廈門海上世界兩大項目雙雙停擺 “潮汐之眼”和海洋王國為何都關了？

◆中魚視界海洋王國門口寫著暫停營業的告示牌。

▲“潮汐之眼”摩天輪停運，中魚視界海洋王國的大門已被圍欄封堵，原本通透的外圍玻璃全部貼上膠布。

　　11月15日訊（海峽導報記者 孫春燕/文 陸軍航 沈威/圖）廈門海上世界的兩大項目——曾被視為廈門地標之一的“潮汐之眼”摩天輪和號稱廈門最大室內海洋世界的中魚視界海洋王國，在開業兩年左右后雙雙停擺，引起了外界的普遍關注。

　　對此，中魚視界海洋王國內部人士表示停業只為正常維護，但對于何時恢復營業卻稱“暫無明確規劃”。而導報記者近日走訪調查時獲悉，海上世界方面已悄然啟動重新招商，更讓兩大項目的停擺顯得撲朔迷離。

　　目前，海上世界方面稱將“優化租賃模式”，但能否找到真正適配市場的運營方，能否解決“前期投入大、運營成本高、回報周期長”這一海洋館行業的普遍運營難題，仍是未知數。

記者探營

海洋王國已大門緊閉

　　“聽朋友說海洋王國關門了，過去一看，沒想到是真的，里面有些小魚都死了。”昨日，家住蓮前的汪小姐有些唏噓，年初她還帶著小朋友去玩，沒想到這么快關門了，“我充的中魚視界海洋王國年卡還有幾次沒使用，現在也不知道找誰解決。”

　　導報記者在現場看到，中魚視界海洋王國的大門已被圍欄封堵，原本通透的外圍玻璃全部貼上膠布，徹底隔絕了外界的視線。門口的一個告示牌上寫著：為保障中魚視界海洋王國的安全運行，海洋王國從今年10月11日起進行運營調整，在此期間暫停營業。

　　除了中魚視界海洋王國，與其同屬一家公司的“潮汐之眼”摩天輪也是一片蕭瑟，運營區域已經擋起圍欄，只能從外圍遠遠觀望，與昔日“浪漫地標”的定位形成刺眼對比。有消息稱，“潮汐之眼”摩天輪從10月9日起就已停運。

　　上述停業消息在網上引發熱議。“老板拖欠商場租金和幾十名員工工資后跑路了”，有網友如是爆料。

　　對此，中魚視界海洋王國一位內部人士解釋說，停業源于海洋館海水管道腐蝕需維修，而摩天輪則恰逢國檢節點，所以公司在國慶過后對兩個項目分別采取了停業措施，中魚視界海洋王國自10月11日起暫停營業，“潮汐之眼”摩天輪則從10月9日起停運。

　　這位不愿透露姓名的內部人士表示：“海洋王國部分小魚死亡是正常損耗，其余生物均正常投喂，員工工資也按時發放，不存在老板跑路情況。”但對于何時才會復業，該人士坦言：“暫無明確規劃，可能1至2個月，也可能更久。”

停業疑云

海上世界正積極招商

　　上述兩大項目曾是廈門海上世界的核心引流業態，如今接連停擺引發外界對商場運營的質疑。而廈門海上世界的招商動作，更讓兩大項目的停業顯得撲朔迷離。

　　公開資料顯示，中魚視界海洋王國占地面積廣闊，號稱擁有超過3萬平方米的室內空間，是廈門地區目前大型的室內海洋館，匯聚鯊魚、鰩魚、水母等多種海洋生物，配套180度環繞海底隧道、美人魚表演、水獺互動等特色項目。

　　至于“潮汐之眼”摩天輪，更是一度被稱作廈門地標。按照開業之初的官方宣傳，“潮汐之眼”摩天輪高62米，采用風帆式大立架和幅條式轉輪，共設32座球形轎廂，每艙可容納6人，最大承載192人。以“13分14秒一圈”的浪漫寓意成為廈門網紅打卡點，可360度俯瞰廈門山海美景。

