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如果我說,東部沿海地區(qū),十堰的知名度很低。湖北的朋友可能會(huì)不服氣,太沒見識(shí)了,連“十堰”都不知道?鼎鼎大名的武當(dāng)山就在這里。
沒錯(cuò),絕大多數(shù)沿海居民知道“武當(dāng)山”,但并不一定知道武當(dāng)山就在十堰。武當(dāng)山的知名度,遠(yuǎn)超城市本身。十堰機(jī)場(chǎng)就叫武當(dāng)山機(jī)場(chǎng),足以說明,名山掩蓋了名城。
十堰機(jī)場(chǎng),很小,但很方便。周圍群山環(huán)繞,風(fēng)景也不錯(cuò)。轉(zhuǎn)機(jī)旅客還能使用貴賓區(qū),里面可以吃點(diǎn)喝點(diǎn),打個(gè)盹。
在機(jī)場(chǎng)的角落里,有一個(gè)不起眼的咖啡廳,前臺(tái)的咖啡機(jī),抓住了我的眼球。那居然是一臺(tái)Franke Mytico Due,在咖啡行業(yè)中,如果一家小咖啡廳使用了Mytico系列(尤其是Mytico Due),絕對(duì)是非常高端,甚至是對(duì)同行“降維打擊”的配置。
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你可以將其理解為咖啡機(jī)界中的“戰(zhàn)斗機(jī)”,或汽車?yán)锏姆ɡ鶕?jù)全球市場(chǎng)報(bào)價(jià),Mytico Due的價(jià)格通常在3.5萬至4.5萬美元(約合人民幣25~32萬元)。這個(gè)價(jià)格足以買下兩三臺(tái)精品咖啡店標(biāo)配的La Marzocco Linea PB。
萬萬沒想到,我居然在十堰機(jī)場(chǎng)看到這種高端貨。問題是,配這么好的咖啡機(jī),可能也沒幾個(gè)顧客知道,而且咖啡價(jià)格也不貴。老板為啥要這么做?難道只是一種情懷么?
這點(diǎn)燃了我對(duì)十堰機(jī)場(chǎng)的好奇心,于是,我買了一杯拿鐵(27元),一邊喝咖啡,一邊研究這個(gè)機(jī)場(chǎng)。
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十堰機(jī)場(chǎng)的客運(yùn)數(shù)據(jù)非常蹊蹺,2024年逆勢(shì)下跌33%,2025年翻盤飆升112%,數(shù)據(jù)跟坐過山車一樣,在中國(guó)民航界,這種情況非常罕見。
2024年,是全國(guó)機(jī)場(chǎng)客運(yùn)量強(qiáng)勁復(fù)蘇的一年,但十堰機(jī)場(chǎng)卻逆勢(shì)狠跌33%。究其原因,主要是補(bǔ)貼資金大幅減少。受此影響,機(jī)場(chǎng)的通航城市數(shù)量銳減了約70%,客運(yùn)量隨之下跌。和很多小機(jī)場(chǎng)一樣,十堰也依靠補(bǔ)貼吸引客流。但這種做法,數(shù)據(jù)好看,基礎(chǔ)脆弱,一旦補(bǔ)貼停止,數(shù)據(jù)隨之崩塌。
2025年的“超級(jí)逆襲”,客流量直接翻倍,增長(zhǎng)112%,達(dá)到154萬人次,全國(guó)排名狂飆了41位(從第127名升至第86名),不僅重回百?gòu)?qiáng)行列,還創(chuàng)下了歷史新高 。
背后的原因有兩個(gè)。
首先,積極引入廉航。降低了機(jī)票價(jià)格,讓航空出行不再是“奢侈品”,而是大眾化的旅游方式。
其次,憑機(jī)票免費(fèi)游。十堰推出了極具誘惑力的政策——憑7日內(nèi)登機(jī)牌,可免費(fèi)游覽武當(dāng)山等29家景區(qū),還減免停車費(fèi)。這一招直接打通了“空中通道”到“景區(qū)消費(fèi)”的最后一公里。
我個(gè)人覺得,最關(guān)鍵的還是廉航。最近幾年,我在國(guó)內(nèi)旅行多了,去的小城市多了,坐廉航的次數(shù)也多了。廉航雖然座位比較擁擠,沒有免費(fèi)餐食,行李額也摳門。但廉航的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn),讓人無法拒絕。
第一,價(jià)格。
大多數(shù)人都應(yīng)該猜到,所謂優(yōu)點(diǎn),不就是便宜么。沒錯(cuò),便宜包治百病。廉航最大的優(yōu)勢(shì),就是價(jià)格便宜,兩三個(gè)小時(shí)的航程,經(jīng)常可以買到兩三百元的機(jī)票,比坐綠皮火車都便宜。
坐飛機(jī)對(duì)大城市里的人來說,早就不稀奇,但在很多人的刻板印象里,飛機(jī)還是奢侈品。
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這里說個(gè)往事,不久前,一條“1982年,飛機(jī)上的飲料有茅臺(tái)”的微博在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳,配圖上空姐笑意盈盈為旅客倒茅臺(tái)酒的畫面讓眾多網(wǎng)友驚訝:還有這等好事?
