2025即時(shí)零售行業(yè)10大年度人物，都有誰(shuí)？

我是專注即時(shí)零售領(lǐng)域的劉老實(shí)。

2025年收官在即，辭舊迎新之時(shí)，即時(shí)零售從業(yè)者既要回顧全年行業(yè)重大事件、做好行業(yè)復(fù)盤，也要精準(zhǔn)洞察并預(yù)判新一年的行業(yè)趨勢(shì)。

對(duì)此，即時(shí)劉說(shuō)規(guī)劃了4篇系列文章，目前已先后推出了、2篇。接下來(lái)，我們還將推出2篇文章，一篇聚焦2025年，對(duì)即時(shí)零售行業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人物；另一篇?jiǎng)t聚焦2026年即時(shí)零售行業(yè)趨勢(shì)分析。

今天，是該系列的第3篇。劉老實(shí)梳理出影響2025年即時(shí)零售行業(yè)的15位關(guān)鍵人物，并借此文通過(guò)從業(yè)者網(wǎng)絡(luò)投票，非官方評(píng)選出“2025年即時(shí)零售行業(yè)十大人物”。

這15位候選人，即囊括三大即時(shí)零售平臺(tái)創(chuàng)始人與核心操盤統(tǒng)帥；也包括引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新突破的倉(cāng)店與配送領(lǐng)域先鋒力量；此外，還有間接賦能行業(yè)生態(tài)建設(shè)的媒體從業(yè)者等多元代表人物。

首先，劉老實(shí)將逐一解讀，為何選定這15人作為2025年即時(shí)零售行業(yè)10大影響力人物候選人。

馬云

所屬機(jī)構(gòu)/身份：阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人、合伙人（非執(zhí)行角色）

上榜理由：他是中國(guó)即時(shí)零售思想啟蒙的關(guān)鍵人物，2025年的行業(yè)格局仍在其早期戰(zhàn)略框架內(nèi)演進(jìn)。馬云早在2016年就提出“新零售”理念，目前仍是阿里系發(fā)展即時(shí)零售的底層邏輯。2025年淘寶閃購(gòu)整合餓了么、推動(dòng)“線上+線下+物流”一體化，本質(zhì)上是對(duì)這一理念的深化落地。在2024年底內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)“回歸用戶價(jià)值”，間接促使蔣凡團(tuán)隊(duì)在2025年將即時(shí)零售從“補(bǔ)貼換規(guī)模”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)與效率并重”。其關(guān)于“未來(lái)商業(yè)是‘人貨場(chǎng)’重構(gòu)”的判斷，持續(xù)影響阿里在即時(shí)零售中對(duì)商家賦能、消費(fèi)者洞察和履約網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)。

王興

所屬機(jī)構(gòu)/身份：美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

上榜理由：他是將“本地生活服務(wù)”擴(kuò)展為“萬(wàn)物即時(shí)可得”愿景的總設(shè)計(jì)師。作為美團(tuán)最高決策者，王興確立“Allin即時(shí)零售”為美團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并在2025年繼續(xù)支持王莆中將閃購(gòu)業(yè)務(wù)提升至與外賣同等重要的地位。他力推加大對(duì)“閃電倉(cāng)”和AI調(diào)度系統(tǒng)的投入，確保美團(tuán)在履約效率上保持領(lǐng)先。其著名的“無(wú)限游戲”理論，即商業(yè)是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)而非短期勝負(fù)，影響了美團(tuán)在即時(shí)零售領(lǐng)域的耐心布局。

劉強(qiáng)東

所屬機(jī)構(gòu)/身份：京東集團(tuán)董事局主席

上榜理由：他是京東“以實(shí)助實(shí)”（實(shí)體經(jīng)濟(jì)+數(shù)字技術(shù)）戰(zhàn)略在即時(shí)零售領(lǐng)域的靈魂人物。2025年，劉強(qiáng)東聚焦京東即時(shí)零售核心布局，親自牽頭整合京東小時(shí)達(dá)與京東到家為“京東秒送”，推動(dòng)京東外賣高調(diào)入局；加碼履約基建，依托京東物流與達(dá)達(dá)實(shí)現(xiàn)核心商圈最快9分鐘達(dá)；在騎手社會(huì)保障方面，他推行了多項(xiàng)重要舉措，主要聚焦于為外賣騎手和快遞員提供全面的社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋；他帶頭規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，打破品類局限，推動(dòng)行業(yè)形成三足鼎立格局，引領(lǐng)即時(shí)零售從規(guī)模內(nèi)卷轉(zhuǎn)向高質(zhì)量深耕。

