總結 | 2025年葉東杭律師團隊工作總結

2025年12月31日下午，我們團隊就2025年的工作情況做了一個回顧和總結，總結的方式是團隊成員們說說今年自己的工作成績（或值得肯定的地方），以及自己工作中存在的不足，并談談對2026年的展望。

因年底辦案工作安排較緊，難以抽出時間像往年形成正式的工作報告（如《》《》），因此我決定用相對簡易的格式，通過分享業務辦理和品牌建設兩方面的數據，分享一下我的工作總結，與大家介紹一下我們在2025年的工作情況。

業務辦理

業務辦理方面，根據律所IMS后臺數據，2025年，團隊總計新接受刑事辯護委托63宗，其中包含單次會見業務20余件，因此承辦“全階段委托”的刑事案件近40件。涉及罪名25個，分別為銷售假冒注冊商標的商品罪、非法經營罪、強奸罪、強制猥褻罪、交通肇事罪、走私毒品罪、騙取貸款罪、盜竊罪、詐騙罪、提供虛假證明文件罪、妨害信用卡管理罪、受賄罪、故意傷害罪、開設賭場罪、故意殺人罪、行賄罪、傳播淫穢物品牟利罪、組織賣淫罪、掩飾、隱瞞犯罪所得罪、走私普通貨物罪、敲詐勒索罪、非法吸收公眾存款罪、職務侵占罪、虛開增值稅專用發票罪、非法買賣槍支、彈藥罪。

2025年，團隊辦理刑事案件取得一系列業務成果。

譬如，在某“有償刪帖”型敲詐勒索案中，當事人作為自媒體公司負責人因與某品牌企業之間基于“負面文章有償刪除”一事產生糾葛，引發成敲詐勒索罪指控，團隊介入后為其爭取到緩刑的最終判決（過程可見《》）；

譬如，某盜竊案，涉案金額數十萬元。由于被害單位并非私營企業，在退賠數額是否能酌減一問題上把握較嚴，溝通退贓過程坎坷，經過多次溝通、反復協商，最終以相對較低的賠償金額為當事人爭取到數家單位的書面諒解，最終獲得緩刑的判決結果（見《》）。

譬如，在云南發生的某掩飾隱瞞犯罪所得案，涉案金額四十萬元，被害人索賠預期與當事人家屬經濟承擔能力相距較大，團隊介入后多次協商退賠換取諒解未果，最后只能在法庭上主張直接向被害人賠償以實現一定程度的追贓挽損，被法院認可，最終在賠償被害人一部分損失但未獲取諒解的情況下，幫助當事人爭取到緩刑判決，減輕了當事人及家屬的經濟負擔（見《》）。

比如，在某提供虛假證明文件案中，當事人被指控幫助單位在沒有資質的情況下制作環評報告文案，并向第三方資質單位購買資質以向業主單位出具最終環評報告。該案涉及《中華人民共和國刑法修正案（十一）》對提供虛假證明文件罪的修改，在本案核心事實法律定性存在爭議，經團隊介入后先后進行了23次會見，先后向公安機關、檢察院遞交了多份法律文書，最終為當事人爭取到變更強制措施為取保候審，該案目前仍在審查過程中。

經過統計，嫌疑人獲變更強制措施（釋放）的案件共有9件，判決緩刑（或認罪認罰達成緩刑量刑建議）的案件共有9件。

除了具體的業務成果外，團隊在2025年辦理多起涉案人員較多、案件數量較多、指控事實較多的案件，此類案件辦案周期長、工作強度大，對案卷審查能力的要求更高，團隊在這些案件的磨煉中，不斷提升辦案能力。

譬如，在某虛開增值稅專用發票案中，該案涉及被告人總計17人，于2025年3月、9月先后開庭5天，多次補充證據，團隊同事經辦本案過程中仍能仔細應對、對各案件中涉及的各人員、事實有著清晰的掌握，縝密、踏實應對訴訟。在某詐騙、侵犯公民個人信息、敲詐勒索案中，案件總計移送案卷108卷，經過對案卷進行仔細審查并發表辯護意見，公訴機關最終以敲詐勒索、侵犯公民個人信息兩罪提起公訴，詐騙罪則不予提起公訴。上述兩案目前仍在審理中。

品牌建設

寫作是當前律師行業最主要的業務宣傳方式之一，也是律師塑造品牌形象最直接的途徑之一。2025 年，公眾號“辯護人葉東杭”迎來了關注人數突破10000人的歷史成就，截至12月31日，已有關注者12338人。

回顧2025年，公眾號共計發布專業文章53篇，閱讀量破千的文章共37篇，閱讀量破萬的文章共2篇。2025年，公眾號總計發布涉稅法律實務原創文章17篇，其中點擊量破千的文章有12篇。其中，文章《》《》《》因所涉及法律問題擁有較關注度，吸引許多讀者閱讀留言、討論。

