紅果短劇的“壟斷陷阱”：行業(yè)繁榮下的結(jié)構(gòu)性危機(jī)

周深為短劇演唱 ost 。長(zhǎng)劇知名造型師易小雅為短劇設(shè)計(jì)妝造。支付寶上線短劇入口，鐵了心要做內(nèi)容。

《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2025》藍(lán)皮書(shū)發(fā)布，截至2024年12月，我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模已突破500億元，首次超越電影票房。11月底，首屆紅果創(chuàng)作者大會(huì)舉辦，紅果創(chuàng)作者運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人楊杰表示2025年是短劇的“爆發(fā)之年”，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)報(bào)道，行業(yè)在2024年實(shí)現(xiàn)504億市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，2025年有望迎來(lái)更大突破。

似乎最近的每條新聞，都在彰顯著短劇市場(chǎng)的欣欣向榮。而短劇市場(chǎng)勢(shì)頭最猛的，當(dāng)屬紅果短劇。

1.

紅果短劇誕生于2023年，在其他公司還在討論付費(fèi)短劇可以賺多少錢時(shí)，它開(kāi)創(chuàng)“看廣告+免費(fèi)看短劇”的模式，打破了傳統(tǒng)視頻平臺(tái)會(huì)員付費(fèi)才能追劇的習(xí)慣。

但免費(fèi)的短劇app后來(lái)也有很多，為什么只有紅果火了？

這背后，自然少不了紅果的“伙伴”大力支持。作為字節(jié)旗下的app，紅果短劇在算法方面有著天然優(yōu)勢(shì)，抖音精準(zhǔn)推送，覆蓋全年齡段觀眾群體。紅果短劇和番茄小說(shuō)，更是一奶同胞，由張超負(fù)責(zé)。

哪部小說(shuō)爆了，緊著紅果先拍。

幾年前短劇《戰(zhàn)神歸來(lái)》為同名小說(shuō)引流。而現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)則源源不斷供養(yǎng)短劇。網(wǎng)文和短劇，本來(lái)就是類型相似的產(chǎn)物。相較長(zhǎng)劇從買版權(quán)到立項(xiàng)、拍攝、成本，少則1年的周期。

紅果依靠番茄小說(shuō)的爆款，《真千金她是學(xué)霸》從買下版權(quán)到改編上線只要60多天。截至2025年10月，番茄IP改編微短劇收入較2024年全年增長(zhǎng)8倍。番茄——紅果形成一條快速、完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

為了擴(kuò)大版圖，2025年紅果再次加大投入。

紅果對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者（如編劇、演員）的收入構(gòu)成實(shí)施“保底 + 分賬”的機(jī)制。在作品上線后持續(xù)獲得收益，播放量越高，賺得越多。比如，今年誕生的非傳統(tǒng)短劇“細(xì)糠”《盛夏芬德拉》，45天分賬1600多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了“高投入高回報(bào)”。

用實(shí)打?qū)嵉慕疱X，最大限度地將優(yōu)秀的演員、編劇、導(dǎo)演等核心創(chuàng)作人才吸納進(jìn)自有體系。極速膨脹下，短短2、3年時(shí)間，紅果發(fā)展到紅果月活躍用戶已達(dá)2.36億，已經(jīng)超越了部分傳統(tǒng)頭部視頻平臺(tái)。

同為短劇app的河馬劇場(chǎng)，月活只有5000多萬(wàn)，和紅果完全不是一個(gè)體量級(jí)別。

對(duì)外，拳打B站腳踢優(yōu)愛(ài)騰；對(duì)內(nèi)，一家獨(dú)大圈地稱王。紅果，成為了短劇規(guī)則的制定者。

2.