蔣凡

所屬機(jī)構(gòu)/身份：阿里集團(tuán)中國(guó)電商事業(yè)群CEO、阿里巴巴合伙人

上榜理由：他在2025年主導(dǎo)了阿里在即時(shí)零售領(lǐng)域的重大變革。最顯著的動(dòng)作是將“小時(shí)達(dá)”升級(jí)為淘寶閃購(gòu)，并打通天貓與餓了么的貨盤。蔣凡提出了未來(lái)三年帶來(lái)1萬(wàn)億元交易增量的目標(biāo)，并在2025年底將餓了么品牌升級(jí)融入淘寶閃購(gòu)，確立了阿里“流量+履約”的核心戰(zhàn)略。

王莆中

所屬機(jī)構(gòu)/身份：美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO

上榜理由：作為即時(shí)零售的先行者，王莆中在2025年繼續(xù)鞏固美團(tuán)的護(hù)城河。他將即時(shí)零售視為核心戰(zhàn)略，推動(dòng)美團(tuán)閃購(gòu)與外賣業(yè)務(wù)的深度融合。在他的帶領(lǐng)下，美團(tuán)不僅追求訂單量，更在2025年大力美團(tuán)官旗閃電倉(cāng)的嘗試，致力于將即時(shí)零售從“送外賣”升級(jí)為“萬(wàn)物到家”。

許冉

所屬機(jī)構(gòu)/身份：京東集團(tuán)CEO

上榜理由：京東在2025年打了一場(chǎng)硬仗，許冉將即時(shí)零售定義為京東的“長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向”。她推動(dòng)了京東秒送的品牌升級(jí)，強(qiáng)調(diào)京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與達(dá)達(dá)履約網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，京東主打“品質(zhì)即時(shí)”和“庫(kù)存深度”，在高客單價(jià)和3C數(shù)碼品類上建立了差異化優(yōu)勢(shì)。

肖昆

所屬機(jī)構(gòu)/身份：美團(tuán)副總裁、閃購(gòu)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人

上榜理由：肖昆是美團(tuán)閃購(gòu)業(yè)務(wù)的具體操盤手。他主導(dǎo)了“繁星計(jì)劃”，并大力推動(dòng)服飾、3C等高價(jià)值品類在即時(shí)零售中的滲透。他提出的“未來(lái)三年規(guī)模超4000億”以及對(duì)“倉(cāng)店聯(lián)動(dòng)”的探索，直接改變了商家的經(jīng)營(yíng)邏輯。

吳澤明（范禹）

所屬機(jī)構(gòu)/身份：阿里集團(tuán)合伙人、餓了么董事長(zhǎng)兼CEO

上榜理由：范禹牽頭完成餓了么與淘寶閃購(gòu)的品牌融合，打通淘寶流量與餓了么履約能力，拉動(dòng)即時(shí)零售業(yè)務(wù)規(guī)模與效益雙升。他推動(dòng)全品類供給擴(kuò)容，接入數(shù)千家天貓品牌門店，打破行業(yè)品類局限；更以生態(tài)化布局重構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯，推動(dòng)即時(shí)零售從單一配送比拼轉(zhuǎn)向多生態(tài)協(xié)同，為行業(yè)規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展提供關(guān)鍵范式。

郭慶

所屬機(jī)構(gòu)/身份：京東本地生活事業(yè)群負(fù)責(zé)人、達(dá)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

上榜理由：郭慶是京東即時(shí)零售戰(zhàn)略落地核心操盤手，2025年深化達(dá)達(dá)與京東物流協(xié)同，支撐京東秒送實(shí)現(xiàn)核心城市最快9分鐘達(dá)；推動(dòng)15萬(wàn)全職騎手全員繳納五險(xiǎn)一金，樹(shù)立行業(yè)騎手權(quán)益標(biāo)桿；創(chuàng)新七鮮小廚模式，以凈菜供應(yīng)鏈+透明后廚打擊幽靈外賣，引領(lǐng)餐飲即時(shí)零售品質(zhì)升級(jí)，引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期價(jià)值深耕。

梁鵬飛

所屬機(jī)構(gòu)/身份：安得智聯(lián)董事長(zhǎng)兼總裁

上榜理由：他推動(dòng)安得智聯(lián)積極破局即時(shí)零售行業(yè)，作為一體化數(shù)智化供應(yīng)鏈物流解決方案提供商，他將安得智聯(lián)定位為"即時(shí)零售生態(tài)系統(tǒng)首選供應(yīng)鏈合作伙伴"。梁鵬飛主張從孤立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同”，推動(dòng)“一盤貨統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配”模式，解決了品牌商在即時(shí)零售中面臨的物流和庫(kù)存周轉(zhuǎn)痛點(diǎn)，是連接傳統(tǒng)品牌與即時(shí)零售渠道的重要橋梁。

