找何炅代言螞蟻阿福，AI 營銷還有什么新故事

一批新晉氪金客戶正在用最“傳統”的營銷，試圖砸出一個國民級入口。

“健康是福，健康的事就找阿福。”

最近一段時間，因為一句洗腦的的廣告詞，主持人何炅意外享受到了“頂流”般的地廣待遇。

螞蟻阿福與代言人何炅的宣傳視頻

地鐵、機場、電梯、視頻網站/社交媒體開屏與信息流，阿福的廣告幾乎無處不在。只要生活在數字化時代，相信很難錯過它的身影。

這波投放很快在社交媒體上引發討論。但大家討論的焦點并非是廣告內容本身，而是意外落到了其他方面，一是代言人選擇了鮮少出現在商業代言的何炅，二是驚訝支撐如此無死角、飽和式曝光策略背后的雄厚資金實力。有從業者半開玩笑地感慨，“也想體驗一次沒有被預算束縛的投放”。

螞蟻阿福官宣何炅為全球品牌代言人

品牌客戶“摳摳搜搜”又一年的時候，AI 行業正在不斷刷新著預算的上限。從 Kimi、元寶單月投放過億，到如今阿福鋪天蓋地，一批新晉氪金客戶正在用最傳統的營銷方式，試圖砸出一個國民級入口。

胖鯨頭條

#1

為什么是阿福？

阿福的前身，是螞蟻集團旗下的 AI 健康管理應用 AQ。近期，通過品牌升級，AQ 更名為更具人格化色彩的阿福，同時，首次啟用頭部明星代言，并以極高規格的媒體投放，將自己推向大眾視野。

如果從產品層面理解，阿福并不是一款幫助看病的產品，而是普通用戶的健康 AI 助手。它所覆蓋的核心能力，包括日常健康問題的智能問答、用藥與癥狀咨詢、體檢報告解讀，以及圍繞生活方式的健康管理建議等。

螞蟻阿福產品界面

阿福更多切入的是醫療體系之外、但又與普通人高度相關的日常健康決策場景。因此，在完成品牌升級后，阿福采用了一條偏消費品，卻有保持克制的“矛盾”路線。

一方面，通過綁定何炅這一高好感度、低爭議的公眾形象，以“家庭醫生”阿福更具人格化、記憶點的方式出現，既符合產品設定，也幫助阿福建立了先一步的親切感和第一層的信任屏障。

截圖來自小紅書

另一方面，通過反復強調“無廣告推薦”“不做商業排序”等程度，降低用戶對 AI 健康產品的心理防備，進一步塑造專業形象。

明星代言加高頻覆蓋，是品牌營銷領域的標準動作。但在阿福這場豪擲千金的戰役背后，藏著螞蟻集團對于 AI 時代更深層的焦慮與野心。

在通用大模型混戰中，阿福不是螞蟻押注的第一個選手。目前集團旗下 AI 產品包括自研百靈大模型、全模態通用 AI 助手“靈光”、生活管家“支小寶”、金融管家“螞小財”等，覆蓋通用助手、金融、醫療、企業服務等多場景。

螞蟻阿福投放的 KOL 廣告類型

回到螞蟻集團對阿福的押注上，本質上是出于防御與占位目的。

互聯網的下半場是 AI Agent，如果用戶未來習慣了通過通用 AI 來問診買藥，那支付寶過去積累的醫療健康服務等渠道就有被架空的風險。包括阿福承諾“不接廣告”，也是因為它本身就是作為連接阿里系醫療、保險等服務的介質。

更長遠來看，這筆營銷預算投入也是為螞蟻整體生態服務。健康咨詢是極少數能觸及用戶生命體征、生活習慣與家庭關切的天然場景。這些數據對于螞蟻集團的信用評估模型、創新保險產品、乃至布局未來大健康服務等，具有不可替代的戰略價值。

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#2

AI 開始搶人大戰

幾乎在阿福刷屏的同時，行業傳來了另一個標志性事件。

年前豆包的 DAU（日均活躍用戶）突破了 1 億大關。疊加春晚帶來的全民級曝光，豆包在年后仍將迎來新一輪增長。也正是在這一節點，有聲音開始斷言：AI，跑出了一個準國民級應用。