總結

作為一名執業邁入第七年的律師，2025年對于我而言是充滿挑戰的一年。在這一年中，我與許多律師同行一樣面臨著巨大的困難和挑戰：

一方面，受市場環境影響，客戶付費能力和付費意愿有所下降，為維系團隊工作正常開支，必須主動或被動地下調案件單價，進一步導致工作量急劇增加，對每一名成員工作承壓能力的要求，以及團隊成員間通過合理分工協作提升業務產出能力的要求驟然提升；

另一方面，刑事辯護環境發生變化，部分案件的辯護空間（如“主從犯認定”“數額認定”）逐步變窄，辯護律師發揮的作用不如預期中的理想，業務成果獲取難度增大。

在這樣的大背景下，我作為團隊負責人，自認為在過去一年里的部分表現值得肯定：

第一，在行業大環境呈下行趨勢的情況下，及時、足額發放團隊成員薪資，并積極承接、辦理團隊成員引入的訴訟業務，為成員爭取更多收入，并在年尾根據成員的成長情況進行漲薪；

第二，未因個人生活事務（結婚）對辦案工作及團隊管理工作產生影響，也未對團隊財務產生不良影響。團隊收支情況、成本支出結構、戰略儲備情況總體上仍維持在相對健康的狀態，為2026年的工作開展提供經濟保障；

第三，推進團隊成員辦公環境改善，推動團隊成員執業機構一體化邁出重要一步，此舉有助于大幅降低行政性、事務性工作的工作量。

然而，需要注意的是，過去一年的工作中，也有許多需要改進的地方。

第一，對于執業機構的選擇反復猶豫，消耗團隊意志力。因為團隊執業律師長期處于總、分所執業的狀態，導致每件訴訟案件均需準備多套授權手續，事務性工作量龐大，極大地占用了團隊成員的工作時間。為此，2025年中期我曾經希望通過成員集中執業于總所（或分所）的方式來解決這一問題，但由于缺乏前期規劃、未開展有效動員，加之我對這一舉措的決心不足，因而導致最終未能成功實現一體化。這次失敗極大地消耗了團隊的戰斗力，破壞了團隊的凝聚力和向心力，對團隊工作產生了極壞的影響。

第二，出現人員流失。在2025年初，團隊核心成員因個人職業規劃及人生規劃而提出離職，對團隊工作產生了較大影響。事后我常常反思，對成員的關心是否不足，給成員提供的職業成長機會是否還不夠，每念及此，都遺憾的發現有較大進步空間。我自己做過授薪律師和助理，深知“離職原因往往只是表因”的道理，現如今，對具體“根因”的追索似乎已經失去了意義，唯一能做的就是不斷反思總結團隊管理方式，避免再因“根因”對團隊人事穩定產生影響。

第三，團隊各成員分工定位不明確，未能及時采取措施解決工作量激增的問題。2025年年初，團隊人員存在流動，在新成員入職后，團隊未能在短期內形成穩定的、符合工作形勢所需要的生態格局和分工定位，以至于在業務信息傳導、工作安排、任務交接過程中曾出現過紕漏，所幸未給案件辦理造成過大影響。此外，團隊行政性事務此前一直由固定成員進行跟進，但隨著訴訟業務數量增加，事務性案件管理、手續準備等工作急劇增多。作為團隊負責人，并沒有對工作量激增的事實作出客觀的、全面的認識，只是簡單粗暴地將其歸因為工作效率和工作態度，對團隊成員工作積極性產生了負面影響。為此，團隊在2025年年末招募新成員專職負責行政性事務工作，并明確了團隊內圍繞“市場營銷”“產品研發”“業務開展”“后勤支持”四個方面的成員分工及角色定位，預期將會有效解決此類問題。

光陰似箭，2025年轉瞬即逝。2026年對于我個人和團隊而言，都是極為重要的一年。就業務開展而言，除了加強對刑事辯護業務的時間精力投入外，還需要預留足夠的時間進行新領域業務的研發和訓練，如何做好時間管理，形成與之相適配的工作方式，需要重點思考總結。對團隊內部而言，更新后的團隊組織結構及分工模式需要經歷考驗和磨煉，團隊成員申請執業前后的業務訓練應更具針對性；對外部環境而言，新的執業環境和復雜多變的行業環境，也將給我們團隊的生存與發展提出新的挑戰。2026年，必然是“風險與機遇”“汗水與收獲”交織的一年，也是實現團隊業務結構進一步優化、邁向體量更大的深圳市場的“革命前夜”。“革命之夜”雖短，但其榮光長久，這份榮光，我一定不會獨享。

[完]

葉東杭

廣東金橋百信律師事務所刑事部副主任，高校法學院證據法學課程校外導師。從業期間，葉東杭律師主攻信息網絡犯罪、經濟犯罪、稅務犯罪辯護，每年經辦大量刑事案件，擁有豐富的信息網絡犯罪、稅務犯罪辯護經驗，曾在經辦的多個案件中取得不起訴（無罪）、無強制措施釋放（無罪）、緩刑、勝訴、二審改判勝訴等成果及偵查階段取保候審、不批捕取保候審的階段性成果。