劉靖康的那一克黃金

文：王智遠 | ID:Z201440

桌上的禮物拿在手里很輕，分量卻很重。

一張特制的紙，纖維里硬生生壓進了 1 克真黃金，上面印著一行字，致敬對面坐著的人：中國最著名的失敗者。

送禮的是劉靖康，影石 Insta360 那個 90 后創始人。

前陣子剛帶公司去科創板敲鐘，還得瑟地舉著全景相機搶鏡；收禮的是羅永浩，70 后老炮，為了還債，這幾年在直播間和脫口秀里沒少折騰。

乍一看，這像「新貴」致敬「老炮」的商業互吹現場；但把4 小時的馬拉松對談看完，智遠認為，這像兩個異類」的久別重逢。

他倆骨子里是一路人，如果不搞點出格的事兒，就渾身難受的「攻擊型人格」；在這個越來越精密、大家都謹小慎微不敢犯錯的商業世界里，一家公司到底要怎么保持那種野生、粗礪，甚至帶點魯莽的創造力？

答案或許藏在影石最新的 Slogan 里：Think Bold（敢想/大膽思考）。

01

大多數人看劉靖康，看到的是一個標準的「別人家的孩子」：名校出身、技術大牛、30 歲出頭身價百億。

在羅永浩眼里，這哥們兒身上最值錢的是那股「不惹點事就不舒服」的勁兒，這種勁兒，在那個年紀通常被稱為「得瑟」。

把時間倒回 2012 年，南京大學校園里，劉靖康絕對是個讓老師頭疼的刺頭。大二那年，為了證明自己牛，他利用漏洞黑進了教務員老師的郵箱，一口氣拿到了全校的期末試卷。

他沒改分，也沒把試卷拿去賣錢，純粹為了寫篇博客炫耀一下：你看，我是怎么進來的。

結果大家都猜到了：玩脫了。雖然學校寬容，沒開除他，但給了個「留校察看」的處分，差點讓他爸在老師面前急哭。

這還沒完。

在騰訊上海研究院實習的最后一天，因為閑著沒事干，他又順手通過按鍵音破解了周鴻祎的手機號。好在當時的互聯網環境還算草莽且包容，周鴻祎、李開復不僅沒報警，反而都向他伸出了橄欖枝。

你可能會問，一個技術天才，為什么非要干這種「殺敵一千自損八百」的事？

劉靖康在對話里非常誠實地剖析了自己當年的心理：那時的評價體系是向外求；因為怕挫敗，所以，需要通過做這種看起來很炫酷的事情，換取別人的“哇塞”，以此來建立自信。

這就是所謂的「得瑟」。它本質是一種過剩的、還沒找到正經出口的創造力。

羅永浩對這一點太有共鳴了。作為曾經的「攻擊型人格」代表，老羅在節目里甚至搬出了喬布斯，那個會在 IBM 大樓底下比中指的年輕人。

在他看來，循規蹈矩、四平八穩的「好學生」，往往做不出顛覆性的產品。這種帶有「攻擊性」的人格，只要不越過法律和道德的底線，其實是創新者最寶貴的生命力。

如果劉靖康當年是個乖孩子，可能現在也就是個大廠的高級工程師，恰恰因為他那種「把世界拆開來看看」的破壞欲，才讓他后來敢去碰那些看似不可能的硬骨頭。

只是創業后的劉靖康，把這種「向外求」的得瑟，進化成了「向內求」的創造；他后來找到了一種更高級的得瑟方式：黑進那個被巨頭壟斷的商業世界。

02

這套在學校里玩得轉的「野路子」，到了真刀真槍的商業戰場上，還能靈嗎？

回看 2016 年，那是 GoPro非常火的年代。那時，所有想挑戰它的對手，腦回路都驚人的一致：死磕性價比，或者死磕參數。簡單說，要做一個更便宜、或者像素更高的 GoPro。

在商業上，這叫「有限游戲」，也是死得最快的一條路。因為你在別人制定的規則里，試圖打敗制定規則的人。

劉靖康的思路就很清奇。

他沒打算「干掉」GoPro，他甚至不想跟 GoPro 在同一個維度競爭；他敏銳地捕捉到了一個被巨頭忽略的痛點：大多數普通人拍不好運動視頻，不是因為畫質不夠好，是拍不到。

