從當(dāng)初的看不懂到現(xiàn)在的110萬銷量，華為闊折疊Pura X創(chuàng)新啟示

華為闊折疊Pura X上市已十個(gè)月了，這款從開始就讓行業(yè)看不懂的產(chǎn)品，在十個(gè)月后，銷量直接突破了110萬臺(tái)，不僅成為折疊屏市場(chǎng)的一匹黑馬，而且成為了手機(jī)市場(chǎng)一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，其銷量在未來也難有望其項(xiàng)背者。

華為闊折疊Pura X從上市之初的不被看好，到今天的產(chǎn)業(yè)爆品，這其中蘊(yùn)含了什么樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和用戶深層需求趨勢(shì)呢？

穿越迷霧，挖掘用戶的深層需求

在華為闊折疊Pura X出現(xiàn)之前，小折疊的縱向折疊方式和屏幕比例似乎已經(jīng)成了默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，除了華為之外，沒有廠家再思考，小折疊屏手機(jī)除了讓手機(jī)變小之外，還有什么樣的功能是用戶所需要的。

用戶需求有表象的需求和深層潛在需求的區(qū)別，用戶的潛在需求往往是用戶自己都尚未察覺到的，這就需要廠家通過產(chǎn)品使用場(chǎng)景和功能去探究用戶在產(chǎn)品使用過程中面臨的現(xiàn)有產(chǎn)品功能中所未包涵的功能。

消費(fèi)電子產(chǎn)品最大的創(chuàng)新點(diǎn)或許就在這里。表面看來，某類產(chǎn)品可能滿足了用戶絕大多數(shù)使用場(chǎng)景的使用需求，但存在著使用不便和效率低下的現(xiàn)象，如果不深入研究用戶使用產(chǎn)品過程真正要達(dá)到的潛在需求，只在表面去做適應(yīng)性改變，是無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新的。

小折疊屏手機(jī)就是這樣。表面看來，縱向橫折的方式，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)變小的需求，在展開后又是完整功能手機(jī)，這是小折疊的最大價(jià)值。然而，對(duì)于小折疊手機(jī)用戶而言，既然屏幕都折疊了，為什么就沒有更有價(jià)值的使用功能呢？為什么除了手機(jī)變小外，就只是一臺(tái)全功能的普通手機(jī)嗎（不要去談外屏，外屏的功能只是一種可有可無的補(bǔ)充）？

華為闊折疊Pura X開創(chuàng)的展開后6.3英寸16:10的屏幕比例，讓小折疊手機(jī)在保持折疊后仍然具備與普通小折疊手機(jī)一樣便捷性的同時(shí)，讓展開后的屏幕得到了更大的顯示面積，為小折疊屏手機(jī)的應(yīng)用提供了足夠大的空間。

16:10的屏幕比例雖然并非華為獨(dú)創(chuàng)，但無論從PC的歷史進(jìn)程看，還是手機(jī)的發(fā)展歷程看，16:10和3:2是顯示效率最高的兩種比例，這種比例非常接近于A4紙的長寬比，這是經(jīng)過數(shù)百年驗(yàn)證的最適合閱讀的比例。

這也就意味著，華為闊折疊Pura X“不經(jīng)意”間的屏幕比例的改變，不僅符合用戶閱讀和觀看時(shí)的習(xí)慣，也符合歷史驗(yàn)證過的最佳的閱讀和觀看比例。就是這種改變，對(duì)于似乎早已習(xí)慣了大致20:9手機(jī)屏幕的用戶而言，其內(nèi)心或許并沒有意識(shí)到，20:9其實(shí)并非一個(gè)好比例。當(dāng)然對(duì)于屏幕日益增大的直屏手機(jī)而言，改變大致20:9比例或許并不現(xiàn)實(shí)，但對(duì)于小折疊屏這種足夠小巧的手機(jī)而已言，卻是一次創(chuàng)新。

小折疊也可以是從小向效率工具轉(zhuǎn)變

相對(duì)于小屏手機(jī)，屏幕從20:9的比例變?yōu)?6:10的比例，到底給用戶帶來了什么？

任何創(chuàng)新都需要給用戶帶來價(jià)值才有會(huì)意義，如果只是為了創(chuàng)新和所謂的“賣點(diǎn)”而“創(chuàng)新”，那么這些“創(chuàng)新”就和垃圾沒有兩樣。

在近一年的使用中，華為闊折疊Pura X給刀客帶來直觀感受就是，這是一本書，也是一臺(tái)視頻播放器，除了大折疊屏手機(jī)之外，在這兩種場(chǎng)景下，沒有直屏手機(jī)能與之相比。

在閱讀方面，刀客更習(xí)慣將它稱為一本可隨身攜帶的一本32開的書，你當(dāng)然可以理解為一款小尺寸的Kinde。盡管在相同字體下，華為闊折疊Pura X顯示一頁的內(nèi)容與6-7英寸的直屏手機(jī)相比，只多了一行左右的內(nèi)容，但由于華為闊折疊Pura X的一行可以顯示更多內(nèi)容的特點(diǎn)，就帶給用戶的感受要比直屏手機(jī)好很多。

