大冬天中產排長隊吃號稱“新鮮出鍋的冰淇淋”，“一個球賣到38卻自稱是我們把價格打下來的？”

每一種“新美食”流行起來的過程中總免不了陷入“價格虛高”的爭議。于是，在流量和市場之間求同存異的新貴品牌們一般會走兩條路：有的會逐步降價以打開市場，比如從二三十一杯降到十幾塊一杯的奶茶們；有的會選擇變得更貴，用“手作”“匠心”“主理人”來篩選客群——比如被罵了四五年卻堅持把面包越買越貴的精品烘焙們。

但開創了國內“現制冰淇淋熱潮”的野人先生選擇了第三條路：嘴硬。

在今年1月播出的訪談節目《實戰派》中，野人先生創始人崔漸為公開表示， “是野人大幅度地把Gelato的價格打下來的”。

你可以理解瑞幸和蜜雪冰城說自己做到了“把價格打下來”，卻怎么也理解不了把冰淇淋賣到38元一份的野人先生怎么也能“大言不慚”地聲稱自己為性價比之選。

“鐘薛高當年怎么沒想到這么說呢。”

不得不承認的是，雖然價格爭議從沒停下，但野人先生正在被更多人所接受，甚至變成不少人心中的“奶茶替代品”。門店增長速率證明了這一點：2018年，野人先生在全國只有四五十家直營店，7年之后，2025年夏天，野人先生的門店超過了1000家，僅2月到7月之間就開了500家店。目前，野人先生的全國門店數量僅次于DQ和波比艾斯——二者的客單價都低于野人先生。

為什么野人先生一邊被罵“把冰淇淋賣得太貴”，一邊又在北上廣的各大商場里越來越火熱了？

“野人先生到底算不算貴價冰淇淋”如今成了一件值得商榷的事。

Gelato從進入國內時似乎就帶著“高端”的光環。和麥當勞里6元一根的“平民冰淇淋”相比，Gelato的“高端”主要體現在制作工藝和原料上。

Gelato制作時需要緩慢攪拌，區別于美式軟冰淇淋的高速攪拌，以最大程度地減少空氣混入，所以Gelato一般含有25-30%的空氣，只有普通冰淇淋的一半，口感更細膩、綿密。原料商稱，Gelato配料表簡單，通常只使用牛奶、新鮮水果等天然食材，而美式冰淇淋以奶油為主、牛奶為輔，有的還會加入人工色素和添加劑。用料決定了意式冰淇淋的脂肪含量較低，只有4-8%，低于美式冰淇淋的10-14%。種種特質都精準切中當下的中產對于“健康”“天然”“減脂”的偏好。

作為國內Gelato的代名詞，野人先生在2024年剛出圈時就伴隨著“貴”“冰淇淋刺客”的標簽。但兩年過去了，商場里的野人先生卻活得越來越好，在冬天也能看到店外排隊的景象。

“高價網紅單品關店比開店快”的定律似乎失效了，有冰淇淋從業者在社交媒體上感嘆，“沒想到野人先生能挺過冬天”。

在“活得好”的背后，排隊買Gelato的人發現，和兩年前相比，野人先生正在悄悄賣得更便宜。

雖然菜單上的定價一直沒有變，但是通過常年的平臺折扣和優惠活動，野人先生正在逐漸趨向大眾認知里“一杯現打冰淇淋可接受的價格”，和DQ甚至麥當勞之間的價格差距正在縮小。

在美團、淘寶閃購等平臺上，10多塊的野人先生可以輕易蹲到。外賣大戰期間，一些城市的野人先生門店里甚至出現了20.8元兩杯的Gelato——比麥當勞里的麥旋風都要劃算。野人先生的直播間里，Gelato價格還要更低：88元5次卡，折合10塊錢出頭一杯，五常大米冰淇淋半價，以及“任意口味雙拼36元”。