你想想看，當在滑雪、騎行或者跳傘時，人都要飛出去了，還得舉著相機找角度、看取景框？這對非專業人士來說，簡直是災難。

于是，Insta360 祭出了第一個殺招：全景運動相機。

它的核心邏輯是「先拍攝，后取景」。你不用懂構圖、看屏幕，只管把相機舉起來，它會把周圍 360 度的畫面全錄下來，回家躺在沙發上再慢慢選角度都沒事兒。

這直接把攝影的門檻從「技術流」降到了「傻瓜流」。

這只是第一步。在劉靖康腦子里，有一張清晰的作戰地圖：中間那個最大的圈是 GoPro。他沒有直接沖進這個圈去肉搏，是在外面畫了「三個圈」把它包圍起來。

第一個圈是全景相機（X 系列）。

它解決滑雪、摩托車這種「無法構圖」的場景。在這個領域，全景相機對傳統運動相機是降維打擊，因為它讓用戶擁有了「上帝視角」。

第二個圈，是拇指相機（GO 系列）。

劉靖康發現，很多人不想像特種兵一樣綁著胸帶、頭帶，那樣太重也太「社死」。于是，他們做了一個只有拇指大小、可以磁吸在胸口的相機。

這個產品降低了騎行、跑步、遛娃時的拍攝心理負擔，切走了一大塊輕量級用戶。

最后一個圈，是廣角相機（Ace 系列），等技術積累夠了，他們最后才殺回 GoPro 的腹地，做帶翻轉屏的廣角相機，用徠卡色彩和 AI 降噪去滿足 Vlog 創作者的需求。

