1月5日,龍湖集團完成今年第一筆債務兌付,涉及10.38億元,為新一年的降負債開了個好頭。
自2022年中以來,龍湖三年累計壓降有息負債超過400億元,債務壓力已有所減輕。
穩健的財務策略下,龍湖正逐步卸下歷史包袱,在行業新周期中持續創造價值。它的表現,或能成為觀察行業轉型的一個窗口。
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還債從容有序,筑牢安全邊際
龍湖集團此次償還的公司債“21龍湖02”,回售資金兌付日為1月7日,兌付包含行權到期本金9.94億元以及利息0.44億元。
在“法定”付款日到期前,龍湖就劃款了,可見它對自身的資金狀況有著清晰的掌控力。
實際上,這并非龍湖第一次從容還債。它一直把握著穩健的還債節奏,2025年多次提前還、如期還,面對銀團貸款時更是體現了這點。
2025年12月21日,龍湖有筆總額約85億元的債務到期,但它并不是等到最終期限才行動,而是從第三季度開始分階段提前還,并于12月初全部結清。
這種做法,避免了到期日臨近資金集中調度的壓力,展現龍湖的合理規劃和預見性,最終平穩度過償債高峰期。新加坡星展銀行表示,在償還完這筆海外貸款后,龍湖將償清其近期的境外債務。
截至2025年6月,龍湖剩余有息負債1698億元。按照規劃,它自2026年起每年還將凈減少約100億。
Wind顯示,龍湖的公開市場債券還剩17筆未兌付,境內有66.73億元,境外有111.55億元。它一年內面臨的公開債券到期的規模可控且兌付時間分散,擁有一個相對安全的基本盤實現可持續發展。
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截至2026年1月7日統計, 來源Wind
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業務結構轉型,構筑壓艙石
近年來,壓降負債成為房企的頭等大事。房企或以資抵債,處置資產回籠資金,積極尋求債務重組,融創、奧園、富力、旭輝等房企排隊上岸,松了一口氣。
據中指研究院監測,截至2025年,已有約21家出險房企的債務重組或重整方案獲得批準或完成,累計化債總規模約1.2萬億元。
與多數房企變賣資產或強行削債不同,龍湖負債規模的壓降,是通過其自身創造的正向經營性現金流實現的。這得益于其業務模式已發生根本性轉變,從依賴外部“輸血”轉向依靠內部“造血”,盈利結構有所優化。
這其中,龍湖的運營及服務業務起到了關鍵作用。這兩大業務板塊旗下的四個航道上半年貢獻收入132.7億元,創歷史新高,占總營業收入22.6%。尤其它貢獻約40億元凈利,彌補了開發業務的下行。
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龍湖各項業務齊頭并進,運營業務涉及商業投資、資產管理,這部分半年收入可超70億元。現在龍湖運營商場已超百座,覆蓋26個城市,出租率保持97%高位,龍湖天街活動也頻繁出圈。
服務業務涉及物業管理、智慧營造,依托數字科技能力,服務做得“又快又好”,代建項目累計超過270個,在行業中領先。
基于對龍湖“第二增長曲線”的樂觀預期,華泰證券2025年底維持對其“買入”評級,給予目標價15.21港元/股,遠高于龍湖目前不到10元的股價。
多元化的收入來源是基本,疊加對現金流的精準掌控,龍湖才有了繼續增長的基礎。
自2023年起,龍湖堅持用正向的經營性現金流驅動業務增長,也就是要靠自己賺錢養活自己。
而截至2025年上半年,龍湖集團已連續實現含資本性支出的經營性現金流為正。這比經營性現金流為正還要難一點,靠核心業務賺的錢不僅滿足當前運營的需要,還覆蓋未來擴張的投資,且有剩余。
可見,龍湖在行業的下半場發展中,擁有充足的底氣。
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一個龍湖生態,探索新增長
行業進入存量時代,競爭核心也從賣房子轉向運營空間和服務用戶。越來越多的房企謀劃業務轉型。
保利發展宣布從“造房子”到“造生活”,金地繼續探索輕資產模式,憑借“住宅+商業”雙輪驅動的新城控股,更是成為沒有暴雷的民營房企之一。
龍湖穩住財務基本盤,繼續探索未來的增長引擎,以“一個龍湖直達用戶”的生態價值及AI智能化賦能,打造出“智創空間、智享服務”戰略。
它在2022年便提出“一個龍湖”的概念,整合住宅、商業、租賃等全場景服務。2025年,龍湖推出集成各航道產品及服務于一體的龍湖APP,形成用戶數據的閉環運營。
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用戶只需要在一個入口,就可以實現購物、繳費、看房等服務。而且玩法多樣,他們在商場消費的瓏珠積分可抵扣物業費、停車費。用戶的使用偏好,還反向指導商業業態布局,讓龍湖各個板塊產生強大的“協同網絡效應”,實現1+1>2的效果。
用科技這把利刃,龍湖將重資產雕琢成能夠高效運營的“智能資產”,創新輕資產運營模式,繼續深化護城河。
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結語
2025年是房地產行業償債高峰,全年到期債務超5300億元。作為少有的穿越債務周期的房企之一,龍湖的平穩與從容,體現了它嚴苛的財務自律。
在充滿不確定性的市場環境中,龍湖憑借超過三十年的能力積淀與前瞻性的戰略轉型,贏得了稀缺的“確定性”。而這份穩健,終極目的并非止步于安全,而是向更可持續、更高質量的發展。龍湖的實踐,驗證其穿越周期的深厚內力。
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