野人先生還在自己的小程序里不定期以發放優惠券的形式變相降價，包括無門檻減3元、滿30減5元。

2025年，野人先生的門店開始實行每天9點之后買一贈一的活動，折合下來，只需不到20元就可以吃到一杯Gelato。更便宜的Gelato不再是少部分人的“信息差”，成了一種“普惠”。

原本為了凸顯“拒絕隔夜”賣點的營銷活動，還不經意間帶動了冰淇淋界的價格內卷：在上海、北京的一些商圈里，哈根達斯和DQ也效仿著野人先生，搞起了晚上9點買一送一的優惠活動。

如今“38一份”的野人先生更像是瑞幸菜單上標注的的原價——標是標了，但你和商家都知道沒人會用原價買。但和瑞幸“全場9塊9”不同的是，野人先生的降價策略更“委婉曲折”：于是當你帶著“一杯星巴克”的價格預期卻花10多元買到一杯Gelato時，更容易獲得一種占了便宜的竊喜感。

電梯拐角、電影院門口的免費試吃進一步拉低你購買一杯Gelato的心理門檻。在許多商場里，野人先生的試吃小推車和店鋪分開，像“細菌”一樣繁殖開來，設置在人流量大的商場一層大門附近，“路過的都能嘗一口”。

野人先生的大方也是試吃的特色之一：你可以一個個嘗完想吃的全部口味，一般不會遭遇店員白眼。有人曾看到小朋友來野人先生攤位前試吃，“看起來就是單純來吃的”，店員也沒有不耐煩，問他想要什么口味。野人先生創始人崔漸為曾表示，野人先生對店員最重要的要求之一是“有服務意識”。

在高端冰淇淋行業里，今天的野人先生似乎成了“冰淇淋界的Manner”，讓你在不失中產體面的同時，又不會貴到需要把每一次購買都當做“品鑒”。在現制冰淇淋市場，野人先生28-38元的客單價只能算“高端”的入場券：哈根達斯單球的售價在40-50元，而意大利品牌Venchi的迷你Gelato則要74元一支。和“用十幾塊錢能喝到一杯精品咖啡”的Manner定位一樣，野人先生創始人也能自信說出“是我把Gelato價格打下來的”。當然，價格高低都需要參考物才有意義。

但在優惠券券、買一送一等攻勢下，野人先生提供了一種“花點小錢取悅自己”的消費快感，這是一種冰淇淋版的“口紅效應”，是花二十幾塊享受冰淇淋天花板的“性價比選項”。

這種“中產性價比”，集中體現兼具非標化的“手作感”和穩定的連鎖品質。比如Manner比瑞幸多了一道拉花，“雖然是自帶杯也顯出幾分從容”；對于野人先生，跟麥旋風們最大不同是“店內現蒸米飯”，每種口味不同的出鍋時間，以及店員們打出來“比我人生規劃還清晰”、彰顯各人手打冰淇淋功底的“冰淇淋尖尖”。

也和Manner一樣，作為本土品牌，野人先生在口味和營銷上本土化創新的步伐比“進口大牌”們快得多。傳統的意大利Gelato只有鮮果、巧克力、開心果等口味，亙古不變，而野人先生的出新速度堪比奶茶，大米、羽衣甘藍、黑芝麻、桂花酒釀、蜂蜜茉莉，緊貼國人口味。

Manner選址集中在寫字樓附近，打工人隨時能下樓買一杯，而野人先生選擇在商場開店，也讓冰淇淋擺脫了季節依賴，成為與奶茶類似的新消費習慣。依靠購物中心B1層無處不在的門店，小眾的Gelato也有了平等的“可獲得性”。“冬天的冰淇淋賣得很好，這和選址相關，如果在大街上開店，寒風嗖嗖，肯定有影響”，崔漸為說。

