吳泳銘的“AI路線圖”，千問跑出了關鍵答案

文｜唐辰 圖注：千問App產品發布會現場 唐辰現場拍攝

阿里千問打響2026年AI應用進化的第一槍。

1月15日，千問APP宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，在全球首次實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能，并向所有用戶開放測試。

“千問是第一個真正能幫你辦事的AI。”阿里巴巴副總裁、千問C端事業群總裁吳嘉在發布會上直言。

千問開啟“辦事時代”

他還反復強調，AI辦事時代才剛剛開始。在AI時代，面向用戶提供的服務都會離用戶需求的原點更近，直接承載用戶的需求，用戶也不需要自行拆解需求，在各個App之間切換，“真正讓AI幫助到每一個人”。

吳嘉這話并不新鮮，過去已有不少公司、明星創業者對自家AI產品做過相似的定位或展望，但大多停留在PPT上，或者是用于傳播的半成品，缺乏真實落地。

為了驗證新千問的辦事能力。吳嘉現場用千問App“一句話”點了四十杯奶茶，全程在千問內完成商品選擇與支付，不經過淘寶或支付寶頁面跳轉。

他表示，“希望用千問來辦事從一杯奶茶開始。”不久，兩名淘寶閃購騎手把奶茶直接送到會場，引起全場轟動。

緊接著，千問產品經理在分享開始時埋下彩蛋，指示千問創建一個抽獎程序，在到場的媒體、嘉賓中間抽取一名幸運兒，獲贈大獎。最后，由上臺嘉賓完成抽獎，將整個氣氛渲染到最高。

有意思的是，點奶咖似乎成為展示AI辦事能力的標配動作。上一次出圈還是前榮耀CEO趙明用手機一句話點瑞幸。

不同的是，千問的這一幕并不是“劇情演繹效果”。在吳嘉點完奶茶后，現場數百人都拿起手機，領取到專屬紅包，以十分實惠的價格買到了奶茶或者咖啡。

其中，針對這種多人下單場景，千問自動生成多種口味與品牌組合，通過絲滑的左右卡片式滑動，來篩選不同的品牌及口味。

這也說明，千問與淘寶閃購在“AI辦事”上的協同，在測試階段就已經把路徑跑通了。

下一階段，千問將上線超400項AI辦事功能，覆蓋生活管家、工作搭檔、家教三大場景，這讓千問App成為全球首個能完成真實生活復雜任務的AI助手。

吳泳銘“AI路線圖”落地關鍵成果

發布就全面開放，這個底氣在目前的廠商里沒有幾家。但如果只是簡單認為這是一次功能迭代，或者說是阿里AI2C的最新動作，可能還是低估了其實際意義。

在我看來，千問這次更新的核心價值，既像官方所說，標志著AI行業從“聊天對話”邁入“辦事時代”，其實還是阿里CEO吳泳銘“AI路線圖”落地的關鍵階段性成果。

在此之前，吳泳銘在世界互聯網大會烏鎮峰會上，系統闡述AI技術演進路徑與阿里戰略布局。他將AI發展分為三階段：

第一階段（智能涌現）：AI通過學習海量知識理解意圖，初步解決實際問題，特征是“學習人”；

第二階段（AGI開端）：AIAgent可完成數字世界任務，并通過接口操控物理設備，特征是“輔助人”；

第三階段（ASI遠景）：AI連接真實世界全量數據，具備自主學習與迭代能力，特征是“超越人”——雖需長期探索，潛力無限。

基于這個“AI路線圖”正在進行的智能化革命，他作出兩個核心判斷：大模型是下一代操作系統，超級AI云是下一代計算機。

一個AI路線圖，兩個核心判斷，都十分具有前瞻性。把AI從技術概念拉回產業落地層面，即，AI的價值，不在于參數多高、模型多先進，而在于能否連接用戶與服務，能否扎根真實生活與產業場景。

吳泳銘的論斷并非孤立的戰略構想，是精準的踩中行業方向給出的“阿里方案”。

最近在清華大學發起AGI-Next前沿峰會上，智譜AI、月之暗面、阿里云、騰訊等公司的核心技術掌舵人對外傳遞出一個明確的共識：單純依靠堆參數和算力的時代已經結束，2026年是AI從“會說話”（Chat）轉向“會干活”（Agent）的根本性范式躍遷之年。