這看起來是一場精密的「圍剿」，但在劉靖康視角里，這其實是一場「市場擴容」。

他在對話里說了一句非常有格局的話：我們的目標不是GoPro；全景相機出現后，并沒有完全替代傳統相機，反而把整個滑雪場里拿相機的人變多了。

所以，三個圈加起來，創造了一個比原來 GoPro 那個圈大得多的市場。當市場變大了，作為新規則制定者，影石自然拿到了最大的紅利。

在這個過程中，還有一個微小但極具爆發力的創新，不得不提：隱形自拍桿。

影石之前，沒人覺得自拍桿是個高科技。但影石通過算法，在全景畫面拼接的縫隙里把那根桿子「抹掉」了，這個功能給用戶帶來了一種極具欺騙性的體驗：

明明你自己舉著桿子拍的，但成片看起來像有一架低空無人機在跟著你飛。

這是一種極其聰明的「作弊」，用極其低廉的成本（一根桿子），滿足了用戶極其昂貴的心理需求（我想看起來很酷、很專業）。

從黑客少年的得瑟，到商業戰場上的圍剿，劉靖康的每一次破局，似乎都在驗證同一個道理：不要在別人擁擠的賽道里爭第一，要去無人區里定義唯一。

按理說，用這套戰術贏了 GoPro，日子已經過得很舒服了。對于一個「攻擊型人格」來說，最大的恐懼是沒有對手；他又把目光投向了那座看起來不可逾越的高山：大疆。

03

如果說打 GoPro 為了生存，那做無人機，簡直是找死；在無人機這個領域，大疆不是巨頭，它是神。

在這個賽道上，尸橫遍野，不管國外的 3D Robotics 還是國內的各種 startup，只要試圖進入消費級無人機市場的，基本都死光了。

劉靖康自己比誰都清楚這一點。他在對話里坦承：按照歸納法，做這件事大概率會失敗；而且代價極高，每年可能要燒掉公司 20%-30% 的利潤。

那你可能會問：既然全景相機已經賺得盆滿缽滿了，為什么要冒著把公司拖垮的風險，去惹這個絕對惹不起的霸主？

這里，智遠要提到劉靖康那個著名的馬車與汽車理論。

他打了個比方：如果你去問騎馬的人需要什么，他會告訴你，我要一匹不睡覺、不吃飯、跑得更快的馬，最好椅子還能避震。

如果你照做，你就會陷入「參數內卷」，造出一匹「超級馬」；但客戶的本質需求是什么？是從 A 點更快地到達 B 點。所以，真正的創新不是造更好的馬車，是造汽車。

在劉靖康眼里，手持相機，無論 GoPro 還是影石自己的全景相機，本質上都是「馬車」。

為什么？因為你必須在現場，必須用手舉著它；你去迪士尼看煙花，為了拍下來，你的眼睛盯著的是小小的手機屏幕。這是很荒謬的。

影像的終極形態是汽車，一定是一個能上天入地、隱形的全自動攝影機器人；它能像鳥一樣飛，像影子一樣跟，讓你把眼睛還給風景，它負責記錄一切。

而在目前的技術路徑下，無人機是唯一接近這個終極形態的載體。所以，為了這個愿景，哪怕大疆再強，這個坑也必須踩；這是為了不被未來的「汽車時代」淘汰。

除了愿景，還有一個極其理性的戰略考量：用最難的仗，練最強的兵。

2019 年，劉靖康去了一趟日本和臺灣考察。他發現那些活了幾十年的長壽企業，都有一個共同點：它們擁有可繼承的「能力棧」。

什么意思呢？

比如做光學的，最開始做膠片相機，后來做數碼相機，再后來做車載鏡頭、醫療設備。技術在變，但核心的光學能力一直在延展。

劉靖康意識到：投資無人機，本質上在投資影石的「能力棧」。

無人機涉及非常復雜的飛控、圖傳、避障算法；如果你能在這個最難的戰場活下來，你的工程能力、供應鏈管理能力、甚至對物理世界的理解，都會發生質的飛躍。

這些能力，將來可以復用到任何新的品類上。這才是企業穿越周期真正的護城河。

這一仗，不是為了贏大疆，在決定做無人機之前，劉靖康在內部問過高管團隊一個極其犀利的問題，這個細節讓我非常動容：

如果大疆承諾不做全景相機（放過我們），我們能不能承諾不做無人機（放過他們）？大家的答案出奇一致：還是要做。

為什么？因為客戶有需求，因為那是影像的未來。

那一刻，商業競爭邏輯讓位于了使命感。他們不再是一個只想守住一畝三分地的相機公司；這就是Think Bold、探索者的勇氣。

明知不可為而為之，因為看見了比輸贏更重要的東西；但按下這個「勇敢按鈕」之后，劉靖康又不得不面對一個新的、更無解的對手：AI。

如果說大疆是在物理世界里的霸主，那 AI 正在試圖消滅物理拍攝的必要性。

現在生成式 AI 已經進化到了可怕的程度。有一天，我在家里敲幾行代碼，就能生成一張「我在埃菲爾鐵塔下喝咖啡」的完美照片，光影、細節無懈可擊，那我還需要花幾千塊買相機、再花幾萬塊飛過去拍嗎？

甚至，連無人機都可能被顛覆；如果 AI 能通過算法腦補出完美的「跟拍視角」，那物理意義上的「跟拍」可能就不需要了。

04

在一個「全假」成本趨近于零的時代，相機價值底座還在嗎？理工男劉靖康給出了一個非常反直覺的社會學答案：AI 越強，「真實」反而越昂貴。

他把影像分享的核心需求，直白地拆解為一個字：裝。

別笑，這不是貶義詞。分享生活，本質上為了展示一個更好的自己，獲取社交貨幣。但在 AI 時代，「裝」正在發生通貨膨脹。

以前你發一張精修的風景照，大家覺得厲害，是因為修圖有門檻，去那個地方有門檻。現在，AI 能一鍵生成好萊塢大片級的特效。

當所有人都能輕易「裝」得很牛時，「裝」就不值錢了。就像大家都變成億萬富翁了，錢就只是紙，大家開始比誰家里有絕版的古董。

劉靖康舉了一個極具洞察力的例子：

抖音上有一種很火的視頻，前半段是 AI 生成的酷炫游戲畫面，主角像超級英雄一樣飛天遁地；但后半段畫風一轉，無縫銜接到真人滑雪的鏡頭，哪怕是你摔了個狗吃屎。

這個視頻為什么火？因為前半段的 AI 做得好？不是的。那是標配。主要在于后半段那個真實的摔跤。

所以，AI 抬高了視覺體驗的下限，但大家最后比拼的，依然是那個無法作弊的上限；那個真實的后空翻，真實的日照金山，即使技術再發達也無法被算法替代的肉體風險和情緒震顫，這才是稀缺品。