進一步凸顯野人先生性價比的，還有近兩年地域性Gelato連鎖品牌和“Gelato主理人”市場的火熱。野人先生在全國打響了Gelato的知名度后，紅樓Gelato又崛起成新一代網紅，名字更國潮，連slogan都是“中國新冰”，價格也超越了野人先生——單杯35元，最貴的小號12球Gelato賣到208元一支。

于是，當Gelato主理人們轟轟烈烈地在北上廣精品咖啡街區里落地生根，你就理解了，為啥野人先生一邊被抱怨“太貴”，一邊商場店門口總是排著9點后等待買一送一的長隊。

野人先生的“便宜”也伴隨爭議。去年12月，野人先生陷入“預制”風波，原因是有消費者發現，野人先生的門店使用了保質期6個月的冷凍奶漿來做冰淇淋。

對此，崔漸為向界面新聞回應，野人先生的現制模式是，先由中央工廠將巴氏殺菌后的鮮牛乳制成冷凍奶漿，通過冷鏈配送至門店，店員現場緩化解凍，削水果、蒸米飯，制作每種口味的配料，再通過專用冰淇淋機完成從漿料到冰淇淋的制作。

事實上，許多人心中“Gelato=當天現做新鮮冰淇淋”的想象，正是由野人先生一手構建出來的。每一家野人先生的門店招牌下，都用亮眼的白色燈牌標示著：當天現做，拒絕隔夜。

但野人先生強調的“不隔夜”并不是Gelato最主流的標準。

2021年，意大利參議院提出了一項提案，要對Gelato的標準進行立法，對不符合規定的Gelato生產商進行處罰。我們可以從這些政策里看到正統的Gelato有哪些“不可違背”的標準：

Gelato中空氣含量應不超過30%，如果生產商在冰淇淋里過度充氣，將面臨最高1萬歐元的罰款。

Gelato的加工階段也將受到監管，Gelato在最高0度下冷凍的時間最長不得超過72小時。

這一草案還嚴厲打擊在Gelato里使用人工色素、香精和氫化脂肪。正宗Gelato應僅包含牛奶及其衍生物、雞蛋和新鮮水果，不能使用預制粉。

在Gelato的標準定義里，并沒有“必須當天出鍋”“不能冷凍”這一條規矩。只是，制作溫度相對較高、原材料較為新鮮的Gelato通常冷凍時間比較短，和很多凍在冰柜里一兩年都沒事兒的美式冰淇淋相比，“預制味兒”沒那么重。

看起來Gelato“高貴”如手作咖啡，跟“匠人精神”、“主理人”掛鉤。但其實意大利的Gelato產業相當發達。2025年，意大利的冰淇淋行業年營業額超過30億歐元，每個意大利人平均年消費2公斤冰淇淋。意大利是全球手工冰淇淋市場第一大市場，也是冰淇淋設備出口第一大國。意大利冰淇淋擁有完備的供應鏈，冰淇淋產業（包括原料、機械設備等）總價值估計達49億歐元，雇傭了超過12萬名員工。大規模工業生產就意味著，不可能每一根正宗意大利Gelato都是從牛奶開始當天新鮮做出來的。

另外，一些歐洲本土關于冰淇淋的行業報告里并不以Gelato稱呼意大利本土的冰淇淋，而依然使用Ice-cream一詞。這很好理解，Gelato本來就是意大利語中的“Ice-cream”，就像dumpling和jiaozi。某種程度上，Gelato作為一種流行詞，更多在消費市場上用語區分某種“帶有手工感和意式異域風情”的冰淇淋產品，但在生產端，并不存在一個完全區別于冰淇淋的“Gelato分支”。

野人先生會因為不夠新鮮而“翻車”，也在意料之內。畢竟過于把“現做”當成營銷賣點，本身和連鎖化的擴張動作、標準化的供應鏈建設是矛盾的。消費者對預制菜的反感潮流，反而被野人先生張冠李戴，給Gelato套了層和凍冰糕不一樣的光環。

