6元一杯的蜜雪冰城，如何泡出200億身家富豪？

2025年12月22日，瑞銀《億萬富豪報告》的發(fā)布，讓蜜雪冰城張氏兄弟的名字意外刷屏。這份勾勒全球財富版圖的報告顯示，中國內(nèi)地新增70位億萬富豪，總數(shù)達470人，而以6元一杯檸檬水、10元一杯珍珠奶茶為核心產(chǎn)品的蜜雪冰城創(chuàng)始人，正是新上榜的富豪之一。當(dāng)大眾還在哼唱“你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的洗腦旋律時，這家平價茶飲品牌已悄然培育出身家超200億的富豪。在科技行業(yè)成為造富主力的當(dāng)下，蜜雪冰城的造富故事，恰恰揭示了中國消費市場的另一重潛力——極致性價比背后的規(guī)模密碼。

在很多人印象中，億萬富豪的誕生往往與高科技、金融等賽道綁定，但瑞銀報告的數(shù)據(jù)早已打破這種刻板認知：消費與零售行業(yè)已和科技行業(yè)并列成為全球億萬富豪的最大財富板塊。張氏兄弟的崛起，正是消費賽道造富能力的生動注腳。而支撐這份財富的，不是高端定價帶來的高毛利，而是一杯杯平價茶飲堆砌出的龐大規(guī)模——截至2025年6月30日，蜜雪冰城全球門店數(shù)已突破5.3萬家，僅上半年就新增近萬家門店，這個數(shù)字遠超同類茶飲品牌，甚至超過了麥當(dāng)勞在全球的門店總量。

6元的定價，是蜜雪冰城打開規(guī)模大門的第一把鑰匙。在現(xiàn)制茶飲市場均價普遍超過20元的當(dāng)下，蜜雪冰城精準錨定了下沉市場的消費需求。三線及以下城市的門店占比達到57.6%，近2.8萬家門店覆蓋了廣袤的縣域市場。這些市場不僅擁有龐大的消費群體，更缺乏具有品牌影響力的平價茶飲選擇。蜜雪冰城的出現(xiàn)，恰好填補了這一空白——用一杯奶茶的價格買到現(xiàn)制飲品，這種極致的性價比讓其快速成為下沉市場的“國民茶飲”。而龐大的門店網(wǎng)絡(luò)又形成了規(guī)模效應(yīng)，反過來攤薄了單店運營成本，讓6元定價的盈利模式得以成立，形成“低價-規(guī)模-低成本”的正向循環(huán)。

如果說低價是引流利器，那么強大的供應(yīng)鏈體系就是蜜雪冰城守住利潤、支撐規(guī)模擴張的核心壁壘。很多人疑惑，6元一杯的檸檬水如何賺錢？答案藏在從源頭到終端的全鏈條成本控制中。蜜雪冰城早已跳出“單純賣茶飲”的思維，構(gòu)建了“供應(yīng)鏈+品牌IP+門店運營”的三位一體模式，其中供應(yīng)鏈是強基固本的關(guān)鍵。目前，蜜雪冰城已在國內(nèi)建立五大生產(chǎn)基地，70余條智能生產(chǎn)線實現(xiàn)核心飲品食材100%自主生產(chǎn)，從茶葉、奶精到水果原料，均能實現(xiàn)自給自足。這種自主生產(chǎn)模式不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，更將中間環(huán)節(jié)的成本降到最低。

不止于此，蜜雪冰城的供應(yīng)鏈已延伸至全球范圍。其采購網(wǎng)絡(luò)覆蓋六大洲38個國家，通過規(guī)模采購獲得顯著的成本優(yōu)勢。2025年5月，蜜雪冰城與巴西簽下40億元的采購大單，進一步鎖定優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)價格。在倉儲物流端，29個國內(nèi)倉庫加4個海外國家的本地化倉儲體系，實現(xiàn)了90%以上門店12小時達的配送效率，既降低了物流成本，又保障了門店的正常運營。這種“自主生產(chǎn)+全球直采+高效倉儲”的供應(yīng)鏈布局，讓蜜雪冰城的原料成本比行業(yè)平均水平低15%-20%，這正是6元定價能夠盈利的核心秘密。

