李正茂，發(fā)出警告！

/記得星標(biāo)我/

比大部分人早一步看見未來

6G標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)倒計時，行業(yè)大佬李正茂發(fā)出了冷靜客觀的警告。?

近日，中國電信原總經(jīng)理李正茂在一次公開活動中，直指6G標(biāo)準(zhǔn)制定當(dāng)前可能面臨的核心風(fēng)險：6G標(biāo)準(zhǔn)的制定不能過分依據(jù)理想化的、假設(shè)的應(yīng)用場景，不能只為滿足1%少量企業(yè)的極度需要，否則運營商會付出巨大成本，卻得不到廣泛應(yīng)用。

作為通感算智深度融合、空天地一體全域覆蓋的新一代移動信息網(wǎng)絡(luò)，6G將實現(xiàn)從“移動通信網(wǎng)絡(luò)”向“移動信息網(wǎng)絡(luò)”的重大躍遷，但其標(biāo)準(zhǔn)絕不能錨定理想化場景，更不能為1%企業(yè)的極致需求量身定制——否則運營商將陷入高成本低回報的困局，甚至拖累整個十萬億級產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

我認(rèn)為這一警示，精準(zhǔn)命中了6G標(biāo)準(zhǔn)制定的核心矛盾：技術(shù)先進(jìn)性與市場普適性的平衡。?

4G為什么成功？5G為什么失敗？

回望通信行業(yè)的迭代邏輯，從來都是“實用為王”，歷史早有答案。?

1G開天辟地搭起蜂窩框架，2G靠數(shù)字技術(shù)+全球漫游封神，4G憑統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成就黃金時代；反觀3G，三大標(biāo)準(zhǔn)混戰(zhàn)，中國同時扛著WCDMA、CDMA2000等多個包袱，行業(yè)和用戶都遭了罪。李正茂翻通信史，核心就想講透一件事：脫離廣泛需求的標(biāo)準(zhǔn)，注定是空中樓閣。而這一邏輯在6G時代更顯關(guān)鍵——6G的愿景是構(gòu)建人機(jī)物智慧互聯(lián)、智能體高效互通的新型網(wǎng)絡(luò)，涵蓋數(shù)字孿生、全息通信、全域覆蓋等多元場景，若從標(biāo)準(zhǔn)制定之初就偏離普適需求，其復(fù)雜技術(shù)框架帶來的成本壓力，將遠(yuǎn)超3G的標(biāo)準(zhǔn)混亂和5G的場景脫節(jié)。?

5G的落地困境，就是最鮮活的前車之鑒。?

當(dāng)初喊出的高帶寬、大連接、低時延三大場景，只有高帶寬落地見效；大連接卡殼在終端和模組成本，低時延更是陷入“技術(shù)自嗨”。瑞典ABB CTO的靈魂拷問至今刺耳：“別跟我說最低時延，告訴我最大時延多少——滿足這個才會用。”?

更打臉的是國內(nèi)頭部智能汽車工廠：支撐生產(chǎn)的不是“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，而是免費夠用的Wi-Fi。這一場景，正是5G脫離實際需求的最佳注腳，更為6G的場景定義敲響警鐘。要知道，6G瞄準(zhǔn)的智能工廠、自動駕駛等核心場景，看似對技術(shù)指標(biāo)要求極高，但本質(zhì)上仍遵循“夠用即合理”的市場邏輯。正如NGMN強(qiáng)調(diào)的，6G發(fā)展必須錨定社會目標(biāo)、市場期望和運營必要性三大核心需求，而非單純追求技術(shù)參數(shù)的極致突破。?

Wi-Fi為什么這么能打？

李正茂的預(yù)警，還戳破了行業(yè)不愿面對的競爭現(xiàn)實：Wi-Fi的碾壓式存在。?

WBBA數(shù)據(jù)顯示，歐洲70%以上無線流量靠Wi-Fi承載，且占比仍在漲。李正茂坦言，作為通信人，他佩服Wi-Fi的“簡單廉價”——這種“最后幾十米”的連接優(yōu)勢，6G時代只會更強(qiáng)。這意味著6G標(biāo)準(zhǔn)必須直面與Wi-Fi的協(xié)同而非對抗，這是此前多代移動通信標(biāo)準(zhǔn)制定中被忽視的關(guān)鍵變量。從技術(shù)邏輯看，6G若想規(guī)避流量被Wi-Fi持續(xù)分流的困境，需在標(biāo)準(zhǔn)中嵌入“異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”框架，在室內(nèi)、密集場景主動與Wi-Fi形成互補(bǔ)，通過流量卸載降低自身部署成本。再疊加2024年起移動流量收入持續(xù)下滑的趨勢，用戶對低價甚至免費技術(shù)的偏好愈發(fā)清晰，6G若不能在標(biāo)準(zhǔn)階段就規(guī)劃好成本控制與商業(yè)閉環(huán)，即便技術(shù)再先進(jìn)，也難以獲得運營商的大規(guī)模投入。?

2026年6G標(biāo)準(zhǔn)化啟幕在即，行業(yè)必須先想明白：核心命題已從“技術(shù)能做到什么”，變成“市場需要什么”，而這一轉(zhuǎn)變在6G的技術(shù)復(fù)雜度下更具生死意義。從技術(shù)框架看，6G涉及太赫茲頻段應(yīng)用、空天地一體化網(wǎng)絡(luò)部署、通感算智融合等多個前沿領(lǐng)域，每一項技術(shù)突破都伴隨著巨額研發(fā)與部署成本。若標(biāo)準(zhǔn)制定聚焦1%企業(yè)的極致需求，比如為特定場景追求1Tbps以上的超高峰值速率或微秒級時延，將導(dǎo)致終端、模組、基站全產(chǎn)業(yè)鏈成本飆升，最終陷入“運營商不敢投、行業(yè)用不起”的死循環(huán)。?

通信技術(shù)的價值是什么？

1G到4G的成功、5G的踩坑，都在印證同一個道理：通信技術(shù)的價值，終究要在廣泛應(yīng)用里兌現(xiàn)。李正茂的警示，本質(zhì)是呼吁6G標(biāo)準(zhǔn)回歸“普惠性技術(shù)底座”的定位——跳出技術(shù)崇拜，以聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，錨定教育、醫(yī)療、智能制造等領(lǐng)域的普遍需求，在標(biāo)準(zhǔn)中明確分層技術(shù)指標(biāo)：針對大眾場景設(shè)定合理的性能基線，控制成本；針對小眾極致需求預(yù)留技術(shù)接口，而非全盤納入核心標(biāo)準(zhǔn)。同時，需將綠色節(jié)能納入標(biāo)準(zhǔn)核心考量，呼應(yīng)全球碳中和目標(biāo)，通過技術(shù)優(yōu)化降低6G網(wǎng)絡(luò)的全生命周期能耗，這既是運營成本控制的關(guān)鍵，也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。唯有如此，才能讓6G避開5G的老路，真正成為推動經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。?

對于即將啟動的6G標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程而言，脫離市場的技術(shù)狂歡毫無意義。李正茂的預(yù)警很清晰：6G的終極價值是“賦能千行百業(yè)”，而非“成就小眾技術(shù)秀場”。唯有把準(zhǔn)務(wù)實主義的標(biāo)準(zhǔn)方向盤，這十萬億級產(chǎn)業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

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