Rokid 西行漫記

“慢人”祝銘明，這一次想要星火燎原

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■ 創(chuàng)始人祝銘明用三個詞概括了樂奇Rokid的2025年：激進(jìn)、繁忙、星火燎原。

■ 在硬件行業(yè)，真正的分水嶺往往不在發(fā)布會，而發(fā)生在工廠。

■ 藍(lán)思科技董事長周群飛表示：將以“硬件代工+協(xié)同開發(fā)”的雙重身份，繼續(xù)加強(qiáng)與樂奇Rokid的深度合作。

作者 | 陳序?qū)?/p>

編輯 | 黃運(yùn)濤

一副重量不足50克的AI眼鏡，在交付給用戶之前，需要經(jīng)歷什么？

12月15日，湖南湘潭，雪豹財經(jīng)社受邀參加樂奇Rokid與制造商藍(lán)思科技首次舉辦的小型開放日活動，行業(yè)內(nèi)AI眼鏡制造產(chǎn)線迎來首次小范圍對外開放。

沒有新品參數(shù)，沒有宣傳口號，甚至沒有明確的銷售目標(biāo)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這更像是一次產(chǎn)業(yè)階段變化的注腳：當(dāng)一家AI眼鏡公司開始允許外界走進(jìn)工廠，看到模具、組裝、測試流程和良率曲線時，意味著這個行業(yè)正在從“能不能做出來”，轉(zhuǎn)向一個更現(xiàn)實(shí)的問題：能不能被穩(wěn)定、規(guī)模化地做出來。

產(chǎn)線參觀當(dāng)天，樂奇Rokid創(chuàng)始人祝銘明（英文名Misa）從杭州辦公室出發(fā)，乘高鐵一路向西，抵達(dá)藍(lán)思的湘潭工廠。

對樂奇Rokid而言，這并不僅僅是一段地理意義上的移動。如果映射到產(chǎn)品本身，杭州是研發(fā)和設(shè)計中心所在，是產(chǎn)品被定義、系統(tǒng)被構(gòu)想的地方；而湘潭工廠，意味著設(shè)計必須接受現(xiàn)實(shí)的校驗。

向西，意味著從設(shè)計走向制作，從0/1的數(shù)字世界走向極端復(fù)雜的物理世界。從杭州的會議室，到湘潭的產(chǎn)線，通行的語言開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。在那里，再宏大的愿景都要被拆解為具體的良率和測試標(biāo)準(zhǔn)。

在產(chǎn)線參觀間歇，雪豹財經(jīng)社請Misa用三個詞來總結(jié)樂奇Rokid的2025年，他不假思索、幾乎是脫口而出：激進(jìn)、繁忙、星火燎原。

Misa進(jìn)一步解釋：明年公司的出貨量目標(biāo)相對比較激進(jìn)（100萬），“這在之前是不大可能的”。樂奇RokidGlasses 出圈后訂單狂飆，導(dǎo)致大量缺貨，手忙腳亂。最后的結(jié)果，不僅僅是樂奇Rokid，整個行業(yè)也熱鬧起來。

藍(lán)思科技董事長周群飛回憶，第一次見到Misa并體驗過樂奇Rokid的產(chǎn)品后，那份對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和對產(chǎn)品的專注，深深打動了她。

“他頂著虧損多年的壓力，在智能眼鏡這個賽道持續(xù)深耕十多年，始終保持技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品極致，讓我對合作充滿信心。因此下定決心全力幫助樂奇Rokid實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn)，讓消費(fèi)者早日體驗科技帶來的樂趣。”

周群飛與祝銘明（Misa）在湘潭工廠

當(dāng)AI眼鏡進(jìn)入“制造約束”階段

在中國消費(fèi)電子制造的廣闊疆域，藍(lán)思科技并不是一家需要被反復(fù)介紹的公司。

過去十多年里，它長期處在智能終端供應(yīng)鏈的核心位置，客戶名單覆蓋了蘋果、華為、小米、榮耀、vivo、OPPO等主流廠商，也參與過多款手機(jī)旗艦產(chǎn)品的關(guān)鍵部件制造。最早以玻璃蓋板起家，逐步擴(kuò)展至金屬、塑膠、復(fù)合材料及整機(jī)組裝，藍(lán)思完成了從單一材料供應(yīng)商向綜合制造平臺的轉(zhuǎn)型。

這種轉(zhuǎn)型并不顯眼，卻決定了它在新型硬件出現(xiàn)時，是否具備“接得住”的能力。更重要的是，藍(lán)思所代表的并不是某一項具體技術(shù)，而是一種高度工業(yè)化的組織能力：大量工程人員、跨材料體系的協(xié)同經(jīng)驗，以及在高良率、高一致性要求下反復(fù)試錯的底氣和耐心。

在手機(jī)這樣高度成熟的產(chǎn)業(yè)中，這些能力往往被視為基礎(chǔ)設(shè)施，但當(dāng)產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生變化，它們會重新顯現(xiàn)價值。

