讓好作品有好回報，把投票權交還觀眾：短劇回歸價值本位

作者| Mia

11月25-27日，山西太原，首屆紅果創作者大會，所有的聚光燈都打在了短劇創作者身上。

編劇、導演、演員、制片人、攝影、剪輯等千余位從業者匯聚一堂，66位短劇演員帶著象征自己“短劇人格”的物品登場，“鎏光盛典”設立了多項專業獎項，為全產業頒發年度榮譽。

同一時段，還有一件深遠影響行業的大事發生。會上宣布，短劇創作服務平臺正式上線，現已開放編劇入駐。大會數據顯示，2025年以來，紅果短劇創作服務平臺孵化微短劇數量較年初增長近4倍，其中130余部紅果端播放破10億，包括《心動還請告訴我》《掌生》《頌梨傳》《在八月盛夏》等爆款。10月當月劇本總分賬破7000萬。12月8日，《初次嘗鮮》《悅不負黎明》《掌心窺愛》《侯府主母要壽終正寢》四部劇的編劇演員，及其入駐制作方均獲超保底分賬。一個生機勃勃、共贏共榮的良性創作生態正在高速成長中。

紅果自制劇升級為紅果創作服務平臺，意味著平臺理念和定位的轉變：讓內容創作者站上C位，平臺打好輔助。紅果創作者運營負責人楊杰將過去一年，概括為三大關鍵詞：開放、回饋、連接，即吸引更多新人加入，為創作者創造更好的收益，讓合適的創作者連接在一起，讓創作者和合適的項目連接在一起。

一場增收增效、內容至上的浪潮席卷而來，從創作者個人，到行業，再到觀眾與平臺，每時每刻都在感受著巨大的變化。

當主創升級為精品內容“共創者”

在過去一段時間里，短劇創作者獲得的酬勞有限，有時付出與回報不成正比。

從更長遠的角度來看，除了現實層面的收入問題之外，許多創作者還苦于缺乏完整的職業成長規劃路徑，自身成績也缺少可量化的標準。

正是洞察到上述痛點，紅果短劇創作服務平臺向編劇、制作方、演員等均推出了分賬政策。最近幾個月，一系列真實分賬數據的持續公布，為創作者注入了極大的信心：是的，確實有越來越多的同行拿到了真金白銀的激勵。

11月20日首次公開數據顯示，王凱沐、徐軫軫、至春禾三位演員獲得了分賬。2025年10月平臺總分賬突破7300萬，2家工作室分賬破千萬，5名個人編劇月入超百萬，近150部劇本分賬過10萬。

值得一提的是，分賬的受益者并不局限于頂流演員和頭部編劇，“人人都可以上桌”。據12月8日公開數據，《初次嘗鮮》《悅不負黎明》《掌心窺愛》《侯府主母要壽終正寢》四部劇的編劇，及其入駐制作方，以及六金YE、蘭嵐、劉宇航等演員均獲超保底分賬。

從上述案例不難看出，分賬模式的本質是把投票權交還觀眾，收益和作品熱度質量成正比，從與作品脫鉤的一次性酬勞，變為與作品深度綁定、全生命周期的長期復利，好項目堪比創作者的“長期保險”。

分賬模式更是挖掘新人編劇的關鍵。新人編劇可以自行注冊，開啟創作之旅的第一步。從鼓勵機構挖掘創作者的新人成長計劃，到提供新人培訓服務和項目機會，再到借由好作品獲得分賬，從0到1到100，構建了完整的職業上升圖景。“目前在紅果創服的大膽嘗試和鼓勵下，平臺已經有約50%的劇用的都是新人導演了。”

分賬機制對新人演員就業同樣是利好。隨著短劇行業的爆發，精品短劇的增長，再加上分賬模式帶來的穩固收入保障，為表演專業新人創造了更多就業機會，增強了他們回歸表演本位打磨角色的決心。

分賬機制最根本的意義，在于推動創作者從“流水線”，真正轉變成為精品共創者、內容合伙人，演員更關注演技提升、個人口碑和形象管理、社媒宣發互動，編劇更注重打磨內容質量。

如《半熟老公》上線階段，主演徐軫軫用720字真誠分享創作感受，“拍攝前很有壓力，做了很多準備，非常喜歡主角溫瀠內心堅定，有愛人能力的性格特點。拍攝前，我借了三十多套服裝，非常喜歡我們的制作團隊，大家一起創作好的角色。”《半熟老公》播出期間，她和王凱沐積極配合劇宣，視頻數據抖音點贊超過了5萬，后者一度登頂DataEye男演員榜單。

當每個創作者都成為作品質量的“第一責任人”，編劇演員制作方等重要參與者都能共享成果，并獲得更清晰和確定的職業路徑成長，鏈接創作、制作、發行、播出各個環節，“德藝雙馨”的普遍自律價值觀，優質作品全面開花的良性循環，也就得以真正形成。

與行業共榮：讓口碑爆款成為常態

當下是深耕短劇行業最好的時代，同時也是挑戰持續增強的時代。DataEye數據顯示，2025年我國微短劇市場規模預計將達634.3億元，截至2025年6月，全國微短劇用戶規模已達6.96億。

市場朝著千億規模高速增長，短劇行業短短幾年間已經完成了多次自我迭代，邁過1.0草莽階段，2.0產品階段，目前加速進入3.0精品階段。

短劇的拍攝周期逐漸轉變為15-30天的“精耕細作周期”，《家里家外2》便是以600萬成本、30天的拍攝周期、周深演唱主題曲的精品規格，全面升級了“細糠時代”的制作水準。平臺與創作者的關注點，均從“聚合短期流量”轉變為“留住觀眾的長期注意力”。