陸光元

所屬機(jī)構(gòu)/身份：美團(tuán)牽牛花總經(jīng)理

上榜理由：在2025年行業(yè)進(jìn)入“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”階段后，數(shù)字化能力成為生死線。陸光元負(fù)責(zé)的“牽牛花”系統(tǒng)是美團(tuán)面向商家的數(shù)字化底座。2025年，他著重解決即時(shí)零售系統(tǒng)“AI數(shù)智一體化”，通過(guò)技術(shù)手段解決商家多平臺(tái)操作繁瑣、庫(kù)存不準(zhǔn)等痛點(diǎn)，是提升行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵推手。

孫海金

所屬機(jī)構(gòu)/身份：順豐同城執(zhí)行董事、董事會(huì)主席兼CEO

上榜理由：作為順豐同城的CEO，孫海金是即時(shí)零售“第三方履約生態(tài)”的核心構(gòu)建者。在他的推動(dòng)下，公司已從外賣配送升級(jí)為服務(wù)于商超、3C數(shù)碼等全品類的獨(dú)立第三方即時(shí)配送平臺(tái)。2025年上半年，其同城配送訂單量同比增長(zhǎng)超50%，營(yíng)收首次半年度突破百億，并加速滲透下沉市場(chǎng)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛。

葉國(guó)富

所屬機(jī)構(gòu)/身份：名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、賽曼控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，永輝超市改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)

上榜理由：2025年，葉國(guó)富以其在名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的雙重角色，積極推動(dòng)兩家企業(yè)深耕即時(shí)零售領(lǐng)域。作為名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO，他大力推動(dòng)線下門店接入即時(shí)零售平臺(tái)。截至2025年8月，全國(guó)已有超過(guò)4500家名創(chuàng)優(yōu)品門店上線，接入后普遍獲得了顯著的線上銷售增長(zhǎng)，有效夯實(shí)了日用百貨的即時(shí)供給基礎(chǔ)。同時(shí)，作為永輝超市的重要股東及改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，在堅(jiān)持胖改的同時(shí)，他主導(dǎo)了公司的供應(yīng)鏈改革，并著力整合倉(cāng)配資源，以提升永輝的即時(shí)履約能力與線上業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

曾斌

所屬機(jī)構(gòu)/身份：惠宜選創(chuàng)始人

上榜理由：他積極引領(lǐng)惠宜選深耕即時(shí)零售閃電倉(cāng)賽道，截至目前惠宜選全國(guó)門店突破3000家，覆蓋1700+縣市區(qū)，坐穩(wěn)行業(yè)規(guī)模榜首。曾斌沉淀零售深耕經(jīng)驗(yàn)，打造“前置倉(cāng)3.0”模式，以20大中心倉(cāng)為核心搭建全國(guó)倉(cāng)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“一周三配”減負(fù)加盟商，自研數(shù)字系統(tǒng)提效降本，用僅10萬(wàn)庫(kù)存撬動(dòng)6000+SKU，單店人力成本降30%。同步推出惠宜選、共橙、厲臣多品牌梯度覆蓋市場(chǎng)，深耕下沉縣域，筑牢“輕庫(kù)存、強(qiáng)供應(yīng)鏈、可盈利”單店模型，為即時(shí)零售前置倉(cāng)業(yè)態(tài)提供可復(fù)制的盈利范本。

劉雯

所屬機(jī)構(gòu)/身份：主持人，抖音平臺(tái)的知名創(chuàng)作者，擁有超過(guò)500萬(wàn)粉絲

上榜理由：2024年8月，她通過(guò)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)批評(píng)某平臺(tái)，指出平臺(tái)算法導(dǎo)致騎手面臨訂單分配不合理、配送時(shí)間緊張及抽成比例過(guò)高等問(wèn)題，例如以一份54元的隆江豬腳飯為例，商家最終僅得9.42元。劉雯的言論引發(fā)公眾對(duì)外賣行業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)注，她以公眾人物的視角聚焦即時(shí)零售領(lǐng)域，通過(guò)相關(guān)話題的發(fā)聲與討論，推動(dòng)了行業(yè)部分民生關(guān)切問(wèn)題的社會(huì)關(guān)注度提升。

接下來(lái)，大家根據(jù)以下提示多選投票選出2025年對(duì)即時(shí)零售行業(yè)有突出貢獻(xiàn)的10位關(guān)鍵人物。

除了上述人物外，您認(rèn)為還有哪些可以入選2025年即時(shí)零售行業(yè)十大人物呢？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論！

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撰文：劉老實(shí)

排版：柯不楠

校對(duì)：十 三