然而，“一家獨(dú)大”的風(fēng)光背后總有隱憂。今年4月，紅果做出一系列改變：首先，對(duì)制作公司。紅果在內(nèi)部建立了S+、S、A等不同級(jí)別的評(píng)級(jí)體系，評(píng)估劇本、陣容等，然后由制作公司自己拉投資拍攝。成品交給紅果后，再進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)估，最終上線。根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)，評(píng)級(jí)越高，收益越高。

只要產(chǎn)出爆款，紅果是很大方的。

但問(wèn)題在于，承制公司早期擔(dān)負(fù)巨大的壓力。要有知名演員、導(dǎo)演，以求得紅果對(duì)劇更高的評(píng)級(jí)，更多的分賬。要精品化脫穎而出，勢(shì)必大量資金投入，面臨成本驟增的風(fēng)險(xiǎn)。但大部分中小型短劇制作公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，2、3年前，1部短劇的投資只需10萬(wàn)20萬(wàn)，到現(xiàn)在動(dòng)輒80萬(wàn)——100萬(wàn)。

承制方為了縮減成本已經(jīng)到了“變態(tài)”的地步，壓縮到劇組群演的盒飯，都用最低廉的。劇組每天不睡覺(jué)地趕工，今年9月，短劇導(dǎo)演高俊在完成4天拍攝后猝死。

而且因?yàn)槎虅〉姆睒s，大量制作方入局，短劇數(shù)量激增。

西安豐行文化負(fù)責(zé)人李濤曾表示：" 從業(yè)者多了，推出的產(chǎn)品更多，但用戶的增長(zhǎng)速度跟不上產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度，所以大家的利潤(rùn)率就低了很多。"更有某短劇公司老總吐槽：“平均10分鐘就有1部短劇上線，可以賺到錢的不到2%。”在不斷內(nèi)卷中，一些中小型短劇公司扛不住，直接導(dǎo)致短劇演員成為受害者，欠薪討薪現(xiàn)象普遍。

同時(shí)，面臨試錯(cuò)成本增加的壓力，制作公司不免陷入了同質(zhì)化的陷阱，去“賭”爆款。

就像聽(tīng)花島總制片人趙優(yōu)秀說(shuō)的：“過(guò)去一年，有5000多名總裁被下藥，3000多名女主精準(zhǔn)的走錯(cuò)了酒店房間，還有2000多位千金上演團(tuán)圓的戲碼，就連劇中的巴掌戲加起來(lái)可能都得繞地球好幾圈。”

但爆款絕不好賭，作為行業(yè)龍頭之一閱文，1年產(chǎn)出154部短劇，破30億的僅有1部，破10億和20億則一部都沒(méi)有，說(shuō)一部短劇能紅，百里挑一真不為過(guò)。

而且，哪怕資金充足，演員知名，依然可能“陰溝翻船”。比如，最近播出的《姐姐的三條簪》，匯聚非遺傳承，女性覺(jué)醒，家國(guó)大義，無(wú)cp多類元素，女主王格格也手握多部爆款，奔著精品化短劇的方向而去。

但播出成績(jī)非常一般，一方面，受制于短劇的預(yù)算和規(guī)模，觀眾表示如果是長(zhǎng)劇拍這個(gè)題材會(huì)更好。另一方面，王格格的爆款多是甜寵、追妻、霸總題材，哪怕已經(jīng)有一定觀眾基礎(chǔ)的她，想要轉(zhuǎn)型依然困難。

其次，紅果對(duì)演員的分賬金額提升。

早在今年初，紅果就在謀劃演員拉新站臺(tái)。紅果先后創(chuàng)辦綜藝《出發(fā)吧，短劇》《爆發(fā)吧，短劇》，聚集了十幾名短劇演員團(tuán)建。幾個(gè)月后，紅果又提高分賬比例。在新分賬制度下，S+演員的分賬比例高達(dá)18%，以此吸引更多演員入駐平臺(tái)。

10月的一條熱搜顯示，《半熟老公》的演員王凱沐、徐軫軫這些先行入駐紅果的演員，分賬金額超百萬(wàn)，以短劇拍攝周期只有7-10天來(lái)算，收入相當(dāng)可觀。

分賬制要求演員簽約平臺(tái)認(rèn)證的經(jīng)紀(jì)公司，個(gè)人演員被排除在外。同時(shí)未來(lái)可能會(huì)要求獨(dú)家協(xié)議，限制自由發(fā)展。而紅果的入駐機(jī)制，又進(jìn)一步加劇了資源固化，未簽約新人上升通道受阻。讓人不禁擔(dān)憂，野蠻生長(zhǎng)的新人，短劇特有的“草根元素”，會(huì)不會(huì)就此消失？