事實(shí)上在純閱讀場(chǎng)景，無論是電子書、信息流媒體還是社交媒體（微博、小紅書），華為闊折疊Pura X都做了很好的優(yōu)化，不僅列表頁可以顯示更多的內(nèi)容，內(nèi)容詳情頁也如同看書一樣，更容易讓人感覺到閱讀的沉浸感。

對(duì)于沒有使用過華為闊折疊Pura X的人來說，或許會(huì)習(xí)慣性地會(huì)認(rèn)為在播放視頻時(shí)，直屏手機(jī)會(huì)比小折疊的顯示效率更高。但事實(shí)恰恰相反，受益于16:10的比例比20:9更接近視頻16:9的比例，播放16:9比例的視頻（目前絕大多數(shù)視頻平臺(tái)的視頻規(guī)格都是16:9），華為闊折疊Pura X可以接近滿屏播放，浪費(fèi)屏幕的空間不多。相對(duì)于直屏手機(jī)，不僅畫面更大，而且屏幕空出的部分更少，屏幕的使用效率比普通直屏手機(jī)高了不少，比普通小折疊屏手機(jī)的顯示效率的提升則更為可觀。

事實(shí)上，播放視頻時(shí)的這種高效率，不僅體現(xiàn)在視頻平臺(tái)的內(nèi)容，在觀看短視頻平臺(tái)的內(nèi)容時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)也同樣明顯。同樣由于普通的直屏手機(jī)和其它小折疊手機(jī)展開后的屏幕比例都是20:9左右的比例，這與短視頻拍攝的視頻比例16:9相差太遠(yuǎn)，平臺(tái)適配手機(jī)時(shí)都做了一些裁剪以適應(yīng)20:9的屏幕，這就使得華為闊折疊Pura X顯示的內(nèi)容擁有了天然的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)華為闊折疊Pura X讓小折疊屏手機(jī)變成一本隨時(shí)可翻閱的書和一臺(tái)視頻播放器時(shí)，在這兩大應(yīng)用方面遠(yuǎn)超普通意義上的小折疊屏手機(jī)，其效率也超過了普通直屏手機(jī)，小折疊屏手機(jī)的價(jià)值就發(fā)生了根本性的變化。小折疊屏手機(jī)走出了只為了輕便而存在的理由，它成為了一些習(xí)慣閱讀和觀看視頻內(nèi)容的人群的效果工具。

當(dāng)然了，在瀏覽照片時(shí)，華為闊折疊Pura X的優(yōu)勢(shì)就更顯示出了在輕巧小手機(jī)上卻具備了大折疊手機(jī)上瀏覽的視覺體驗(yàn)，這同樣得益于16:10這一比例更接近于照片3:2或4:3比例。

當(dāng)然華為闊折疊Pura X配合華為HarmonyOS 6所擁有的眾多AI功能，小藝的連續(xù)對(duì)話能力以及處理復(fù)雜事務(wù)的能力、AI眼動(dòng)翻頁功能、碰一碰互傳、AI隔空傳送等一系列功能，更是讓這款曾經(jīng)小眾產(chǎn)品成了喜歡輕便手機(jī)用戶的最愛。

Pura X是小折疊細(xì)分市場(chǎng)的分水嶺

華為闊折疊Pura X的出現(xiàn)，讓小折疊屏手機(jī)從原來只是為了追求小而存在的現(xiàn)實(shí)，變成了相對(duì)一其它手機(jī)擁有了不僅小，而且在閱讀和觀看視頻時(shí)擁有更高效果的實(shí)用工具，這是小折疊屏手機(jī)這一細(xì)分市場(chǎng)的分水嶺。

市場(chǎng)也給這款創(chuàng)新產(chǎn)品足夠的回饋，相對(duì)于其他廠家年銷量10萬臺(tái)左右的銷量，110萬臺(tái)的華為闊折疊Pura X成了這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)桿。

事實(shí)上，隨著用戶認(rèn)知的提升，原來小折疊手機(jī)的形態(tài)逐漸將會(huì)被用戶拋棄，在其他廠家慘淡的市場(chǎng)銷量面前，市場(chǎng)也正在改變。從2025年小折疊屏上市的情況來看，除了榮耀發(fā)布了榮耀Magic V Flip2和小米發(fā)布的MIX Flip 2外，就沒有國內(nèi)廠家再上市相關(guān)小折疊屏手機(jī)，即使是這兩家上市的兩款小折疊屏產(chǎn)品，在市場(chǎng)上也只是象征性的存在。

可以預(yù)見，在未來小折疊手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)，各廠家要么“學(xué)習(xí)”華為闊折疊Pura X的形態(tài)，要么就象OPPO和vivo一樣，放棄這一細(xì)分市場(chǎng)及時(shí)止損，以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的規(guī)律來看，象這種小折疊產(chǎn)品，如果只賣到10萬左右的量，產(chǎn)品線基本上都是虧損狀態(tài)。

表面看來，華為闊折疊Pura X只是改變了折疊屏幕比例，做了相應(yīng)的軟件適配，但在此之前，又有那個(gè)廠家敢采用這種顛覆行業(yè)認(rèn)知的比例？華為之所以敢做人之所不為，核心原因應(yīng)該是洞察了用戶使用小折疊屏?xí)r深層的需求，重新定義了小折疊屏手機(jī)對(duì)于用戶的核心價(jià)值。