事實證明：退役戰(zhàn)友創(chuàng)業(yè)一定別感情用事！

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昨天，與一位做餐飲連鎖的戰(zhàn)友聚會，兵心網老兵感觸很深！那個時候，酒過三旬，戰(zhàn)友幾瓶啤酒下肚，把過往的委屈與辛酸全盤托出，讓人唏噓不已。反思起來，我感覺，他作為性情中人，對所有人，特別是股東，都像對待戰(zhàn)友一樣，熱情，無私，結果，幾年下來，導致諸多問題。

首先，吸納股東，沒有標準

這個戰(zhàn)友通過另一個戰(zhàn)友接觸到餐飲行業(yè)。在這個領域，他創(chuàng)立了自己的小吃品牌，投資餐飲食材供應鏈，擁有了全過程運營經驗。幾年下來，餐飲店從自營和加盟同時發(fā)展，擁有了全國各地一百多家店的規(guī)模。成果可喜，但由于股東問題，卻停滯不前了。歸根結底，還是他性格造成。

這個戰(zhàn)友是一個憑感情辦事的人，他的口碑在周圍非常好，對人坦誠，同時也善良助人。現(xiàn)在，他有幾個股東，都是他想幫助他們的想法，拉他們入伙賺了錢。結果呢，他當初把一個生活不容易的單身女人任命常務副總，那女人卻私自給除他之外的幾個股東開工資，他居然不知道呢。

待他到公司了解一些具體情況時，他才慢慢知曉一些。那些出于幫助目的拉進來的股東，因為利益，卻跟那個常務副總的女人一條心，讓他氣憤不已！他現(xiàn)在想，如果不是同頻的股東，吸納進公司，一定會散亂，影響發(fā)展的。事實上，他才感受到，同情那幾人，卻無異于“引狼入室”了。

其次，合伙做事，不立規(guī)章

這個戰(zhàn)友注冊了商標和公司，自己當了法人，有了基礎店，開始發(fā)展。等到招募合伙人時，也沒考慮那么多，誰想進來，就口頭說一聲，投一點錢，就算入股了。進來后，他心胸坦蕩，賬目公開，自己沒私下拿一分錢，本以為自己對得起大家，也沒有什么啰嗦事了唄，可現(xiàn)實并不這樣。

他作為大股東，自己開疆拓土，兢兢業(yè)業(yè)，搭進了自己的時間和精力，更搭進了自己的人脈和資源，耕耘八九年，事業(yè)看似一片艷陽天。那些跟他的合伙人，坐享其成，分到了錢，卻動起了歪心思。原本，戰(zhàn)友領著大家想發(fā)展，這些合伙卻是只進不出，只想分錢，不愿拿出利潤來投錢。

重要的一點，他是董事長，大股東，卻推行不了市場需要的一些方案。比如：上海有人收購這個品牌，他好不容易把估值達到最高，利益最大化了，可是這些小股東聯(lián)合起來反對。這就是合伙之前，沒有訂規(guī)章制度，沒有合伙人一致協(xié)議，導致決策不靈，創(chuàng)始人想執(zhí)行的被合伙人阻斷。

最后，發(fā)展方向，路徑不清

做餐飲雖然門檻低，入門快，但是發(fā)展起來，卻是需要遵循市場規(guī)律，找準持續(xù)方向才行。這個戰(zhàn)友當時進入餐飲，開了小吃店，挖到了第一桶金，感覺風生水起，事業(yè)蒸蒸日上了。沒想到，那幾個合伙人卻拖著他的后腿。他現(xiàn)在想發(fā)展，也迷茫了，聽他講述內心，他真想徹底放棄了。

但是，這個戰(zhàn)友是一個善良之人。他不想自己把這個品牌做廢了，所以他四處學習先進理念，也找一些方法，爭取突破。他給股東們開會時，股東們除了想分紅，別的也不發(fā)表意見和建議。特別是他信任的常務副總，玩起拉攏股東那一套。如果這樣人為內耗，哪有人想到發(fā)展的事情呢？

一個品牌，發(fā)展壯大，必須要有一個團結一心的團隊共同努力。然而，這個戰(zhàn)友的品牌，卻出現(xiàn)了這個瓶頸問題。昨天晚上，這個戰(zhàn)友哽咽著，傷心到了極點。他想發(fā)展，卻遇到這樣問題，他也不知道怎么玩了。說起來，快九年了，他真的非常累了，這么弄，怎么去發(fā)展？路徑在哪里？

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