一位上世紀(jì)70年代參加工作的民航專家證實(shí),很多年前一些航班的頭等艙確實(shí)配有茅臺(tái)!
廉航的出現(xiàn),把民航打成白菜價(jià),徹底扭轉(zhuǎn)民航的高端形象,拉低了消費(fèi)門檻,擴(kuò)大了市場(chǎng)。
第二,航線。
但廉航的優(yōu)勢(shì),遠(yuǎn)不止便宜這么簡(jiǎn)單,它們填補(bǔ)了很多航線的空白。比如,寧波到長(zhǎng)白山,寧波到十堰,只有廉航。如果不坐廉航,你就得轉(zhuǎn)機(jī),麻煩得要死。我每次坐這些航線,幾乎都是乘客爆滿,也足以說明,只要有便宜的價(jià)格,合適的航線,消費(fèi)者的出行需求非常旺盛。
所以,國(guó)內(nèi)的廉航,不僅解決了貴不貴的問題,也解決了有沒有的問題。做大了航空業(yè)的蛋糕,讓全行業(yè)都受益。
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很多人不知道,不起眼的中國(guó)廉價(jià)航空公司,盈利能力遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的“三大航”(國(guó)航、東航、南航)。廉價(jià)航空不僅自己賺到了錢,還拉高了整個(gè)民航業(yè)的平均分。
中國(guó)最賺錢的航司,就是春秋。2024年,春秋航空凈利潤(rùn)達(dá)22.73億元,成為A股上市航司中盈利最高的企業(yè),吊打同期虧損或微利的三大航。
2025年,春秋航空前三季度歸母凈利潤(rùn)為23.36億元,盈利能力依然穩(wěn)居行業(yè)榜首。相比之下,同期的南方航空雖然營(yíng)收是春秋的10倍以上,但2025年前三季度凈利潤(rùn)僅為23.07億元,與春秋航空幾乎持平,且南航此前曾經(jīng)歷巨額虧損。
值得注意的是,春秋航空的運(yùn)力增長(zhǎng)速度非常快。2025年12月,運(yùn)力同比增長(zhǎng)了18.1%,增速在十大航司中排名第一。廉航的崛起,不僅帶動(dòng)一眾小城市機(jī)場(chǎng)的逆襲,也預(yù)示著一個(gè)巨大的增長(zhǎng)空間正被打開。
2025年,中國(guó)民航旅客運(yùn)輸量為7.7億人次,穩(wěn)居世界第二位。同時(shí),中國(guó)的航空總?cè)丝冢ㄖ辽俪俗^一次民航航班的人數(shù))為5億人,滲透率不到37%,全國(guó)人均乘機(jī)次數(shù)只有0.55次/年。
相比之下,美國(guó)的航空人口約2.8億人(滲透率超80%),人均乘機(jī)次數(shù)約2.9次/年,是中國(guó)的5倍以上。
看到這里,也許有人會(huì)說,美國(guó)地廣人稀,高鐵幾乎空白,這種比較沒有意義。這也有道理。
那就拿我們的鄰國(guó)日本來說,他們的高鐵同樣發(fā)達(dá),大城市集中,長(zhǎng)途幾乎都走新干線。航空人口約1.1億人,滲透率超過80%,人均乘機(jī)次數(shù)約1.8次/年,是中國(guó)的3倍。
中國(guó)不僅人均乘機(jī)次數(shù)少,而且發(fā)展不均衡,東部沿海居民年均飛行次數(shù)可達(dá)2.3次,航空出行已很普遍。中西部及農(nóng)村地區(qū)由于地理位置偏遠(yuǎn)(離機(jī)場(chǎng)遠(yuǎn))、收入水平限制以及航線資源匱乏,導(dǎo)致飛行頻次極低(不足0.1次) 。
我在這里,并非自我揭短,而是想說,我們的民航市場(chǎng)潛力巨大,進(jìn)一步說,我們的經(jīng)濟(jì)潛力也同樣巨大。
中國(guó)總?cè)丝?4億,仍有約三分之二的人口,也就是大約還有9億人,從未坐過飛機(jī),就意味著中國(guó)擁有全球最大的潛在航空出行群體,這一基數(shù)的擴(kuò)大,為未來航空市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
寫在最后
很多人都擔(dān)心,中國(guó)會(huì)跌入所謂的“中等收入陷阱”,依我看,這是杞人憂天,以中國(guó)強(qiáng)大的基礎(chǔ)建設(shè)為資本,我們的增長(zhǎng)空間非常巨大,只要思路不滑坡,方法總比困難多。
國(guó)企和民企各有優(yōu)勢(shì),應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短。國(guó)企家大業(yè)大,穩(wěn)定性強(qiáng),靈活性差。在京滬、滬深這種頂級(jí)黃金航線上,核心時(shí)刻(早晚高峰商務(wù)時(shí)段)幾乎被國(guó)、東、南三大航司牢牢霸頂。
但中國(guó)還有很多小城市的民航市場(chǎng)需要開拓,這不僅是民營(yíng)航空的商機(jī),也是小城市的轉(zhuǎn)機(jī)。廉價(jià)航空賺到錢,創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),也帶動(dòng)一些小城市機(jī)場(chǎng)的發(fā)展。這不就是最好的雙贏局面嗎?
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