保險新觀察丨工銀安盛人壽的聚勢與突圍

事實上，若聚焦經營基本面，工銀安盛人壽近年來展現出不俗的增長態勢，穩居銀行系保險公司第一梯隊。

日前，國家金融監督管理總局盤錦監管分局行政處罰信息公示列表顯示，工銀安盛人壽保險有限公司盤錦中心支公司，因財務業務數據不真實被罰款人民幣10萬元。而在2025年11月，工銀安盛人壽在公司官網主動公開的一條行政處罰公告則顯示，公司因多項違規行為，被國家金融監管總局處以高達115萬元的罰款。近期接二連三的監管罰單，凸顯了其在快速發展過程中持續面臨的合規壓力。

圖片來源：工銀安盛官網

對于公司官網披露的這張百萬罰單，工銀安盛人壽的解釋是：上述行為發生在2023年及以前。針對前述事項，公司高度重視，積極整改，并將持續完善合規經營，提升內控管理水平。本次行政處罰不會對公司經營造成重大影響。

背靠大樹的發展底氣

事實上，若聚焦經營基本面，工銀安盛人壽近年來展現出不俗的增長態勢，穩居銀行系保險公司第一梯隊。根據wind數據統計，2013年-2021年，工銀安盛實現持續盈利，凈利潤逐年攀升，至2021年已達16.92億元。盡管2022年出現7.09億元虧損，不過自2023年以來，該公司迅速重回盈利模式。截至2025年三季度末，工銀安盛2025全年累計凈利潤已近40億元，同比增長121%；保險業務收入達459億元，同比增長13%。兩項核心指標在銀行系保司中排名前列，僅次于發展勢頭強勁的中郵保險。

數據來源：wind

償付能力與資產質量同樣穩健。根據工銀安盛人壽披露的2025年三季度償付能力報告，該公司核心償付能力充足率為175%，綜合償付能力充足率為243%，均高于當季度人身險行業平均水平。財務投資收益率和綜合投資收益率分別達到3.45%和2.95%，接近行業平均值；凈資產達到219億元，同比提升36%。

資料顯示，工銀安盛人壽前身為金盛人壽，成立于1995年5月。2012年5月，經監管批準，中國工商銀行受讓安盛中國公司與中國五礦集團股權總計60%，成為該公司大股東。同年7月，工銀安盛人壽正式掛牌。根據wind數據統計，自工行入主以來，該公司依托銀保渠道優勢，業績一路攀升，保費規模一度邁上500億元大關。2020年以來，隨著保險行業整體向價值經營轉型，工銀安盛的保費數據出現波動。2024年，在公司新戰略推動下，其保費收入成功止跌回升，全年攬收保費458億元，同比增長13%，重回增長“快車道”。

數據來源：wind

“雙七”戰略，工行老將運籌帷幄

在業績高歌猛進之時，工銀安盛人壽最新披露的風險綜合評級卻意外出現下滑。根據其官網披露的償付能力報告，評級變化主要是因為“最近6個月總經理空缺”這一評價指標得分下降。報告同時強調，除該指標外，公司其他風險評價指標均運行平穩，整體償付能力風險可控。

圖片來源：工銀安盛官網

這一治理結構的“空窗期”，引發了市場對其人事布局的高度關注。2025年1月，時任工銀安盛人壽總裁吳茜卸任。同年6月，媒體曝出擬接任總裁人選，但截至發稿日前，尚未獲監管批復。

工銀安盛董事長王都富是一位學者型高管。2024年初，剛剛上任的他便為公司制定了“七最目標”，即——成為銀行系與合資壽險公司中客戶數量最多、業務規模最大、經營結構最優、資產質量最好、盈利能力最強、服務口碑最佳、品牌價值最高的公司之一。

與“七最目標”相呼應的，便是王都富推動實施的“七大工程”。在2024年4月，王都富董事長任職資格尚未審批通過之際，他便以黨委書記的身份系統性地闡述了涵蓋黨建、風控、人才、數字化等“七大工程”的生動內涵，提出將工銀安盛打造成“強大的金融機構”。由此，工銀安盛的“雙七”戰略應運而生。

王都富是浙江三門人，有著30余年的金融從業經驗，曾先后在工商銀行總行辦公室、江蘇分行、總行銀行卡業務部、北京分行任職。豐富的管理經驗輔以深厚的學術根基，讓工銀安盛人壽自2024年以來迸發了強勁的發展動能。根據工銀安盛官網發布的2024年度信息披露報告，2024年該公司實現凈利潤10.3億元，保險服務收入達68.4億元,交出一份優異的成績單。

新的總經理應該是王都富“人才強司”工程的關鍵落子。王都富所謀劃的“雙七”藍圖，需要一位兼具執行力與戰略修養的干將來共同推動。為這家背靠“宇宙行”的壽險公司整合資源、凝聚方向，朝著更具質量的發展目標邁進。

這正是工銀安盛在行業變革大潮中，一次關鍵的“聚勢”與“突圍”。

作者 | 付桂忠

編輯 | 吳雪

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