品牌IP的打造，則讓蜜雪冰城在同質(zhì)化的茶飲市場中脫穎而出，為規(guī)模擴張注入文化動能。“雪王”這個頂著皇冠、手持冰淇淋權(quán)杖的卡通形象，已成為極具辨識度的超級IP。在線下，鄭州的品牌旗艦店成為網(wǎng)紅打卡地，“五一”期間客流量超24萬人次；在線上，“蜜雪冰城”話題在抖音的累計播放量突破542億次，多語言版《雪王駕到》動畫片更助力品牌全球化傳播。IP的成功不僅提升了品牌知名度，更拓展了盈利渠道，周邊產(chǎn)品的熱銷讓蜜雪冰城從茶飲銷售延伸到文創(chuàng)領(lǐng)域，形成了新的利潤增長點。

張氏兄弟的白手起家，也契合了中國內(nèi)地億萬富豪的主流特質(zhì)——瑞銀報告顯示，中國內(nèi)地98%的億萬富豪為白手起家，這一比例遠超全球平均水平。從1997年在鄭州開出第一家冷飲店，到如今成為全球最大的現(xiàn)制茶飲企業(yè)，張氏兄弟的創(chuàng)業(yè)歷程，正是中國民營經(jīng)濟發(fā)展的縮影。他們抓住了消費升級中的下沉市場機遇，用極致的性價比和扎實的供應(yīng)鏈能力，在競爭激烈的茶飲市場中殺出一條血路。而蜜雪冰城的全球化戰(zhàn)略更讓這份財富具備了增長潛力，目前其在海外12個國家擁有約4700家門店，東南亞等新興市場的人均現(xiàn)制飲品消費量較低，未來增長空間巨大。

不過，蜜雪冰城的造富故事也引發(fā)了關(guān)于財富分配與行業(yè)競爭的討論。隨著品牌規(guī)模的擴大，“壟斷”的質(zhì)疑聲開始出現(xiàn)。在部分縣域市場，蜜雪冰城的門店密度極高，甚至出現(xiàn)百米之內(nèi)開設(shè)兩家門店的情況，這在一定程度上擠壓了本地小型茶飲店的生存空間。同時，快速擴張也帶來了門店管理的挑戰(zhàn)，個別門店曾出現(xiàn)食品安全問題，影響了品牌口碑。專家指出，富豪年輕化和白手起家比例高，反映了中國新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起和創(chuàng)業(yè)土壤的肥沃，但資本過度集中也可能引發(fā)行業(yè)內(nèi)卷，需要警惕市場競爭的無序化。

從行業(yè)發(fā)展來看，蜜雪冰城的成功不是個例，而是中國消費市場細分賽道潛力的體現(xiàn)。瑞銀報告中中國內(nèi)地億萬富豪財富總額同比增長22.2%，背后是龐大的內(nèi)需市場提供的堅實支撐。無論是科技行業(yè)的創(chuàng)新突破，還是消費行業(yè)的規(guī)模擴張，都能孕育出頂尖富豪，這恰恰證明了中國經(jīng)濟的多元活力。對于蜜雪冰城而言，如何在規(guī)模擴張的同時保持品質(zhì)穩(wěn)定，如何在海外市場復(fù)制國內(nèi)的成功模式，將決定其財富故事的后續(xù)走向。

6元一杯的蜜雪冰城，泡出的不僅是兩位億萬富豪，更是中國消費市場的底層邏輯：尊重大眾消費需求，構(gòu)建扎實的產(chǎn)業(yè)壁壘，就能在平凡的賽道上創(chuàng)造不平凡的財富。張氏兄弟的上榜，也給更多創(chuàng)業(yè)者帶來啟示：不是只有高科技賽道才能造富，只要精準把握市場需求，將一個領(lǐng)域做到極致，消費賽道同樣能誕生頂尖富豪。而這份財富的可持續(xù)性，最終取決于是否能平衡規(guī)模與品質(zhì)、競爭與公平，在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，兼顧社會價值的實現(xiàn)。