死亡，是西貝唯一的結局

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文章概述：

三十八年的創業經歷，是賈國龍不斷固化自己西貝話事人權威形象的過程。賈國龍的管理風格，屬于典型的老登固化型一言堂管理范式。

這種管理方式的結局，是西貝內部任何人都無法向賈國龍傳遞真實信息。

結果就是賈國龍以為自己，能夠掌控西貝的一切，以為自己是西貝這家企業無所不能的神。

我們的企業想要走向世界贏得全世界的尊重，需要構建科學合理的決策和運營結構。

一言堂的組織形式，必然是易碎型的脆弱組織。西貝的成功起源于賈國龍想要改變命運的渴望，西貝的失敗毀于賈國龍的自我神話和信息繭房。

正文內容：

西貝的死亡，是一種必然的結局。作為創始人，賈國龍親手殺死自己最愛的親兒子西貝，也反映出當下的企業管理，距離科學和常識依然遙遠。

網絡臭豆腐羅永浩同學，用刺激瘋狗的方式撩撥西貝，結果真的讓羅永浩得逞：狗咬人屬于正常，畢竟羅永浩就是吃這碗飯的。

但賈國龍，一個準上市公司創始人，竟然瞬間化身一條瘋狗，跟一條壞狗互撕，則是商業奇跡。

這只能說明一個事實，賈國龍是真的把自己當成了滿漢全席。

在賈國龍的世界里，自己是頭號人物，是西貝的締造者，是西貝這個小王國的神。

于是我們看到了賈國龍面對西貝員工、面對廣大網友的情緒，表現的是傲慢和死不認錯。

哪怕西貝面臨關店和銷售下滑的危機，賈國龍依然選擇死硬到底，堅硬的像坨冬天的有機肥！

哪怕是投資人的勸阻，哪怕是良知者的寶貴建議，哪怕是西貝因為擔心丟掉工作的員工乞求，都不能阻礙賈國龍，像一頭瘋狗一樣撕咬自己。

在賈國龍的身上我們看到了企業老板的囂張和任性妄為，看到了一個男人為了自己的面子和所謂的尊嚴，能夠多不負責任。

但是賈國龍面對某些強勢媒體，又俯首做小，像個通情達理善解人意的小可愛。

所以賈國龍不是不懂公關，也不是不會道歉，只是賈國龍的骨子里，認為自己需要道歉的對象，是自己頭上那個得罪不起的大爹。

所以，賈國龍不認為顧客是自己的衣食父母，不認為西貝員工是自己同條船上的兄弟姐妹，不認為投資人的真金白銀是珍貴的資源。

賈國龍，只認可一種事物只讓一類人當自己的長輩，那個長輩的名字叫權力！

三十八年的商業歷練，并沒有改變賈國龍的人格特質，反而伴隨西貝的發展壯大固化了賈國龍的認知。

不少民營企業老板，創業的初衷是多賺錢，讓自己和家人過上好日子，但走著走著，就成為了企業所有權和經營權的奴隸。

企業作為一個商業組織，天然有決策權和分配權的存在基礎。企業一把手作為企業的話事人，通過決策權和分配權，決定資源流動和歸屬，最終達成組織的目的。

正常組織，是一把手和組織成員一起，讓組織整體利益最大化，然后完成做蛋糕分蛋糕的最終目的。

但西貝賈國龍類型的老板，并沒有遵守這個組織管理的常識，賈老板的做法是唯我獨尊老子天下第一。

偉大的企業，往往是企業老板將組織的皇冠，戴在組織的頭上；土霸王型的老板最習慣干的事兒，是將自己變成組織的座椅，而自己則成為組織權力的擁有者和代言人。

賈國龍這種老板，最大的問題，是認為自己無所不能，是認為自己一個人能夠把控組織的一切事物，認為自己能夠依靠各種手段完成組織的管理。

這就是我們的企業跟世界頂級企業，最大的差距之一。或者說，我們的企業不相信治理結構的建設，能夠幫助企業發展得更好。

現實是人的管理半徑極其有限，人的時間和精力決定了人只能依靠組織制度的設計和踐行，讓組織的方向和效率得到提升。

西貝是賈國龍的一言堂，這個事實決定了賈國龍的決策水平非常低效且低級。

在賈國龍身邊，一個人想要生存下去，除了卑躬屈膝跪舔之外，沒有任何更好的生存方式。

當一個組織，活下來的都是小人都是奴才，這個組織注定易碎。所以我們看到了賈國龍的無腦騷操作，直接讓西貝這個好企業灰飛煙滅。

企業創始人的信息繭房，從企業創始人自以為自己無所不能開始。所以企業和財富是放大器，能夠放大企業創始人的人格底色。

這同時也說明，我們的企業管理在組織治理結構設計方面，還存在巨大的缺陷和提升的空間。

羅永浩吐槽西貝事件發生后，西貝董事會并沒有第一時間，很好的跟賈國龍溝通應對策略，更是沒有很好的管束賈國龍的破嘴！

這說明西貝董事會是一層空殼子。在賈國龍任性妄為的時候，西貝的最高治理部門也沒有發揮自己的作用。

所以西貝的董事會，并沒有盡到股東的責任，不僅責任的后果就是大家一起死一起完犢子。

換個視角看待西貝這家企業，我們發現沒有人能夠約束賈國龍。依靠人的自我約束，是個組織管理偽命題。人性的傾向性，就是放縱和不自知。

哪怕是到現在，賈國龍依然認為自己光輝偉岸，是個正義有血性的鐵血純爺們。

但賈國龍不知道的是，一家企業的權力和利益必須得到制衡，組織才能夠得以平穩的發展延續。

賈國龍親手殺死西貝，無非是賈國龍不遵守組織管理的常識，或者說缺乏關于商業基本原則的教育。

孩子和父母可以共讀的一本書

板磚諦老師，給孩子講述商業思維和賺錢能力課程時，會給孩子植入企業治理結構設計的思想和方法，也是看到無數不錯的企業，因為有個賈國龍類型的老板，最后一敗涂地。

西貝的死亡，是一種必然，商業的文明需要糾偏傳承和延續。如果你的企業有組織管理方面的問題，如果你的孩子對商業感興趣，歡迎鏈接板磚諦老師。

作者簡介：王諦，江湖綽號板磚諦，以英語學習實踐方法、數理思維與商業賺錢能力培養體系，服務高認知高凈值家庭父母和孩子。多家上市企業、央國企商業顧問，精英責任教育創始人。

擅長孩子商業思維培養、賺錢實操能力體系培養構建。依托專家智庫，解決家庭夫妻關系難題、孩子身心健康以及數理語言成績提升。

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