江蘇
在創新藥這個資本說撤就撤、估值瞬間腰斬的行當里，如果說誰會比“慘遭優化的員工”更焦慮，那大概率是坐在角落辦公室里的那群C-level大哥們。
在外人眼里，他們光鮮亮麗，穿衣服打領帶，拿著高薪，出席各種高端論壇；但如人飲水冷暖自知， 高光包裝下的實際是一種“高危職業”。
作為旁觀者，胖貓不是高管，但是咱可以評論高管??！
在當下環境中，一個合格的Biotech操盤手，需要具備哪些“反人性”能力，才能穩穩的工作每一天！
01 戒“全知全能”幻覺
這是關于領導力的殘酷真相，很多新晉高管或仰慕高管的小伙伴，都有個誤區，既然坐到這個位置，那自然就得是全公司最懂的人，懂王之懂王！
其實大錯特錯，別給自己意淫這個能力，也別讓下屬有這個仰慕的濾鏡。Biotech的領導力，本質上是場沒有安全網的“盲賭”，虛榮心會讓你輸的血本無歸。
看看你手下歪瓜裂棗的團隊，搞合成的滿嘴構效關系，做臨床的張口閉口P值，搞注冊的整天拿法規壓人。
作為決策者，你不可能比他們每個人都專業。一旦充大頭鬼，瞎拍板，就沒有撤回鍵。錯了就是千萬甚至上億學費！最終承受后果的是公司，承擔責任的是你自己！
所以C level要做的是在這一堆互亂哄哄的專家意見里，嗅出最不壞的那條路。這不需要全知全能，需要的是整合碎片信息的直覺。而且要有非常強大的心臟 承受力。
02 不搞PPT跑得比數據快的嘴炮模式
前幾年，行業里流行一種怪象，只要有好故事，就能活得很滋潤。但現在，如果高管只是能把PPT做得比實驗數據還好，滿嘴跑火車的大混子，就沒得市場了！
資本的浮躁心已經耗盡了，對創新藥行業有了更多的認知和耐心。小的Biotech能成立開業靠的是管理層的宏大愿景，但能在接下來活每一天都得靠實打實的業績。
這種時候執行力就是最大的護城河。能把戰略落地成一個個ind批件、一個個患者入組數據的人，比只會畫餅的演說家值錢一萬倍。嘴炮高管一堆堆，踏實黃牛不可求！
03 學會欣賞“莫奈”式的灰度
很多人評估醫藥項目，總想問個確定的答案，這藥能不能成？而真正的行家都知道，生物學（Biology）這玩意兒，它就不講道理。它不是非0就1的代碼，而是充滿了灰度。
多少高管天天被董事會逼著給出一個確定的Yes or No，或者是主動裝13給出確定性預期！
倒霉就倒霉在這里了！鬼知道后面會發生什么，但是你一時嘴快立下的Flag卻一直在那里迎風飄揚～
要學著像看莫奈的印象派畫作一樣去工作。湊太近看細節，全是混亂的色塊（復雜的數據噪音）；退一步看整體，才能看清大局，在模糊和混沌中做決策，是Biotech高管必須掌握的藝術。
如果受不了這種“薛定諤的成功”，難堪大任！
04 敬畏“老古董”
這點真的很有趣。很多Biotech高管科學家出身，或是投行出身，他們崇尚顛覆，崇尚速度。但他們面對的工作場景——醫學（Medicine），卻是一座保守的大山。
你的藥機制再新、靶點再First-in-class，醫生還是習慣開那幾種老藥。這不是因為產品不好，而是醫學的本質就是保守。
不管市場怎么吹捧，要清醒地知道，改變醫生的處方習慣是一場漫長的攻堅戰。甚至可以說，如果比醫生還激進，這通常是災難的開始。這個咱們胖貓寫過很多文章了，做創新藥要滿足臨床未被滿足的需求不是么！
05 敢于“自斷雙臂”
關于止損的智慧是最反人性的一條。
很多項目到了臨床III期才暴雷，這是公司最大的悲劇，很可能一波就把公司帶走了。絕大多數錯誤，其實在早期臨床，臨床前甚至化合物篩選時就已經有苗頭了。
很多高管不愿意在早期砍項目，因為那是他們的心血 or 投名狀，或是為了湊管線好融資，硬著頭皮把有瑕疵的分子推向臨床，最后用幾千萬美金買一個必然失敗的結果。
所以靠譜的高管心態要好要硬，在早期階段發現錯誤，那是福報。敢于掐斷那些注定不會成功的管線長才是對投資人和公司最大的負責。
更重要的是，敢于并能夠說服其他大佬們跟你一起干掉不靠譜的項目～
瞎寫到最后，發現Biotech高管這份工作，真的不是普通人能干的。
既要有科學家的嚴謹，又要有商人的狡黠；既要能在高空走鋼絲，又要能低頭在泥地里干活。
如果你身邊有這樣還在苦苦支撐、任勞任怨的Biotech高管，請對他們好一點。
畢竟，在這個充滿了“不確定性”的行業里，他們在用自己的職業生涯，去博那一個個可能改變患者命運的“確定性”。
致敬每一位在“修羅場”中修行的C level操盤手。
歡迎各位觀眾老爺加入胖貓的知識星球～我們為您精心準備了創新藥專用的文獻資料，胖貓自制的實用的估值、項目評估工具，以及更多的跟胖貓的問答互動～
我們一起學習、成長，搞大錢～無論如何，也得弄一個C level的職位過過癮啊～
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