當 LABUBU 走上第五大道：POP MART 如何把一個中國潮玩 IP 推進美國主流文化現場

在紐約，潮玩正在改變一次歷史悠久的節日傳統。隨著 POP MART（泡泡瑪特）正式登上第 99 屆梅西感恩節大游行，其代表性的潮玩形象 LABUBU 也在全球文化焦點中迎來屬于它的“大場面時刻”。

據《紐約時報》報道，這位來自北京的“精靈般的小怪物”在游行前就在曼哈頓制造了不小的轟動：在 Mark Hotel 門口合影、登上帝國大廈觀景臺、出現在布魯克林籃網與尼克斯的場邊。穿著毛茸茸玩偶服的 LABUBU，一天之間成為紐約社交媒體上最受關注的“城市游客”。

對 POP MART 而言，這不僅是一場角色亮相，更是一場品牌進入美國主流文化語境的關鍵敘事。

潮玩首次闖入美國節日主場

在美國，梅西感恩節大游行被視為節日文化的“國家級舞臺”。任何首次亮相于此的角色，都意味著被納入美國大眾文化的象征譜系。今年，LABUBU 和 MOKOKO 以 16 英尺高的毛茸茸巨型雕塑出現在花車上——這是游行 99 年來首次出現潮玩角色的毛絨充氣裝置。

梅西工作室創意總監 Brendan Kennedy 在采訪中透露，這輛名為“Friendsgiving in POP CITY”的花車是今年最受期待的新成員之一，其創作歷經雕塑、結構搭建、防風雨處理以及逐個 IP 藝術家審核，每個細節都遵循潮玩世界的視覺基因。

據報道，這些雕塑的體型比真實玩偶放大了 30 倍，而創意團隊的挑戰在于如何讓龐大體積仍保持“溫暖、可愛、令人想擁抱”的質地。甚至連飄落的花車彩紙，都被制作成 LABUBU 頭像形狀。

LABUBU 在紐約的走紅程度有些意料之外。《紐約時報》寫下這樣一個細節：

“我真的太難過了，我沒見到她。”

——住在上東區的一名七年級學生 Alena Chuchen

孩子在乎的程度，是文化滲透的最好指標。LABUBU 在紐約少數族裔學生、潮流愛好者之間迅速流行，甚至成為班級討論的中心話題——“半個班都說要去看花車”。

對美國年輕群體而言，LABUBU 不再只是中國潮玩，而是一種情緒符號、社交符號甚至穿搭配飾。

紐約：POP MART 全球化戰略的文化試金石

據 POP MART 官方介紹，此次亮相不僅有花車，還包括梅西百貨 Herald Square 旗艦店的節日快閃，以及位于 34 街的北美首個 SKULLPANDA 大型沉浸式快閃店。

《紐約時報》將 POP MART 的野心總結為一句話：

“我們很早就把目光鎖定在紐約，它是全球藝術和文化的中心。”

紐約是美國文化商業的心臟，而梅西游行則是這顆心臟一年中最響亮的節奏。

財經和營銷界最關注的問題是：

為什么是 LABUBU？為什么在現在？

Macy’s 工作室分享了創意思考：在年輕人主導的文化語境中，“Friendsgiving”（好友感恩節）已成為新的節日情感表達方式，而 POP MART 的角色體系恰好承載著“選擇性家庭”“友誼即歸屬”的價值。

這與 LABUBU 在年輕消費者中的符號意義高度契合。

在 LABUBU 抵達紐約之前，它已經在數字世界完成了全球滲透。無論是在音樂節上被名人佩戴為包飾，還是在 Naomi Osaka 的比賽鏡頭里以鑲鉆造型短暫亮相，它的形象不斷跨越文化與語言，從網紅時刻轉化為具有普遍情緒價值的符號。《紐約時報》在報道中寫到，有紐約孩子因為沒能在酒店門口偶遇 LABUBU 而懊惱不已，這種情緒本身便意味著一個角色已經進入城市的公共意識。

紐約并不是 POP MART 的突然選擇，而更像一個必然發生的節點。這座城市的藝術、時尚與流行文化具備獨特的全球影響力，而大游行的舞臺，則是這種影響力最具象征意味的出口。POP MART 用 LABUBU、SKULLPANDA、Molly 等角色將潮玩宇宙以花車的方式推到世界面前，讓一個源自亞洲的亞文化符號在美國傳統節日中自然生長，甚至成為熱門話題。

對于一個依賴 IP 驅動的品牌而言，全球化從來不是“產品走出去”那么簡單，而是一場對文化坐標的重新占位。POP MART 選擇從節日入手，將角色放入一個跨代際、跨區域、具有儀式感的文化場景中，讓品牌不再只是視覺符號，而成為節日記憶的一部分。LABUBU 在花車上以 16 英尺高的毛絨形象出現，這種夸張的表現形式既忠實于其“怪萌”氣質，又與大游行的文化語言無縫貼合，讓美國觀眾能夠用自己的方式去理解并喜愛它。

在美國的文化語境中，假日季是一種象征力量極強的傳播節點。能夠進入節日體系的角色，無論來源如何，都會被賦予一種跨文化的情緒認同。對于 POP MART 來說，這種認同意味著 LABUBU 已從“潮玩圈層產品”升級為“文化層級符號”，開始在不同國家、不同年齡群體之間建立更廣泛的情感連接。

當一個來自北京的潮玩角色在美國最核心的節日現場與皮卡丘、史努比和米老鼠并肩前行，中國品牌的全球化也隨之邁入了一個新的階段：

不是出海產品，而是出海影響力。