興奮之余，頭部應用快速拉開身位，這也意味著，留給后來者的機會窗口，正在迅速收窄。

但這并不表示行業現狀已經塵埃落定，恰恰相反，高速增長并未改變 AI 產品高度同質的行業底色。

無論是問答模型、Agent 形態，還是多模態交互路徑，大多數產品在基礎能力上的差異，在高速的增長態勢下被不斷壓平。這種背景下，行業也在迎來新的變化，當技術暫時無法形成決定性代差，營銷成為最可控、也最緊迫的變量。

研究機構 Quest Mobile 發布下半年 AI 應用排名

于是，AI 廠商不約同拿起了同一個劇本，那就是用差異化的營銷風格切割人群與場景，如同消費品在紅海中求生那樣。

與阿福形成對照的是，豆包和夸克。兩者均通過大而全的功能矩陣與生態協同來建立壁壘，但營銷風格略有側重。

字節借助打造抖音的經驗，以全民化邏輯運營豆包。在營銷層面，它持續將 AI 拉入最流行的娛樂與社交語境中，比如視頻通話一開始是作為科普功能進行宣傳，但很快被 KOL 轉化為玩梗素材，包裝成短視頻內容的一部分。

豆包部分 KOL 爆文

無論是 ola friends，還是豆包手機，本質上都是在不斷擴大豆包作為“一個好玩又什么都能做的 AI”的認知邊界。即便不少功能在技術層面并非獨有，但認知先行，依然為它贏得了更高的用戶優先級。

QuestMobile《2025 中國移動互聯網半年大報告》的數據也印證了這一點，50 歲以上的銀發族正成為 AI 滲透增速最快的群體，而豆包在這一領域的表現遠超行業平均水平。因此，對于豆包來說，春晚更像是一種破圈式的宣言。

夸克雖然也是走的大而全路線，但敘事重點明顯不同。無論是 AI 眼鏡的布局，還是圍繞夸克應用構建下一代搜索平臺的偉愿，它更強調效率、知識與品質感。

夸克贊助優酷大熱劇集《新聞女王 2》

通過贊助《新聞女王 2》等高質量內容，以及體育賽事資源，它精準錨定都市圈層的核心用戶。其早期的高考營銷與當下的“工作助手”定位，也都服務于這一圈層心智。

與之相比，同為螞蟻旗下的靈光以及海外競對，甚至快手旗下的可靈，目前在 C 端營銷上則顯得相對克制。它們的側重點在于，通過展示硬核的技術成果在垂直圈層建立專業口碑，其路徑更接近于技術驅動、以產品力本身說話的深度耕耘。

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#3

AI 營銷還沒找到標準解法

從阿福到豆包，這些不同廠商在營銷層面的迥異選擇，比起信心堅定的投入，更像是一場集體試錯。

無論是明星代言、綜藝植入，還是短視頻玩梗，本質上都在解決同一個問題，把抽象的 AI 能力，放進具體、熟悉且低門檻的生活場景中。

（上）夸克攜手《新聞女王》系列主演佘詩曼拍短劇

（下）靈光 App 植入綜藝《奔跑吧》

AI 產品到底該怎么推廣？這個問題顯然還沒有教科書式的定論。

一方面，AI 產品的技術能力尚未形成穩定而清晰的分層。這使得營銷很難像成熟消費品那樣，圍繞一個固定賣點反復放大。

另一方面，AI 產品所面對的使用場景高度分散。有人將其視為效率工具，有人當作陪伴型助手，也有人僅在特定任務中偶爾調用，這種高度彈性化的使用范圍，使得目標用戶、核心場景等營銷策略執行的核心，始終處于動態調整之中。

現階段的營銷承擔的任務更像是在為產品爭取更多時間的窗口，獲取更多用戶樣本，積累更長的使用反饋，甚至于起到反向校準產品的作用。

我們不能否認，幾乎現有的頭部 AI 產品都有過大規模投放的經歷，對當下的 AI 來說，這是一段必要但有限的助跑。但喧囂過后，真正決定用戶去留的是，產品能否在承諾的場景中交付不可替代的真實價值。否則，一切不過是一場昂貴的聲量內卷和數字游戲。

AI 的故事，還很長。

總編輯

范懌

本期作者

Hanna Zhou

資深記者

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