這一共識，與吳泳銘在烏鎮峰會上的定調——目前正處于從“學習人”向“輔助人”躍遷的關鍵期——同頻了。

千問完成從“會聊天”到“能辦事”的升級后，已經成為阿里AI2C戰略的執行中樞，把阿里生態業務整合為可調度的AI體系，也基本形成了下一代操作系統的雛形。

換句話說，具有辦事能力的千問，是吳泳銘和行業共識的第一個交卷作品。

它不僅夯實千問作為阿里AI2C新門面的地位，更以“技術+生態”的實踐路徑驗證了路線圖的可行性，讓抽象的戰略規劃轉化為可落地、可感知的產品能力，成為阿里回應行業“AI轉向辦事”共識的核心載體。

圖注：千問“一支穿云箭，阿里生態來助力” 唐辰現場拍攝

比如現場演示的旅行規劃場景，用戶向千問提出：“春節帶家人去三亞旅游”。系統會在極短的時間內，聯動飛豬、高德等業務，生成完整的旅游攻略、機票、打車、導航、訂酒店以及餐飲等“一條龍”出行方案。

更讓“i人”用戶感到欣喜的是，千問App可以模仿用戶語氣，直接幫用戶打電話訂餐廳。產品經理在現場演示，讓千問給餐廳打電話訂座，聲音自然，情緒穩定，餐廳服務員并沒有察覺到和他對話的是AI。

從“提供商品”到“方案組合”，這個變化的深層邏輯是，AI的價值已經跳出陪聊的范疇，進化到自動化執行認為，幫助人們解決真實的問題。

除消費場景外，在生活服務方面，千問接入了支付寶的50項常見民生事務，包括簽證、戶口、公積金、醫保等。

用戶問“杭州戶口怎么辦護照”，系統會直接列出辦理步驟、所需材料，并引導跳轉到政務頁面，省去到處查找的麻煩。

通過連接螞蟻生態，千問的功能從“消費AI”擴展到了“生活AI”。它不再依賴用戶精確提問，而是能理解模糊意圖，自動引導完成整個流程。

在教育領域，千問定位是“助教”，而非替代老師。它提供智能出題、找試卷、批改作業、錯題分析、知識講解等20多項功能。團隊認為，AI無法取代師生之間的情感聯結，但可以提升教學效率，促進教育公平。

圖注：千問APP產品發布會 唐辰現場拍攝

與豆包等同類產品相比，千問開啟的“辦事時代”具有獨特價值和優勢，其源于兩大支撐：阿里商業生態的助力，以及千問自身的模型能力。

用吳嘉的話說就是，“我們的獨特優勢在于‘Qwen最強模型’與‘阿里最豐富生態’的結合。”

用戶反饋印證了這個模式的可行性，他們愿意為“辦事”功能買單。吳嘉在現場透露，當前距離千問正式上線2個月還差2天，但千問C端的月度活躍用戶已經超過一個億。

當然，作為吳泳銘AI路線圖AGI階段的探路者，千問還將面臨跨生態適配、隱私保護、商業化平臺建設等系統性問題。

但可以預見的是，未來很長一段時間，它或將聚焦在兩大方向，持續深化“輔助人”方向的建設：

短期內，千問或將深耕生活服務、工作、教育、醫療等細分場景，提升辦事能力的精度和體驗。長期來看，千問需要從阿里生態走出去，接入第三方服務與非阿里生態業務應用，實現AI入口的“全網覆蓋”。

這個節奏，不僅助力阿里推進AI路線圖落地，也契合了“大模型即下一代操作系統”的判斷。更重要的是，將加速全行業向“辦事型AI”轉型，完成“共識”下的關鍵一躍。

目前來看，千問是在這個階段給出的關鍵作答，也為行業提供了一個看得見、摸得著的答案：AI到底該怎么真正幫到人。

而這，正是吳泳銘“AI路線圖”最關鍵的一環。

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