江蘇銀行宿遷分行：嚴管厚愛 聚力厚植企業文化

近年來，江蘇銀行宿遷分行鮮明提出并深入推行“五維嚴管 五感厚愛”管理機制，以剛性管理為核心，以柔性管理為主導，形成了獨具特色的管理風格。

“五維嚴管”，即強黨建、帶隊伍、抓發展、控風險、促清廉。該行通過構建覆蓋全面、權責一致、獎懲分明的責任體系，形成管理中的剛性約束。“強黨建”方面，該行突出標準化建設，系統構建清單式的黨建管理體系，健全明責、考責、督責的閉環工作機制，加快以作風建設“塑型鑄魂”。“帶隊伍”方面，該行堅持“以奮斗者為本”，搭建管理序列、技術序列協同并舉的干部成長“雙通道”，引導形成“60后”靜水流深、“70后”中流砥柱、“80后”勇挑大梁、“90后”向上生長、“00后”向下扎根的奮斗梯隊，努力讓奮斗者站在“C位”、享受掌聲、獲得榮譽。“抓發展”方面，該行短期立足于“行穩”、錨定考核“一張卷”，遠期立足于“致遠”、系統實施好高質量發展“十大工程”，努力實現量的合理增長、質的有效提升、結構持續優化、效益穩定提高。“控風險”方面，該行聚焦信用、合規、案件、操作、聲譽“五大風險”，以支行風控“兩張清單”為抓手，推動全面風險管理由“靜態可控”向“動態可控”轉變，構建“橫到邊、縱到底”的全面風險管理體系。“促清廉”方面，該行深化“清風楚韻 廉貫蘇銀”廉潔文化品牌建設，立足“五廉協同”，常態糾治“四風”，印發《廉潔風險防控手冊》、創辦《清風楚韻》期刊，定期開展廉潔風險排查及廉潔提醒，編發“二十四節氣話廉”“黨員干部話清廉”等動態，行內新風正氣進一步充盈。

“五感厚愛”，即使命感、責任感、獲得感、歸屬感和幸福感。該行致力于把“五感厚愛”打造成員工日用而不覺的行為習慣，持續推進員工“知心暖心”“減負提效”“強體增智”三大工程，以獲得感、歸屬感、幸福感“三感”的強力落實，推動增強使命感、責任感“兩感”的行為自覺。堅持共建共享，增強獲得感。該行在各層面考核中爭先進位，帶動提升員工物質層面的獲得感，讓員工勞有所得、勤有所獲，幫助員工快速成長、實現個人價值。堅持尊重包容，增強歸屬感。該行用好“心語信箱”暢通員工表達意見的渠道和路徑，讓員工切實感受到被接納、被重視、被包容，深刻體會到“家的溫暖”。該行進一步加大“為員工辦實事”力度，每年為在職員工購買補充醫療和意外保險，為異地交流、新入職青年員工發放租房補貼，用心用情解決員工生活后顧之憂。堅持快樂工作，增強幸福感。該行打造和諧融洽的工作氛圍，及時傳遞和體現組織關愛，構建包括心理疏導、人文關懷、減壓賦能等多維度、立體式的關心關愛體系，讓員工身有所棲、心有所寄、樂在其中。該行經常性舉辦不同層面團建活動，精心組織企業家庭日、家屬新年茶話會、青春故事講述會和趣味運動會等主題活動。堅持擔當作為，增強責任感。該行立足崗位職責，以“強行有我”的奮斗姿態和“時時放心不下”的憂患意識，知重負重，做到守土有責、守土負責、守土盡責。該行常態化開展“我愛我行”行動，抓好先進典型選樹通報，營造“分行發展、人人有責”的濃厚氛圍。堅持金融為民，增強使命感。該行把金融服務實體經濟作為根本宗旨，扎實做好金融“五篇大文章”，爭當執行政策、遵從監管和市場表現的“三好學生”。（蘇銀宣）