AI眼鏡并非手機(jī)的自然延伸，其結(jié)構(gòu)、佩戴屬性和系統(tǒng)復(fù)雜度，都更接近一次新的工程挑戰(zhàn)。對藍(lán)思而言，這意味著進(jìn)入一個尚未完全定型的制造區(qū)間；對行業(yè)來說，則意味著AI眼鏡開始被納入一套成熟工業(yè)體系的檢驗之中。

過去一年，AI眼鏡重新回到聚光燈下。大模型的能力外溢，讓“隨身AI”第一次顯得具體可感；新品密集發(fā)布，“百鏡大戰(zhàn)”的說法開始流行。

但在喧鬧之下，一個更基礎(chǔ)的問題始終懸而未決：這些產(chǎn)品，是否真的具備成為產(chǎn)業(yè)的條件？

在硬件行業(yè)里，真正的分水嶺往往不發(fā)生在發(fā)布會，而發(fā)生在工廠。

從外部看，AI眼鏡似乎是一個輕量級終端：體積小、重量輕、售價尚未進(jìn)入主流消費(fèi)電子的高位。但在制造端，它反而是一個高度反規(guī)模化的產(chǎn)品。芯片、傳感器、揚(yáng)聲器、電池、鏡片、結(jié)構(gòu)件，需要在極其有限的空間內(nèi)完成高密度集成；同時，它又是一個直接與人體長期接觸的設(shè)備，對重量分布、佩戴穩(wěn)定性、表面工藝的要求，遠(yuǎn)高于手機(jī)或平板。

周群飛說，最大的難題是樂奇Rokid對功能和外觀要求很苛刻，要追求智能眼鏡輕量化，功能又要強(qiáng)大，導(dǎo)致部件復(fù)雜。“你可以想象一下，我們要把一個手機(jī)、一部電腦的功能裝進(jìn)一副小小的眼鏡里，對組裝技術(shù)有多強(qiáng)的難度？”

過去幾年，AR/XR行業(yè)的起伏已經(jīng)給過一次提醒。許多產(chǎn)品在工程樣機(jī)階段表現(xiàn)良好，卻在進(jìn)入量產(chǎn)后迅速暴露問題：功耗波動、良率不足、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、售后成本失控。對外，它們?nèi)匀皇恰巴瓿啥群芨叩漠a(chǎn)品”；對內(nèi)，卻是無法持續(xù)交付的高難度工程項目。

這也是為什么，AI眼鏡行業(yè)在重新升溫之后，很快出現(xiàn)了分化：一端是不斷迭代概念和功能演示，另一端則開始頻繁討論供應(yīng)鏈、制造工藝和成本結(jié)構(gòu)。

從這個意義上看，樂奇Rokid這次開放產(chǎn)線，更像是一種信號釋放：當(dāng)行業(yè)開始允許外界看到制造細(xì)節(jié)時，意味著競爭已經(jīng)下沉到了更底層的維度。

樂奇Rokid眼鏡產(chǎn)線

樂奇Rokid眼鏡產(chǎn)線

樂奇Rokid眼鏡產(chǎn)線

一副不到50克的眼鏡，如何被工業(yè)化

如果從制造視角拆解，一副不到50克的AI眼鏡，本質(zhì)上是一個對“變量控制”要求極高的系統(tǒng)。

在樂奇Rokid的產(chǎn)線上，被反復(fù)提及的并不是某項單一技術(shù)，而是一組看似瑣碎、彼此疊加的工程約束：鼻托結(jié)構(gòu)、鏡腿材料、噴涂工藝、功耗測試、裝配斷差——這些問題在通常的產(chǎn)品演示中幾乎不會被感知，卻直接決定了一條產(chǎn)線是否具備持續(xù)運(yùn)行的可能。

以佩戴結(jié)構(gòu)為例，為了降低長期佩戴的不適感，樂奇Rokid在鼻托和鏡腿上進(jìn)行了多輪迭代。這類設(shè)計在用戶端的體感往往只是“更舒服了一點(diǎn)”，但在制造端，意味著結(jié)構(gòu)強(qiáng)度下降、材料變形風(fēng)險上升、裝配公差空間被進(jìn)一步壓縮。

任何一個環(huán)節(jié)的波動，都會放大為良率問題。

再如外觀工藝，亮黑色噴涂在視覺上更具辨識度，也更接近日常眼鏡的審美，但這同時意味著更高的表面一致性要求。顆粒、流掛、膜厚不均，都會直接影響出廠標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)模化生產(chǎn)中，這類問題并不會以“單點(diǎn)失誤”的形式出現(xiàn)，而是以批次波動的方式反復(fù)考驗產(chǎn)線穩(wěn)定性。