此外，如果想要拿到紅果更高的評(píng)級(jí)，一定要有熱門演員，而熱門演員的檔期很難約。所以，在今年各大公司紛紛簽約演員。

點(diǎn)眾專門成立河馬星馳經(jīng)紀(jì)公司，一口氣簽了包括劉博洋、趙冠宇等知名短國(guó)藝人在內(nèi)的30多人。簽約后，公司不僅會(huì)喂養(yǎng)劇目資源，對(duì)商務(wù)、活動(dòng)、未來(lái)個(gè)人品牌的打造，也都有規(guī)劃，短劇演員也要拓展自己的粉絲圈子。

郭宇欣在《盛夏芬德拉》爆火后，上線的新戲《怪她太會(huì)撒嬌》，這部劇被人吐槽質(zhì)量粗糙，邏輯不通。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)郭宇欣風(fēng)頭正盛，該劇還是迅速突破10億播放量。

所以很多從業(yè)者在吐槽，卷故事不如卷制作，卷制作不如卷演員，不免讓人擔(dān)心短國(guó)正在800倍速走上內(nèi)娛的老路。

最后，當(dāng)紅果加大投入，大方撒錢，錢從何來(lái)？

廣告收入、投資人依然是大頭，但紅果對(duì)觀眾的收割，一直是蠢蠢欲動(dòng)。紅果背后的抖音商城，也在入侵短劇。最近，“搜同款”帶貨方式，幾乎覆蓋了紅果平臺(tái)上所有短劇。

以在榜的《穿書(shū)成妯娌》為例，每一個(gè)暫停的畫(huà)面，都會(huì)出現(xiàn)搜同款推薦商品。“搜同款連衣裙”點(diǎn)擊進(jìn)入頁(yè)面，推薦的是抖音品牌旗艦店商品。

試圖想靠觀眾的對(duì)劇的上頭，跑通“短劇+電商”的模式。收效如何？我們拭目以待。

3.

縱觀短劇的發(fā)展，只能用一個(gè)“快”字形容。

2024年春節(jié)，點(diǎn)眾科技公司和咪蒙團(tuán)隊(duì)合作的《我在80年代當(dāng)后媽》創(chuàng)造上線當(dāng)日充值2000萬(wàn)的神話。當(dāng)人們還在感嘆短劇圈錢時(shí)，付費(fèi)短劇的余暉已經(jīng)到來(lái)，免費(fèi)短劇成為大勢(shì)所趨。

在紅果后，點(diǎn)眾隨之推出河馬劇場(chǎng)app，接連投資、收購(gòu)了10余家短劇公司。終于在2025年初，打造出《好一個(gè)乖乖女》這部爆款。

此番，紅果的崛起和一系列舉措，又將為短劇市場(chǎng)帶來(lái)新的改變。

而隨著AI廣泛應(yīng)用，近年二次元的大熱，以愛(ài)奇藝為首的平臺(tái)，也加入了謀劃漫短劇的行列。可能明天醒來(lái)，短劇又會(huì)變了天，紅果的一家獨(dú)大又會(huì)到何時(shí)？這樣的未知性對(duì)普通觀眾來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)是興奮的。作為新興事物，短劇在近2年得到迅速發(fā)展。紅果的崛起也正是踩中風(fēng)口，謀篇布局的成果。

在手機(jī)豎屏年代，不可否認(rèn)短劇的出現(xiàn)，為我們提供了一種新的娛樂(lè)方式。它也正如電影、電視劇、網(wǎng)劇每一個(gè)載體的發(fā)展一樣，逐步被人們接受。

不管你喜歡與否，短劇都不會(huì)消亡。但在資金投入有限，平臺(tái)一家獨(dú)大的內(nèi)卷下，短劇又會(huì)發(fā)展到怎樣的高度？

我們期待著一個(gè)健康、可持續(xù)、充滿新意的短劇世界，可以早日到來(lái)。