　　企查查信息顯示，“中魚視界海洋王國”這個商標屬于唔哩貝貝 (廈門)教育科技有限公司所有，該公司成立于2017年7月，注冊資本1000萬元。近日，導報記者幾經輾轉聯系到持股99%的公司法人陳女士，對方表示：“公司只是持有這個商標，該商標由另外一個團隊在運營，其他信息不方便交流。”似與項目運營方刻意“切割”。

　　與此同時，海上世界一位企劃人員向導報記者證實，目前兩大項目已正式停業，商場正在積極招商，“已接洽三四家意向商戶”。但對于“項目是否欠租”“原有海洋館業態是否會變更”等核心問題，截至導報記者發稿時，均沒有得到回復。

游客吐槽

票價很高卻體驗不佳

　　事實上，兩大項目的停擺，在不少業內人士和游客看來并不奇怪，運營過程中的一些硬傷引發諸多吐槽。

　　“票價很高，體驗卻不盡如人意。”上海金融業從業者姜小姐去年年底來廈旅游，花費約300元體驗了海洋王國和摩天輪后表示“不值”。“海洋王國成人票票價198元，而里面魚的種類卻沒多少；摩天輪轉一圈十來分鐘，遇上陰天也看不清風景。”

　　導報記者查詢獲悉，中魚視界海洋王國門票確實不算便宜，基礎票價為成人票198元、兒童票 (1—1.4米)　98元，1米以下兒童免費但需成人陪同，老人和軍人可享受優惠價128元。一家三口去海洋王國僅門票就要三四百元。而社交平臺上，性價比低、內容單一、互動體驗不足等都是高頻評價。

　　除了項目本身，海上世界商場的整體運營也備受一些入駐商家詬病。“開業頭兩年還有點人氣，后來越來越冷清，消費氛圍極差。”一位曾在商場經營服裝店的商戶在網絡平臺上直言，“開店10個月始終沒做起來，客流量太少，最后只能撤店止損。”

　　持續低迷的商場人氣，進一步加劇了核心項目的運營壓力，形成“客流少-營收低-體驗難升級”的惡性循環。

　　對此，海上世界企劃人員表示“不便接受采訪”。但有內部人士透露，海上世界的運營方正在引進專業資源，物業方也在優化租賃模式，場館未來還是要打造標志性海洋主題場館。不過，能否找到真正適配市場的運營方，現在還是未知數。

業界揭秘

海洋館堪稱“吞金巨獸”

　　海上世界兩大項目的停擺，并非個例，而是海洋館行業困境的縮影。業內人士透露，這類項目“前期投入大、運營成本高、回報周期長”，盈利難度極大，對客流量和精細化運營的要求極高。

　　漳州某海洋場館的一位人員為導報記者算了一筆賬：一個中型海洋館的前期總投資通常在3000萬元至1億元以上，其中大型亞克力玻璃視窗、水質過濾與溫控等維生系統是主要開支，單套維生系統的造價就可能達數百萬元；再加上海洋生物采購、主題造景等費用，前期投入堪稱“天文數字”。

　　而運營后的日常開支更是“吞金巨獸”。以中魚視界海洋王國3萬平方米的規模測算，每月僅租金、人工、生物專用飼料、設備折舊與維護、生物醫療及損耗等成本，就高達百萬元級別。“海洋生物很嬌貴，飼料和醫療都不能省，一旦成本控制不當，很容易陷入虧損。”該業內人士表示。

　　盈利端的壓力同樣巨大。據業內人士測算，若一個海洋館年度總運營成本為2000萬元，按人均150元的門票收入計算，全年需接待至少13.3萬人次，日均客流量不低于365人才能覆蓋成本。但現實是，即便是行業頭部企業也難逃虧損——國內海洋主題公園代表之一的海昌海洋公園，雖然2024年接待游客超1000萬人次，仍凈虧損7.4億元。

　　目前，中魚視界海洋王國的年卡用戶仍在等待明確的復業或退費方案，廈門海上世界的招商進展也尚未有新消息。這場停業風波最終將如何收場？導報記者將持續關注。