公募基金2025年虧損王！

2026年初，當A股市場在結構性行情中迎來新一輪投資者信心修復之際，一只名為“鑫元消費甄選混合型證券投資基金”的產品卻悄然滑向清盤邊緣。這只成立于2023年3月24日的公募基金，在不到三年的時間里，凈值從1元跌至約0.52元，累計虧損接近一半。更令人關注的是，其2025年全年虧損達19.65%，成為當年全市場主動權益類基金中表現最差的一只。

在2025年主動權益類基金平均收益率超過30%、超九成產品實現正收益的大背景下，鑫元消費甄選的潰敗顯得尤為刺眼。截至2025年三季度末，該基金合并資產規模僅為0.29億元，距離合同約定的2億元“保殼線”相差甚遠。若無法在2026年3月24日前達標，基金將依法終止運作。這意味著，留給管理人的時間已不足90天。

命名與投資嚴重脫節 風格漂移成常態

盡管基金名稱明確指向“消費”主題，但回溯其成立以來的持倉變化，實際投資軌跡卻與消費主線漸行漸遠，反而呈現出明顯的風格漂移和熱點追逐特征。這種缺乏戰略定力的操作，使其屢屢陷入“買在高點、賣在低點”的被動局面。

2023年二季度，即基金成立僅三個月后，其前十大重倉股中已有7只為醫藥股；到三季度，這一比例進一步上升至9只。彼時，醫藥板塊正處于深度調整期，基金經理劉俊文選擇逆勢加倉，試圖抄底。然而，行業復蘇節奏慢于預期，基金凈值持續下探。

進入2024年，新任基金經理王寵接棒，迅速清倉醫藥股，轉而布局汽車零部件。2024年二季度，前十大重倉股幾乎全部為汽車產業鏈公司。但隨后汽車板塊遭遇需求疲軟與價格戰沖擊，相關個股普遍回調。

2024年四季度，基金又將重心轉向傳媒板塊，重倉多家游戲及影視公司。2025年一季度，科技股成為新寵，奧飛數據被推至第一大重倉股位置，但該股在一季度末見頂后迅速回落。同年二季度，小米集團-W躍居頭號持倉，恰逢港股科技板塊階段性高點，隨后股價進入長達數月的調整。

2025年三季度，基金再度宣稱回歸“消費”，將潮流玩具公司泡泡瑪特列為第一重倉。然而，泡泡瑪特在經歷2024年估值修復后，2025年下半年因海外市場拓展不及預期而大幅回調。基金再次高位接盤。

Choice數據顯示，2025年全市場表現最好的主動權益基金永贏科技智選全年回報高達233.29%，而鑫元消費甄選虧損19.65%，首尾差距超過252個百分點。這種極端分化不僅反映了基金經理擇時能力的缺失，也暴露出產品定位與實際操作之間的嚴重割裂。

三任基金經理輪番上陣 投研體系斷裂

人事動蕩是導致該基金策略混亂的另一關鍵因素。自成立以來，鑫元消費甄選已歷經三位基金經理，每位任職時間均未超過一年半，且投資風格迥異。

首任基金經理劉俊文，具有醫藥研究背景，其管理期間（2023年3月至2024年4月）堅定押注醫藥賽道，但未能等到行業回暖便黯然離任，任職期間回報約為負27%。

第二任王寵于2024年4月接手，偏好文娛與泛消費領域。在其管理的16個月中，基金先后涉足汽車、傳媒、家電等多個板塊，但始終未能形成穩定邏輯。截至2025年8月卸任，其累計回報同樣約為負27%。

現任基金經理姚啟璠自2025年7月起接管該產品，公開信息極為有限，甚至無官方履歷照片。其上任后迅速調倉至泡泡瑪特等新消費標的，但市場反應冷淡。截至2025年底，其任職回報為負8.72%。

業內人士指出，如此高頻的人事更迭不僅破壞了投資策略的連續性，也反映出基金管理公司在人才梯隊建設、投研協同機制上的系統性短板。一位不愿具名的基金評價人士表示：“一個產品頻繁更換經理，往往意味著公司內部對方向沒有共識，或者把產品當作‘練手’工具，這對持有人極不公平。”

踩雷ST股與機構大規模撤離 信任危機加劇

2025年三季度，鑫元消費甄選還將已被實施其他風險警示的ST華通（原世紀華通）納入前十大重倉股。該公司因2018年至2022年連續多年財務造假，于2024年11月被交易所“戴帽”。盡管2025年因游戲出海業務帶來短期業績改善，市場對其“摘帽”有所預期，但基金買入時點恰逢股價高位，難言具備前瞻性判斷。

更值得警惕的是資金端的信任崩塌。據基金半年報披露，2025年之前，該基金A份額的機構持有比例長期高于95%，顯示出早期以機構定制為主的特征。然而，到2025年年中，這一比例驟降至42.94%。與此同時，個人投資者亦加速贖回，導致基金規模持續萎縮。

規模縮水反過來又加劇了操作難度。小規模基金在調倉時更容易受到流動性沖擊，且難以分散風險。一旦重倉股出現波動，凈值波動會被放大，進一步引發贖回，形成惡性循環。

清盤倒計時 行業警鐘敲響

作為一只發起式基金，鑫元消費甄選在合同中設定了明確的存續條件：成立滿三年時，若基金資產凈值低于2億元，基金合同自動終止。這一條款本意是約束管理人勤勉盡責，避免“迷你基金”長期空轉。如今，這一機制正逼近觸發臨界點。

按照當前0.29億元的規模測算，要在不到三個月內增長近6倍，幾乎不可能。即便有機構突擊申購，也需承擔巨大風險。而基金在2025年三季報中的解釋——“因消費板塊表現平淡，故加大游戲配置”——顯得蒼白無力，難以說服市場。

多位業內人士認為，與其勉強維持，不如有序清盤。一位資深FOF基金經理表示：“對于長期業績墊底、風格混亂、規模枯竭的產品，及時退出是對持有人更負責任的做法。繼續存在只會消耗公司資源，損害品牌聲譽。”

鑫元消費甄選的潰敗，折射出當前公募基金行業存在的深層次問題。首先是產品同質化與命名誤導。大量基金以“消費”“科技”“新能源”等熱門標簽吸引資金，但實際運作中卻隨意切換賽道，違背契約精神。

其次是“規模優先”導向下的短期行為。部分中小基金公司為沖規模，倉促發行主題基金，卻缺乏相應的投研支持和人才儲備。一旦市場風格切換，便手足無措，只能被動跟風。

再者是基金經理考核機制的扭曲。過于強調短期排名，導致部分經理傾向于追逐熱點、博取眼球，而非深耕產業、構建長期競爭力。這種“賭風口”的模式，在市場平穩期或許能蒙混過關，但在結構性分化加劇的2025年，終被證偽。

隨著公募基金高質量發展指導意見的深入推進，監管層已多次強調“受人之托、忠人之事”的信義義務。投資者教育也在逐步深化，越來越多持有人開始關注基金的風格穩定性、換手率、持倉集中度等核心指標，而非僅看短期收益。

在此背景下，像鑫元消費甄選這樣缺乏清晰定位、頻繁漂移、業績持續墊底的產品，或將加速退出市場。這既是市場自我凈化的過程，也是行業走向成熟的必經之路。