一汽奧迪，本就是一條道

原創｜王元祺 編輯｜Cong

三十八載，千萬用戶，共同見證這條大道（參數丨圖片）。

2026年1月，『一汽奧迪千萬用戶盛典暨新品發布之夜』在深圳盛大舉行。凝聚38年積淀的盛會，不僅見證中國市場首個合資豪華汽車品牌千萬用戶里程碑的達成，更勾勒出跨國品牌與本土市場共生共長的清晰軌跡。從1988年中德雙方的歷史性握手到如今千萬用戶的信賴相隨，一汽奧迪始終走著一條以長期主義為根、以用戶需求為軸、以技術創新為翼的道路，這條道，專注且堅定。

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38載攜手的長期主義

千萬用戶里程碑的背后，是一段跨越三十八年的跨國合作佳話。

1988年5月17日，中國一汽與德國奧迪在長春簽署中國汽車工業史上第一個豪華車技術轉讓合同，這份協議為雙方的長期合作埋下伏筆。

次年，第一輛奧迪100在長春一汽生產線下線，一舉填補當時國產高端豪華車的市場空白，讓德系豪華的精湛工藝首次走進中國普通消費者的視野。

跨越三十八年的合作，在一汽-大眾董事、黨委書記、總經理董修惠的眼中有著更為深遠的行業意義。他在盛典講話中提到，一汽奧迪的38年，是中德雙方精誠合作的38年，更是與中國汽車產業同頻共振的38年。

雙方合作從未止步于簡單的技術引進，而是逐步走向深度融合。1999年，奧迪A6（C5）下線，針對中國用戶需求的加長軸距設計成為市場爆款，不僅開創豪華車軸距加長的行業先河，更讓『本土化創新』成為一汽奧迪的核心基因。

同時，長期主義的堅守貫穿合作全程。面對市場波動與產業變革，雙方始終保持戰略共識，從早期的技術磨合到全價值鏈本土化的構建，從傳統燃油車時代的領跑到底盤電動化智能化轉型的布局，合作的深度與廣度不斷拓展。

據悉，截至2025年底，一汽奧迪所在的一汽-大眾體系為社會提供近50萬個全鏈路就業崗位，全體系納稅累計超7400億元，雙方共生共榮的合作模式，成為中德經貿合作的標桿范例。

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千萬之諾的雙向奔赴

中德合作筑牢的品牌根基，最終沉淀為千萬用戶的堅定信賴。千萬用戶里程碑的達成，從來不是單純的銷量累加，而是品牌與用戶情感共鳴的自然結果。

在盛典現場，一位曾經歷水泥罐車側翻壓頂卻因高強度車身結構幸免于難的車主，用『選一汽奧迪不需要理由』的質樸表達，道出無數用戶的心聲。

三十八年時光流轉，一汽奧迪的用戶群體也隨之成長演變，其背后正是中國社會發展的生動寫照。

20世紀80-90年代，奧迪100憑借可靠性能成為改革開放后創業群體的出行伙伴；后來，A6L以貼合商務需求的設計成為政企用戶的首選，北京車主李女士回憶，德國客戶曾驚訝其『比德國版空間大』，公司10年間連續購入多輛；進入新時代，A4L的時尚與Q5L的多功能性，契合了年輕消費群體對高效與個性的追求，深圳互聯網人張先生2018年購入的A4L，成為他平衡工作與生活的得力助手。

顯然，用戶的信賴始終得到品牌的積極回應。

一汽奧迪始終將用戶需求置于核心，2025年將服務品牌升級為『奧迪卓?悅服務Plus』，以八項服務承諾覆蓋用車全流程。針對用戶的情感需求，品牌設立『客戶關愛基金』，支持踐行公益的車主，讓公益成為品牌與用戶之間的情感紐帶。『一汽奧迪千萬用戶禮遇季』的上線，更是以到店試駕、會員好禮、保養套餐等多重權益，覆蓋新老用戶選車購車用車全場景，用實際行動回饋信賴。

情感聯結的深化讓品牌與用戶走得更近。

2025年11月啟動的『一汽奧迪與千萬用戶共赴美好，點亮四環』線上互動，讓一汽奧迪APP總啟動次數達3153萬次，新增賬號近14.3萬個。『車友故事征集』活動收到7180篇真實車主故事，在社交平臺閱讀量突破2700萬次，用戶從消費者轉變為品牌故事的創造者與傳播者。此外，豪華品牌首創的『奧迪星推官』計劃，讓推薦成交在2025年11-12月累計達2635臺，同比激增87%，存量用戶價值持續釋放。

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產品為核的『技』續融合

品牌與用戶的雙向奔赴，終究要靠扎實的產品力來支撐。

千萬用戶的信賴，最終落腳于產品的硬實力。38年來，一汽奧迪始終以市場需求為導向，構建起覆蓋燃油與純電、A-D級、多車型類別的『全域豪華』產品矩陣，每一款產品都成為不同時代的出行標桿。

本土化創新是產品矩陣持續壯大的關鍵密碼。從奧迪A6的軸距加長到如今的智能配置定制，品牌始終堅持『把中國市場當作創新策源地』。

針對中國路況與用戶駕駛習慣，一汽奧迪與華為深度合作，率先采用華為乾崑智駕?技術，開創中德合資企業融合中國前沿科技的新范式。PPC豪華燃油智能平臺首款車型A5L，憑借先進平臺、前沿設計與定制化智能技術，重新定義智能化時代豪華燃油車的價值標準。

