“吃著碗里的,看著鍋里的”原本是戲謔人的一句俗語,但如果把這句話放在Manus這家公司身上,已經再合適不過了。
不到一年時間,一家由中國人創立的AI初創團隊靠著“智能體”產品騰飛,再被美國科技巨頭以20億美元天價收購,這翻身速度比打了加速器還快。
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看上去是一個創業神話,卻在交易完成后不久,中國商務部突然宣布要審查這筆收購。
這究竟是怎么回事?到底誰吃了紅利?背后隱藏怎樣的商業邏輯與國家戰略博弈?
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Manus到底是誰?
2025年3月,一個名為Manus的AI創業產品發布,它號稱是一種能夠自動理解目標、拆解任務并執行的AI智能體。
簡言之,它不是普通的問答機器人,而是一個能自己“干活”的助手,能寫代碼、做調研、規劃行程、整理材料、分析數據,在當時的AI市場,這樣的能力顯得非常“炫酷”。
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僅僅幾個月,Manus就吸引了大量用戶和付費訂閱收入,甚至被報道已經實現超過1.2億美元年收入,這是AI創業公司極少能達到的成績。
資本市場也迅速被點燃,風投大佬Benchmark領投7500萬美元B輪融資,把公司估值推到了近5億美元。
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這聽上去是典型的創業成功故事,然而,故事在中間階段出現了重要轉折。
在2025年中期,Manus 把總部從中國遷往新加坡,而且在國內市場實際上停止了運營。
公司核心團隊大規模精簡,僅將一部分人帶到新加坡繼續發展,國內辦公點關閉,與此同時,產品在中國的服務也逐漸無法使用。
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為什么離開中國市場,還要換一個國際身份?背后有技術合規與資本戰略兩個重要原因。
技術合規現實:Manus的核心技術被曝光大量依賴國外大型模型及海外基礎架構,由于這些技術在國內受到訪問限制,意味著如果留在中國運營將面臨合規風險。
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吸引資本與國際布局:在新加坡注冊意味著更容易吸引外資,為國際市場打開方便之門,而新加坡本身法律制度與英美更接近,監管體系更易被國際資本接受。
這一步看似是全球化調整,但也讓人不免疑問:當放棄中國市場變成撬動國際資本的籌碼時,這是戰略人才全球布局,還是主動切割本土生態?
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20億美金背后的邏輯
12月末,Meta公司宣布以超過20億美元收購Manus,這筆交易不僅是該公司在AI方向上今年最醒目的動作之一,而且是Meta歷史上第三大收購之一,僅次于WhatsApp和Scale AI。
這筆收購對雙方意味著什么?
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對Meta來說,他們“買”來了一個已實現商業化的AI產品與營收模式,也有人說這是Meta急需的AI“營收引擎”。
Manus能提供的自治型智能體正好彌補Meta在AI落地能力上的短板,因為過去Meta更側重AI基礎設施投資,與直接盈利的產品落地相去甚遠。
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對Manus團隊來說,這意味著從全世界創業舞臺的邊緣,躍升到美國科技巨頭掌舵艙,創始人肖弘晉升為Meta副總裁。
就在交易塵埃未定之時,中國商務部于2026年1月正式宣布,將對這筆交易開展評估調查,重點審查是否符合中國的出口管制、技術進出口、對外投資等相關法律法規。
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發言人強調,中國支持企業依法開展跨國經營與合作,但必須遵守國內的法律程序。
這句話聽起來很普通,但背后卻是國家對核心技術、關鍵戰略產業鏈保護的底線表達。
是否存在未履行出口許可?技術是否涉及國家重點監管或敏感技術范疇?是否存在規避監管的結構性安排?
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這些都是商務部審核可能重點關注的問題,換句話說,這不是“刁難國際合作”,而是針對戰略性技術外流的一次理性監管舉措。
把這一連串事件聯系起來,我們不難看出,Manus的這條路徑看似“全球化機遇”,實則是一個典型的先利用本土技術與市場資源吸引起步,再利用國際架構退出本土生態的過程。
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在中國起步,從中國人才技術土壤中獲得初始能力與成長環境,然后通過遷往新加坡、更國際化的身份吸引國外投資,最終被美國巨頭收購,技術與商業成果在收購后完全脫離中國控制。
若我們把這個過程用一句更直白的話描述,那就是利用國內生態培養之后,把成果轉化成西方資本與平臺的大獲利工具。
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這就是為什么商務部提出審查,并非“顧忌國際化”,而是防止戰略技術與人才在全程吸納之后空手套走的結構性漏洞,所謂吃盡紅利卻卸磨殺驢?審查絕非冤枉!
如果說創業公司的使命是站在世界舞臺上搏擊風雨,那么Manus在短時間內的表現確實驚艷。
但當我們從產業視角、國家戰略和市場邏輯去梳理這一切時,就會發現一個中國團隊吃盡了國內市場紅利后卻選擇徹底切割,這樣的做法引發監管與輿論熱議一點也不冤。
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