供需找不到門？成都金牛區(qū)幫你“組局”，抱團找訂單……

12月24日上午，成都金牛區(qū)組織了一場別開生面的產(chǎn)業(yè)供需對接活動，以“進解優(yōu)促面對面·每周有鏈長接待”為主題，甩出了服務(wù)企業(yè)的“生態(tài)組合拳”！

沒有單向的政策宣講，也沒有流程化的簽約儀式，取而代之的，是以區(qū)內(nèi)軌道交通、低空經(jīng)濟、航空航天等10條重點產(chǎn)業(yè)鏈為主軸，將近200家企業(yè)、金融機構(gòu)與服務(wù)機構(gòu)打包裝進不同的“產(chǎn)業(yè)組團”，一場讓企業(yè)“沉浸式”找伙伴、拿訂單的供需對接盛宴，已然開席……

組團打造產(chǎn)業(yè)“朋友圈”

“鏈長坐班”常態(tài)化服務(wù)

科創(chuàng)四川現(xiàn)場獲悉，這場活動的核心邏輯很清晰：政府不再僅僅是政策制定者和服務(wù)提供方，而是試圖成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“架構(gòu)師”和“連接器”。其中最值得關(guān)注的是兩項機制化安排：

一是“產(chǎn)業(yè)鏈組團”參會。每個組團就像一個小型生態(tài)圈，里面既有軌道交通、低空經(jīng)濟等10大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的鏈主企業(yè)和配套企業(yè)，也整合了對應的政府部門、銀行、基金、律所和人力資源機構(gòu)等超20家“生態(tài)伙伴”。這種設(shè)計意圖打破以往企業(yè)“單點找政府”或“盲目跑展會”的低效模式，讓合作需求能在一個小范圍內(nèi)快速閉環(huán)。

二是“鏈長接待”常態(tài)化。會上發(fā)布的《金牛區(qū)“進解優(yōu)促”面對面·每周有鏈長接待工作機制》，將區(qū)領(lǐng)導和產(chǎn)業(yè)鏈負責人定期面對企業(yè)、現(xiàn)場辦公的做法固定下來。這可以看作是對“有需必應”營商承諾的制度化兜底，旨在縮短問題反饋與解決的路徑。

高規(guī)格組建的民營經(jīng)濟發(fā)展促進中心，升級打造的“金牛民營經(jīng)濟”企業(yè)服務(wù)平臺，加上此次“每天局長坐班、每周區(qū)領(lǐng)導接待”的制度，以及覆蓋多領(lǐng)域的“1+9”政策包（平均免申即享率高達48.7%），正以最大誠意、最優(yōu)政策、最實舉措，為企業(yè)提供全生命周期的“保姆式”服務(wù)。

超百億“機會清單”發(fā)布

120+爆款產(chǎn)品、50+潛力項目

活動的另一重頭戲，是集中釋放了四份供需清單，相當于一份區(qū)域經(jīng)濟的“機會地圖”，為企業(yè)拓展市場、尋找伙伴、投資布局提供精準導航。

第一，《民間投資機會清單》，釋放了總額超380億元的投資潛力，涵蓋先進制造、現(xiàn)代服務(wù)等50個項目。以賽德特未來產(chǎn)業(yè)孵化加速園為例，該項目作為成都市細胞治療產(chǎn)業(yè)的標桿，其尋求合作伙伴以及股權(quán)融資的訴求，清晰地指明了產(chǎn)業(yè)鏈缺口機遇。

第二，《金牛造“爆款產(chǎn)品”及企業(yè)供需能力清單》，這份清單相當于一份區(qū)域制造業(yè)的“供應商地圖”。110余家企業(yè)的120余款產(chǎn)品，如安扉科技的站臺門系統(tǒng)、星河桓宇的低空安防方案，精準展示了金牛區(qū)在細分賽道的科創(chuàng)能力，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作商提供了決策依據(jù)。

第三，《“優(yōu)企滿樓”產(chǎn)業(yè)載體機會清單》 從物理空間為不同規(guī)模的企業(yè)提供了多元化的落地選擇，推出5000平方米以上重點樓宇62棟，招商面積達230萬平方米。其中，金牛高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園聚焦軌道交通、航空航天等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集聚軌道交通高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園、西部地理信息科技產(chǎn)業(yè)園、交子智谷·云錦二期等園區(qū)項目，平臺優(yōu)勢突出，是研發(fā)創(chuàng)新和高端制造的“主戰(zhàn)場”，現(xiàn)已建成產(chǎn)業(yè)載體35棟，供給面積41萬平方米。

第四，《交子冷鏈物流基地項目合作需求清單》涉及項目總占地207畝，總建筑面積39萬平方米，總投資40億元。據(jù)悉，項目聚焦現(xiàn)代物流、數(shù)字貿(mào)易、供應鏈服務(wù)、跨境新消費等賽道，以智慧冷鏈為核心延鏈補鏈，布局靈活辦公、無人機運用、體驗式消費等新業(yè)態(tài)和新場景，打造一站式產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群。

從更宏觀的視角看，這場活動是成都近年來推動“場景營城”思路的又一次下沉實踐。其目標不僅僅是解決個別企業(yè)的訂單或融資問題，而是試圖通過系統(tǒng)性的生態(tài)構(gòu)建，提升整個區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)的根植性與協(xié)同效率。后續(xù)能否通過“一鏈一專場”等持續(xù)動作，將現(xiàn)場對接的熱度轉(zhuǎn)化為實實在在的合同與投資，并形成可復制的服務(wù)模式，將是觀察其成效的關(guān)鍵。