門店使用冷凍奶漿，一方面是連鎖品牌標準和效率的要求，另一方面也可以降低門店采購設備、原料的成本。目前，市面上很多Gelato都是在工廠里做好后再冷凍運送到門店銷售，野人先生則多出了“現場現制配料”這一步。國內某連鎖Gelato品牌的負責人章力對氫商業解釋，冰淇淋強調“當天現做”的意義不大。無論是當天做出來的，還是半個月前做出來的冰淇淋，物理結構、乳脂含量和保水量的變化都不大，口感上的區別則更小。

一位Gelato研發從業者也在《藍鯨新聞》的采訪中表達了相似的觀點，“Gelato和預制菜是不一樣的。炒菜的時候存在化學變化，把預制菜加熱了以后，它的味道跟現炒的是不一樣的。但是冰淇淋不一樣，它從來不涉及任何化學變化，從出鍋冷凍到冷凍一個月，它的味道都是一樣，只要你保存的夠好。”

不過，雖然野人先生把隔夜冰淇淋就稱作“剩飯”顯得有些夸大，Gelato行業里也的確有“最佳賞味期”的概念，“像是煮好的面，時間長了就坨了不好吃了”。“最佳賞味期”一般在冰淇淋成品完成6-72小時內，根據口味不同有所區別，比如綠茶風味的Gelato賞味期更短，因為綠茶會氧化，跟隨時間流逝口味會發生變化。

而在“健康”“現制”的想象之下，野人先生雖然看似“打下來”了高端Gelato的價格，卻也實現了高速拓店的同時保持60%左右的毛利率——這個數字不僅高于茶飲行業整體平均53%的毛利率，也高于2025年的喜茶。

無論怎樣優惠、促銷，野人先生依然希望讓它的顧客相信：買野人先生和吃冰淇淋其實不是同一件事。

曾經有野人先生的加盟商對《36氪》提到，在縣城，野人先生主要靠“半價”和“買一送一”活動吸引用戶，一旦停止活動客流就會驟降。而且，在縣城，比起買野人先生，同樣的價格，很多人會覺得買哈根達斯更加“有面兒”。

野人先生當然也希望“變得更有面兒”。比如2025年11月，野人先生在上海來福士一層開了一家“米店”，來宣傳自己冰淇淋里采用的“國家地理標志產品”五常大米。崔漸為在訪談里坦言，野人先生客群定位一直是“潮流客”，或者說“潮男潮女”。“早期就定了這個價格，但這兩年消費者心態變化了，需求就起來了”。

這種心態的變化大致包括：“花30塊犒勞自己是值得的”，“健康天然對于甜品來說很重要”，以及“成為中產的標志除了房和車，也可以是一杯精品咖啡或一支Gelato”。

章力預測，隨著供應鏈的完善和品牌競爭加劇，市面上Gelato價格也會逐步降低。他的Gelato品牌現在有100多家門店，定價在一個單球22元。崔漸為也認為，就像奶茶一樣，一個新的品類出現后總會向中端和低端擴容，“而且低端的市場一定更大”。而當“9點后拿著保溫桶和飯盒去打野人先生”成為一種流行趨勢，野人先生的高端光環似乎也在逐漸站不住腳。

“原來成為中產，也可以不需要自己努力，多等等，說不定中產標志們自己會降價。”

參考資料：

1.藍鯨新聞，野人先生卷入“預制”風波：Gelato行業爆火，業內人士稱應謹慎入局，2025.09

2.tech星球，門店破千家，瘋狂擴張的野人先生能走多遠？，2025.08

3.界面新聞，野人先生號稱現做實為預制？創始人回應，2025.09

4.forbes，The Ice Cream Con: Italy Cracks Down On Air-Pumped Gelato，2021.04

編輯｜盧力麟

作者｜賈小樂

設計｜胖兔

封面圖源｜小紅書@