功耗測試則是另一個典型案例。

AI眼鏡并非簡單地通過“加大電池”來解決續(xù)航問題，而是需要在芯片選型、系統(tǒng)調(diào)度、組件協(xié)同上進(jìn)行精細(xì)控制。這使得測試流程本身成為制造的一部分，測試環(huán)境、測試順序、變量疊加，都會影響最終結(jié)果。如果不能在工程階段建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，量產(chǎn)階段的風(fēng)險將被無限放大。

從這個角度看，所謂制造能力，并不是把設(shè)計圖變成實(shí)物，而是把不確定性壓縮到一個可控區(qū)間內(nèi)。它要求品牌方與制造方在極早階段就形成高度協(xié)同。否則，任何一方的微小“抖動”，都會在系統(tǒng)層面產(chǎn)生反作用。

這也是為什么，在AI眼鏡進(jìn)入量產(chǎn)階段后，代工廠的角色開始發(fā)生變化。它不再只是產(chǎn)能提供者，而更像是一個創(chuàng)新協(xié)作者和風(fēng)險吸收器：在設(shè)計尚未完全成熟的情況下，承接并消化來自產(chǎn)品端的不確定性。

周群飛透露，未來藍(lán)思科技將以“硬件代工+協(xié)同開發(fā)”的雙重身份，繼續(xù)加強(qiáng)與樂奇Rokid的深度合作。

“慢人”祝銘明

如果把時間拉長到樂奇Rokid成立的11年，它并不是一家激進(jìn)的公司：既沒有頻繁更換賽道，也很少用宏大敘事去定義行業(yè)未來。Misa在公開表達(dá)中反復(fù)提到的，不是對手，而是時間。

這種姿態(tài)在行業(yè)早期并不討巧。

過去十多年里，AR和智能眼鏡經(jīng)歷過多輪熱潮與退潮，資本偏好、技術(shù)路徑和市場預(yù)期不斷變化。許多公司在風(fēng)口期快速擴(kuò)張，又在退潮期被迫收縮甚至倒閉。相比之下，樂奇Rokid長期停留在工業(yè)和專業(yè)場景，顯得節(jié)奏緩慢，甚至有些保守。

但從制造的角度回看，這條路徑恰恰構(gòu)成了一種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。

工業(yè)場景對設(shè)備的容錯率極低。產(chǎn)品是否可用，不取決于發(fā)布會效果，而取決于使用者是否愿意長期佩戴、產(chǎn)品是否會在關(guān)鍵時刻失效。這迫使產(chǎn)品在早期就接受更嚴(yán)苛的工程檢驗，也迫使團(tuán)隊在系統(tǒng)層面建立起對可靠性、穩(wěn)定性和維護(hù)成本的認(rèn)知。

當(dāng)AI能力開始成熟，樂奇Rokid將積累多年的系統(tǒng)能力轉(zhuǎn)向消費(fèi)級產(chǎn)品，本質(zhì)上是一種能力遷移：從“可用”走向“好用”，而不是從“好看”補(bǔ)課到“可用”。

在很多次的對外表達(dá)中，Misa反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不要被時間打敗”，這背后并不是一種心靈雞湯式的堅持，而是一種對技術(shù)成熟曲線的判斷。在他看來，真正決定行業(yè)格局的，并不是誰先講清楚故事，而是誰能在合適的時間點(diǎn)，把產(chǎn)品交付能力接住。

這也是Misa對市場競爭保持相對冷靜的原因。無論是大公司入場，還是新玩家涌現(xiàn)，短期內(nèi)都會推高行業(yè)熱度，但只有當(dāng)銷量、交付和售后同時放大時，競爭才真正開始。

當(dāng)行業(yè)開始認(rèn)真“算賬”

AI眼鏡是否會成為下一個主流終端，仍然是一個開放問題。

“即便是百萬臺，對于一個產(chǎn)業(yè)來講仍然是非常小的一個規(guī)模。”Misa告訴雪豹財經(jīng)社。

從用戶習(xí)慣看，手機(jī)在可預(yù)見的未來仍將存在；從技術(shù)條件看，顯示、算力和能耗的平衡仍在持續(xù)優(yōu)化。但可以確定的是，行業(yè)已經(jīng)走過了最容易講故事的階段。

接下來的競爭，不會主要發(fā)生在功能演示或概念包裝上，而會發(fā)生在更具體的地方：

誰能把復(fù)雜系統(tǒng)穩(wěn)定交付？誰能在規(guī)模放大后控制成本和質(zhì)量？誰能承受更長的回報周期，而不被現(xiàn)金流擊穿？

在這個意義上，工廠比發(fā)布會更能預(yù)示一個行業(yè)的走向。

當(dāng)一家AI眼鏡公司選擇開放產(chǎn)線，它不只是在展示確定性，也是在承認(rèn)不確定性的存在，并試圖證明自己已經(jīng)具備與之長期相處的能力。

真正的淘汰賽，才剛剛開始。

封面來源：樂奇Rokid官網(wǎng)