面對汽車產業電動化、智能化的變革浪潮，一汽奧迪的產品創新并未局限于燃油車領域。品牌率先提出『油電混共進全智』戰略，打造PPC豪華燃油智能平臺與PPE豪華純電平臺，讓燃油和電動用戶都能享受同等智能體驗。

PPE豪華純電平臺首款量產車型Q6L e-tron家族，集成800V高壓平臺、E31.2電子電氣架構及定制化華為乾崑智駕?技術，配備107kWh寧德時代電池，實現動力與續航的雙重突破。14.5英寸MMI全景顯示屏、88寸AR HUD組成的數字舞臺，更讓智能體驗引領行業。

作為品牌銷量支柱的Q5L，在盛典上完成的全新升級，成為產品力持續進化的生動注腳。全新奧迪Q5L基于PPC豪華燃油智能平臺打造，全系標配HDI雙電機全域智混技術，在油電之間實現黃金平衡，兼得駕駛樂趣與平順靜謐。同時，深度融合的華為乾崑智駕?技術，讓這款中型豪華SUV在智能領域實現跨越式突破，持續引領細分市場發展。

豐富的產品選擇與技術升級，讓一汽奧迪在2025年全年零售570088輛，時隔六年重回燃油豪華車銷量榜首。

更重要的是，全價值鏈本土化的構建，為產品品質提供了堅實保障。

一汽奧迪帶動福耀玻璃、星宇股份等一大批A級供應商達到世界級研發與質量管理水平，形成協同共進的產業生態。截至2025年底，品牌已在全國240多個城市擁有近600家經銷商，構筑起穩定完善的渠道服務體系，讓產品力與服務力形成合力。

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全面視角的智啟新程

站在千萬用戶的新起點，一汽奧迪的核心管理層對未來發展有著清晰的規劃。三位核心管理者在盛典上傳遞出一致的發展理念：堅守長期主義，深化用戶中心，以技術創新引領未來。

一汽奧迪銷售有限責任公司總經理安德楷將用戶視為品牌最寶貴的資產。他強調，未來品牌將持續以用戶需求為核心，在產品創新與服務體驗上不斷突破。他認為，豪華品牌的競爭已從產品競爭轉向生態競爭，一汽奧迪將通過更前瞻的科技融合，為用戶打造超越期待的豪華出行體驗。

如果說安德楷的視角聚焦于產品與用戶體驗的創新，董修惠則從產業合作與高質量發展的高度，詮釋了一汽奧迪的未來方向。他指出，一汽奧迪的成功是中德合作共贏的典范，更是中國汽車產業高質量發展的生動縮影。未來，品牌將繼續堅守高水平對外開放決心，錨定高質量發展航向，以全價值鏈本土化推動產業升級，助力中國汽車工業邁上新臺階。

一汽奧迪銷售有限責任公司執行副總經理郭永鋒則進一步明確了品牌未來的具體目標。他提出四大領先目標：品牌發展領先、商品技術領先、客戶體驗領先、生態責任領先。他表示，一汽奧迪將以千萬用戶里程碑為新起點，用高端產品與臻心服務，鏈接用戶生活中的更多美好時刻，實現『品牌力、商品力、服務力和生態體系力』的全面提升。

車云小結

從宏觀視角去審視，一汽奧迪千萬用戶里程碑的背后，是品牌38年始終如一的戰略定力，是對用戶需求的深刻洞察，更是對產業趨勢的精準把握。

在合資品牌競爭日益激烈的當下，一汽奧迪的成功印證了長期主義的價值。38年專注于中國市場，從技術引進到本土化創新，從產品銷售到用戶運營，品牌始終沿著一條清晰的道路穩步前行。不追求短期利益、深耕產業生態的發展模式，讓品牌在市場波動中保持穩定增長，最終積累起千萬用戶的信賴。

長期主義的堅守之外，深度踐行用戶中心主義，是一汽奧迪能夠穿越市場周期的另一關鍵。品牌不僅關注用戶的產品需求，更重視情感需求與價值認同。從奧迪英杰匯匯聚行業精英，到車主自發組織的公益活動；從用戶共創的營銷活動到全場景的權益體系，一汽奧迪已構建起一個涵蓋產品、服務、情感、生活方式的用戶生態，讓品牌與用戶從買賣關系升級為共生關系。

本土化創新與全球技術的深度融合，更為跨國品牌在中國市場的發展提供了可借鑒的路徑。一汽奧迪不再是簡單將全球車型適配中國，而是以中國市場為創新策源地，讓針對中國市場開發的智能網聯技術反哺奧迪全球車型。『以中國為源』的創新模式，既提升了品牌在華競爭力，也為全球汽車產業合作提供了中國范式。

千萬用戶不是終點，而是新的起點。面對汽車產業百年未有之大變局，一汽奧迪已完成『油電混共進全智』的戰略布局，構建起完善的產品矩陣與產業生態。未來，品牌需要在保持戰略定力的同時，持續加快創新步伐，回應用戶對智能出行的更高期待。