慶奶坐鎮(zhèn)，鷺卓種地：五谷磨房成霸總短劇受益者

愛演霸總的鷺卓在片場(chǎng)與劉曉慶演得有多爽，觀眾看得就有多上頭。

上周，五谷磨房聯(lián)手劉曉慶與鷺卓，拍了個(gè)短劇式廣告，成為了無(wú)數(shù)人的“潛力股”，也炸出了一堆五谷磨房的“潛力股”。

網(wǎng)友不僅圍繞短片展開二創(chuàng)、逐幀分析演技，更在評(píng)論區(qū)積極催更、幽默互動(dòng)：“實(shí)打?qū)嵸I了五谷磨房，是不是該分我點(diǎn)股份？”

高互動(dòng)也帶來(lái)了可觀的銷售表現(xiàn)。官宣后，品牌直播間 30 分鐘內(nèi)銷售額突破 100 萬(wàn)元，48 小時(shí)整體銷售額更超過(guò) 500 萬(wàn)元。

近五分鐘的廣告，套路的豪門商戰(zhàn)劇情竟把五谷磨房賣出了“家族健康原始股”的氣勢(shì)，最后還不忘自嘲一句：“什么？我們這竟然是個(gè)廣告！”

是啊，這明明就是個(gè)“春節(jié)禮贈(zèng)廣告”，為何能讓人笑著記住、順手下單幾盒甚至催更？

回看廣告初衷。面對(duì)五谷磨房——一個(gè)國(guó)民度高卻因價(jià)格親民而在講究“面子”的春節(jié)送禮市場(chǎng)略顯吃虧的品牌，于是意類（GOODZILLA）與品牌方選擇了一種“不正經(jīng)的打開方式”——用最刻板的豪門套路，去包裝最正統(tǒng)的健康敘事。

它套用的是大眾最熟悉也最喜聞樂見的“豪門敘事”外殼，也對(duì)上了產(chǎn)品的使用場(chǎng)景——家庭。

短劇里，董事權(quán)謀、地皮爭(zhēng)奪、家族暗戰(zhàn)等元素一應(yīng)俱全，節(jié)奏快、反轉(zhuǎn)密、臺(tái)詞夸張。這種高度程式化的劇情，降低了觀看門檻。

開頭就把五谷磨房要解決的痛點(diǎn)拋出了一個(gè)極高的立意，鷺卓憑借五谷磨房贏得董事長(zhǎng)信任，拿下繼承權(quán)——懂養(yǎng)生、更懂投資，以不高的價(jià)格，錨定如此高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的禮品。

而當(dāng)大家以為爭(zhēng)的是地契、股份時(shí)，鏡頭一切，爭(zhēng)的竟是“核桃、黑芝麻、黑大豆、黑藜麥”的種植權(quán)。

這種極致反差，不僅制造了笑點(diǎn)，帶出“各位親朋，健康才是我們家族最大的財(cái)富”的核心主張，更巧妙地將產(chǎn)品從“五谷磨房”提升為“家族戰(zhàn)略資產(chǎn)”。

于是產(chǎn)品自然而然就成了推動(dòng)情節(jié)的關(guān)鍵線索。它引發(fā)家族矛盾，成為繼承人的考核標(biāo)準(zhǔn)，是商戰(zhàn)中擊退叔伯的“秘密武器”，最后更是團(tuán)圓宴上的“福氣擔(dān)當(dāng)”。短劇里穿插著“配料干凈”“高鈣高纖高蛋白”等產(chǎn)品賣點(diǎn)，因?yàn)槿谌肓恕凹易褰】凳聵I(yè)”的宏大敘事，一點(diǎn)都不顯生硬。

選角上的“神搭配”則讓這個(gè)劇本發(fā)揮了極致的效果！

劉曉慶，國(guó)民級(jí)演員，自帶“霸氣大女主”氣場(chǎng)，在片里是力挺健康的董事長(zhǎng)。當(dāng) 70 多歲依舊像少女的劉曉慶端著五谷磨房，一臉霸總氣場(chǎng)說(shuō)出“這哪里是五谷，這是投資家族健康的潛力股”時(shí)，你很難不被說(shuō)服——畢竟慶奶是真在生活里活成了“健康代言人”。

而鷺卓，憑借《種地吧》走紅的“鄉(xiāng)土愛豆”，真人秀里是接地氣、種玫瑰的“二哥”，劇里從園丁搖身一變成為“劉氏集團(tuán)接班人”，但開口還是：“這塊地我用來(lái)種核桃、黑芝麻、黑大豆、黑藜麥。”網(wǎng)友笑稱：“鷺卓做了霸總還是不忘種地初心！”

兩人組合，真實(shí)與角色交織，觀眾看的既是戲，也是戲外兩人互動(dòng)帶來(lái)的鮮活“人設(shè)”。

這場(chǎng)商戰(zhàn)的結(jié)尾，一家人圍坐在一桌前，美美地享用黑芝麻湯圓糊。豪門宴席喝拉菲？不如五谷磨房配高腳杯。最后，慶奶舉杯發(fā)言：“各位親朋，健康才是我們家族最大的財(cái)富。”

回頭再看，鷺卓一邊當(dāng)霸總、一邊不忘種地的反差，恰似五谷磨房自身的姿態(tài)——一邊在土里深耕食材，一邊在流量里打滾做“養(yǎng)生網(wǎng)紅”。彼時(shí)，五谷磨房正處于從“渠道品牌”向“產(chǎn)品品牌”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，收縮線下專柜，發(fā)力線上渠道。品牌需要的不僅是一次曝光，更是一次與新一代消費(fèi)者建立情感連接、重構(gòu)品牌認(rèn)知的契機(jī)。

五谷磨房的這次出圈，恰好印證了胖鯨此前采訪歐游娛樂創(chuàng)始人蘇成時(shí)提到的品牌短劇營(yíng)銷的新邏輯：不在于即時(shí)轉(zhuǎn)化，而在于是否被觀眾真正“記住”。

在碎片化嚴(yán)重的當(dāng)下，短劇已成為唯一具備“高完播率”的大眾媒介。

在蘇成看來(lái)，2026 年，短劇已不再是下沉市場(chǎng)的專屬，而是占領(lǐng)高凈值人群心智的必經(jīng)之路。

同時(shí)，2026 年短劇將走向精品化、依賴自然流量、回歸內(nèi)容本質(zhì)。品牌若想通過(guò)短劇真正塑造形象、傳遞意義，就必須回歸內(nèi)容本源：打造具有追看性、討論度，并能巧妙承載品牌靈魂的精品故事。

五谷磨房正是憑借扎實(shí)劇本、精準(zhǔn)選角與高度應(yīng)景的春節(jié)敘事，實(shí)現(xiàn)了高完播率、深度互動(dòng)與高下單率。

所有圖源/五谷磨房

總編輯：Ryan

本期作者：Anna