除了「裝」，還有「創作」。

很多人擔心 AI 會讓攝影師失業。劉靖康打了個比方：如果你只想吃面包，買一個就行了（用 AI 生成）；但為什么還有那么多人學烘焙？

因為「揉面團」的過程本身是一種快感。

AI 可能會分流掉只想「吃面包」的人，但永遠取代不了那些享受「手作」的人；攝影也是一樣，調整光圈、捕捉瞬間的那個過程，本身就是意義。

更重要的是，記錄除了沒，還有真。

AI無法替代你拍下的孩子第一次叫爸爸時那個模糊、甚至光線不好的瞬間。那個瞬間是獨家記憶，是你生命在這個坐標系里真實存在的證據，AI 算力再強，也腦補不出這份重量。

所以，劉靖康并不焦慮。在 AI內卷一切的浪潮里，他反而看到了「硬件」的新機會：

當軟件（AI 服務）變得越來越昂貴，用戶開始習慣為好的算法付費時，硬件公司會迎來商業模式的質變：也許未來，賣相機只是為了交個朋友，賣能幫你更好記錄真實的 AI 服務，才是真正的生意。

這又是一個 Think Bold 的視角：在別人看到毀滅的地方，他看到了價值的重估；無論對抗巨頭，還是審視 AI，你會發現劉靖康的所有決策，都帶有一種「非理性」的執拗。

05

這種執拗到底為了什么？一家企業注定會消亡，那這一路上的折騰和創造，到底留下了什么？

商業世界里，企業的平均壽命短得驚人。哪怕強如諾基亞、柯達，也終有謝幕的一天。

坐在劉靖康對面的羅永浩，最有資格回答這個問題。錘子科技，在商業層面上無疑是失敗了。但劉靖康卻對他說了這樣一段話：

錘子可能不在了，但您做的“大爆炸、一步、閃念膠囊”，成為了后來很多手機創新的基礎；對于年輕的消費者來說，他們可能不記得是誰發明的，但這些東西留下來了，變成了行業的養分。

這就是錘子存在的意義。

這番話，也是劉靖康對自己企業終局的預演；他很清楚，哪怕影石今天已經是行業第一，哪怕全景相機賣爆了全球，總有一天，它會被新的技術取代，甚至公司本身也會消亡。

如果在未來某一天，影石不在了，它能給這個世界留下什么？劉靖康答案是三個字：新知識。

在他看來，絕大多數商業教材都錯了：企業存在的最大目的，除了為股東創造回報，還應該「創造新知識」。

哪怕全景無人機最后大疆贏了，哪怕全景相機變成了手機的一個功能，但只要品類是影石定義的，只要解決問題的方法論（新知識）是影石創造的，這家公司就沒有白來過。

另外，還有人。劉靖康說，自己構想的影石，最終會變成一個「創業者的黃埔軍校」。在這里，年輕人經歷了「全棧式」的折磨和訓練，擁有了極強的工程能力和商業直覺。

哪怕有一天公司沒了，這群人散作滿天星，去創造新的公司、新的產品；這些流動的生命力，也是影石留給社會的遺產。

這讓我回想起開頭提到的那張「黃金紙」。

為什么劉靖康非要費勁巴力地把 1 克黃金壓進紙纖維里，做成給員工的獎狀？他給了一個很理工男的解釋：因為黃金是所有人價值認同的最大公約數。

但智遠理解出了一種更深層的隱喻：

那張紙，像我們平庸而脆弱的日常工作；而那 1 克黃金，是那點稀缺的、不甘平庸的創造力。我們要做把這點沉甸甸的靈魂，硬生生壓進那個看似普通的軀殼里。

這也解釋了，為什么影石會從 200 多個備選中，堅定地選擇了這句 Slogan：Think Bold；它有點像蘋果的 Think Different，卻多了一層「魯莽」的味道。

在這個精密計算 ROI、崇尚「穩健」的時代，像劉靖康和羅永浩這樣，保留一點「蓄謀已久的得瑟」、一點「明知不可為而為之」的沖動，或許，才是對抗平庸唯一的解藥。

畢竟，比生存更重要的，是微小、但閃著金光的念頭；一切偉大的商業帝國，最初也不過是一念忽起，然后，風起云涌；嗯，年輕人，敢想敢干很重要。