展部等5個一級部門，在全球8個大區(qū)中完成6個區(qū)域負責(zé)人的調(diào)整，此舉極大激發(fā)了組織活力，也傳遞出明確信號：唯能力者上，唯結(jié)果導(dǎo)向。

除了看得見的調(diào)整，還有更深層的變化在于思維升級。李健提出“433進攻陣型”——即以認知升維、能力升維、業(yè)務(wù)升維為核心驅(qū)動力，聚焦用戶需求、技術(shù)創(chuàng)新與流程重構(gòu)三大主線。這一模型推動各部門打破墻，形成“研產(chǎn)銷服”一體化作戰(zhàn)單元。

“把人品做好、人做好、事做好，這個組織才能更好地服務(wù)公司。”李健如是說。如今，榮耀內(nèi)部協(xié)作效率顯著提升，為Magic8系列的研發(fā)、量產(chǎn)與市場推廣提供了強有力的保障。

突破引領(lǐng)：技術(shù)筑基驅(qū)動AI創(chuàng)新

阿爾法戰(zhàn)略的技術(shù)落地，離不開一支強大的研發(fā)隊伍。目前，榮耀AI與軟件部門員工已達2600人，占整體研發(fā)力量比重持續(xù)上升。這支高密度智力團隊，成為Magic8系列實現(xiàn)AI功能躍遷的核心引擎。

在李健主導(dǎo)下，榮耀設(shè)立專項基金支持前沿探索，包括對自進化AI智能體、AI原生操作系統(tǒng)以及Robot Phone概念機的預(yù)研。這些看似遙遠的布局，實則是對未來終端形態(tài)的提前卡位。

Magic8系列正是當前技術(shù)成果的集中體現(xiàn)：其搭載的新一代YOYO智能體具備深度語義理解與主動服務(wù)能力，影像系統(tǒng)通過AI計算攝影實現(xiàn)“智慧機位”自動構(gòu)圖，系統(tǒng)級優(yōu)化則讓資源調(diào)度更精準、響應(yīng)更快。這些細節(jié)打磨，背后是組織變革后更強的用戶洞察力與敏捷創(chuàng)新能力。

“最偉大的自進化，是與用戶共同完成的。”這句寫在榮耀辦公室墻上的標語，在“YOYO許愿池”項目中得到生動詮釋。用戶可直接向AI提出功能設(shè)想，優(yōu)質(zhì)建議經(jīng)篩選后納入“MagicOS月月煥新計劃”，最快通過OTA更新落地。例如“智慧機位”功能，便源自用戶的集體共創(chuàng)。

這種“從聽見到實現(xiàn)”的閉環(huán)，讓Magic8不僅是冷冰冰的科技產(chǎn)品，更成為一個持續(xù)生長的“生命體”。

市場驗證：全價位覆蓋與全球化突圍

戰(zhàn)略清晰、組織有力、技術(shù)扎實，最終要體現(xiàn)在市場表現(xiàn)上。

2025年，榮耀通過旗艦技術(shù)下放和產(chǎn)品矩陣優(yōu)化策略，實現(xiàn)全價位段產(chǎn)品力爆發(fā)：榮耀Power、GT Pro、400系列、Magic V5、X70及Magic8接連上市，形成密集攻勢。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，榮耀全球智能手機銷量達7400萬臺，同比增長近3%，環(huán)比增長9%。

在中國市場，榮耀于W17周（4.21–4.27）以13.7%市占率位列第三；4月發(fā)布的榮耀400系列首銷日銷量同比激增195%，奪得2.5K–4K價位段冠軍。在海外，2024年一整年，榮耀拉美、中東非、亞太等地區(qū)增長均超50%，在東南亞的增長甚至超過了100%。其中，榮耀中東非過去兩年增長了4倍，今年開年4個月繼續(xù)增長66%。

在海外歐洲，榮耀同樣逆勢擴張。2025年Q2歐洲智能手機市場整體下滑9%，榮耀卻實現(xiàn)11%同比增長，出貨量達90萬部，穩(wěn)居前五；折疊屏品類表現(xiàn)尤為亮眼，2024年銷量同比飆升377%，市場份額攀升至34%，一舉打破三星多年壟斷。

Magic V5在歐洲首周銷量增長75%，X70連續(xù)10天霸榜全機型銷量第一。

生態(tài)實踐：“雪山模型”下的長期主義

對于公司整體建設(shè)，李健曾提出“雪山模型”：高山長坡（戰(zhàn)略+文化）、寬寬的河（組織+流程），才能孕育穩(wěn)健的業(yè)務(wù)厚厚雪球。Magic8系列的成功，正是這一模型的首次完整驗證。

榮耀不再滿足于做一家“會造手機的企業(yè)”，而是致力于成為AI時代的“生態(tài)連接者”。通過與高通、谷歌云等伙伴合作，榮耀將端側(cè)AI能力轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的全球化解決方案；其“無界智聯(lián)”技術(shù)支持與蘋果生態(tài)無縫協(xié)同，打破品牌藩籬，真正實現(xiàn)跨平臺互聯(lián)。

與此同時，榮耀深度融入深圳本地AI產(chǎn)業(yè)鏈，推動硬件/軟件能力雙向開放，帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。這種“共生共贏”的理念，正在催生一條全新的增長藍海。

結(jié)語：破局者歸來，征程剛剛開始

從阿爾法戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，到組織架構(gòu)的煥新重塑；從生態(tài)聯(lián)盟的廣泛聯(lián)結(jié)，到Magic8系列的產(chǎn)品兌現(xiàn)，李健正在一步步為榮耀注入了新的靈魂。

他不刻意打造人設(shè)，以“真實”為底色，帶領(lǐng)這家企業(yè)走出低谷。沒有口號式的宣誓，只有一步一個腳印的戰(zhàn)略執(zhí)行。

Magic8系列的實踐只是一個起點。隨著后續(xù)新品陸續(xù)發(fā)布，以及1X3XN生態(tài)戰(zhàn)略的持續(xù)深化，榮耀在AI終端賽道的競爭優(yōu)勢將進一步鞏固。

在這場決定未來的AI競賽中，榮耀已經(jīng)重新起航。而掌舵者李健，正以遠見與執(zhí)行力，書寫屬于中國科技企業(yè)的下一章。