當流量競爭轉為內容價值競爭，平臺更加強調創作生態、配套設施、能力體系的建設，而系統化打造服務平臺，通過分賬模式與創作者共創生態、價值共贏，充分開放平臺能力，便是推動口碑爆款持續產出最有效的方式。

過去“人戲匹配”是傳統一大難題，演員遴選隨機低效，業界經常反饋“編劇找不到人收稿，有制作方定不到演員的檔期，有演員接不到好本子，當然還有好本子找不到好導演”，創服平臺專注于打破壁壘，幫助入駐編劇演員一鍵觸達最適合自己的渠道，劇本、機構、演員、制作方對接提速，資源匹配效率極大提升。

作為“一劇之本”，劇本決定了一部劇精彩程度的上限，表演則為一部作品注入靈魂，由此可見，優秀編劇演員扮演著至關重要的作用。分賬模式與獨立編劇、獨立演員、制作方多方合作，以更優厚更長周期的報酬，不斷挖掘聚合優秀人才，持續為行業輸入新血，提升行業內容品質的整體水位，共同做大蛋糕。

在內容行業，投資回報率的“不確定性”永遠是最大的威脅，而紅果創服平臺選擇與制作方“風險共擔，收益共享”，舉平臺之力，有效減少內容不確定性和風險，制作方得以專注創作本身，從而重塑內容標準，構建健康生態。

根據市場表現，“后驗”模式的合理激勵，讓制作方、創作者的利益分配更具公信力，清晰高效可視化的數據，增強了規范性和標準性，得以更充分多維度挖掘商業價值。

從根本上來看，分賬機制為作品帶來了更充裕的創作資金周期和創意自由，調動從業者積極性，增強行業信心，強化精品化導向，有利于拉長作品生命周期，持續復制爆款，培養出一系列高價值IP。

以年度口碑爆款《盛夏芬德拉》為例，打磨周期延長到了三周之久，上線紅果后，打破平臺多項紀錄，45天分賬1600萬，主演劉蕭旭和郭宇欣雙雙迎來職業生涯的關鍵躍升，在多個層面破圈。分賬模式是激勵此類精品誕生的重要驅動力之一。可以確信的是，在創服平臺上線，分賬模式擴展后，未來還將有更多不同題材的精品誕生。

紅果創服平臺：為創作打好輔助

由紅果來推進分賬制度，有其必然性。短劇精品化已經步入Next Level，與之相應的機制卻沒有跟上，紅果率先搭建創作服務平臺，細化和落地分賬機制，是平臺責任感的體現，同時也是出于增強自身內容競爭力的考量，積極推動行業從流量思維向價值思維轉變。

主創分賬是紅果過往成功分賬經驗探索的進一步延展，從去年到今年已嘗試過編劇分賬，版權方分賬等模式。分賬激勵是工業化發展的必然結果，經過市場驗證，加速了爆款的產出速度；海外影視產業的成功經驗，也證明了分賬制度對創作激勵的有效性。

今年8月，紅果短劇再次升級劇本合作政策，評級最高的保底稿費從12萬上升至20萬，分成從20%升至40%。9月4日，紅果推出了“演員合作計劃”。針對演員個人，紅果考量演員參演的作品數量與質量，定制保底或分賬方案。針對演員運營機構，紅果則設置了新人演員激勵、檔期入駐激勵、演員孵化支持政策。

11月3日，紅果短劇創作服務平臺開放編劇自主入駐公測，縮短內容孵化周期。隨著紅果短劇創作服務平臺正式上線，轉型綜合服務平臺，推出由“短劇編劇第一課”系列策劃，計劃上線預付分賬，其服務能力和范圍持續拓展。

當編劇、演員、制作方等產業鏈各環節從業者均被納入服務對象，從IP篩選、劇本創作到演員合作全流程均得到加持，紅果創服平臺的服務能力正在得到全面提升。一切聚焦于內容創意核心，最大程度免除后顧之憂，也將助力平臺吸引更多優質創作者，提升內容吸引力，構建不可替代的內容IP護城河。

從觀眾反饋端來看，非常明顯的感受是，最近，紅果精品短劇明顯變得更多元化了，不局限于女頻和言情。《一品布衣》之后，男頻內容不斷升溫，歷史權謀類型《冒姓瑯琊》以文史功底獲得贊譽，《天下第一紈绔》三端齊爆破圈。

此外，“短劇版《潛伏》”《暗潮涌動》，以及頭部IP續集、家庭題材方言年代劇《家里家外2》，刻畫催淚親情的現實題材《天黑過后》，紅果首部航天科幻題材短劇《我在月球當包工頭》等多領域內容出圈，眾多差異化作品的涌現，從反面論證了激勵措施和良性內容生態，對于優質內容的大量產出，有著相當的促進作用。

“開放、回饋、連接”三大關鍵詞，最終指向的是“豐富”：創作人才庫的豐富，高質量作品和新鮮創意的豐富，演員庫的豐富。而作品數量和質量的大爆發，又將會為觀眾帶來更豐富多元的觀看選擇，更真實生動的表演，提升觀眾的觀看體驗和滿意度，情感粘性。

由此，我們也更加期待分賬模式帶來的長期正面影響，紅果創服平臺能力的進一步完善，以及行業的下一次進化和蛻變。