原創大財可富司機
老登股也有春天,“舞娘”也能漲停。
今天,原本趴在地板上無人問津的白酒股集體起飛,金種子酒、皇臺酒業等小弟率先封板,瀘州老窖、山西汾酒緊隨其后,就連一向穩如老狗的貴州茅臺,也在盤中飆漲8.61%,五糧液更是直接封死漲停,整個白酒板塊迎來一場酣暢淋漓的狂歡。
這波大漲來得猝不及防,而狂歡背后,藏著一個令唏噓到扎心的真實故事。
雪球網友“此生遠離白”在1月21日曬出自己的持倉截圖,白酒投資虧損高達近700萬。他在帖中直言,“剩下的一半五糧液昨天全部止損,虧損381萬。本次四個賬號在舞娘(五糧液)上累計虧損693萬,占個人資產的四分之一。”
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絕望之下,他把雪球ID改成“此生遠離白”。決絕的樣子,就像武俠小說里斬斷情緣的俠客,要和白酒徹底劃清界限,再也不碰分毫。
“此生遠離白”在帖子里詳細復盤了自己的翻車史。他最早在2021年抄作業買千禾味業,虧了48萬,后來又重倉五糧液,而且滿融干。一門心思信奉價值投資,覺得白酒是弱周期股,只要長期持有,早晚能回本甚至盈利。
可他終究還是錯付了,錯把強周期當成弱周期,忽略了白酒行業早已進入深度調整期。2025年1-6月,59.7%的酒企營業利潤減少,50.9%的企業營業額下滑,行業平均存貨周轉天數達900天,同比增加10%。
而五糧液在高端市場的地位也受到擠壓,股價從2021年334.81元的歷史高點一路下跌,到今天啟動前,股價差點跌破100元關口,累計跌幅70%。
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他的持倉也跟著一路縮水,從最初的信心滿滿,到后來的焦慮掙扎,再到最后的徹底崩潰,整整扛了一年多,每天打開賬戶都像在割肉,那種眼睜睜看著本金不斷蒸發的痛苦,只有親身經歷過的人才能懂。
他不是沒機會止損,過去一年多,雪球上無數球友勸他割肉減少損失,可他卻陷入了典型的散戶心理陷阱,被沉沒成本綁架,總想著“已經跌了這么多,不可能再跌了”,甚至把越跌越買的被動補倉,試圖通過補倉降低平均成本.
可最終的結果,卻是越套越深,從淺套變成了深套,虧損金額一步步擴大到693萬,直到1月21日,在股價持續低迷、看不到任何希望的情況下,他終于撐不住了,咬牙按下了止損鍵,還強裝鎮定地強調“精神良好,心情平靜”,可字里行間的苦澀與絕望,隔著屏幕都能感受到。
他后來坦言,自己曾對五糧液117元的底部深信不疑,覺得這是弱周期股的底線,直到股價跌破那一刻,才發現自己連最基本的行業邏輯都搞錯了。除了茅臺,其他白酒股根本就是強周期品種,超漲超跌都是常態,而他的致命錯誤,就是滿融+單一強周期股的自殺式操作,再加上把技術分析當成了基本面研究,最終親手釀成了這場悲劇。
誰能想到,短短8天時間,市場就給了他一記響亮的耳光。他剛親手割肉離場的白酒股,竟然迎來了史詩級反彈,而他錯過的,不僅僅是一場白酒的大漲行情,更是一筆300萬的收益。
1月29日,五糧液漲停后,“此生遠離白”再次發帖表示:“不換的話,這個數字應該應該是300W。”
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其實他的悲劇,從來都不是個例。A股市場里,每天都有無數“此生遠離白”式的操作,在底部割肉,在頂部追高,把價值投資做成了“價值套牢”,把補倉做成了越補越套,最終在市場的震蕩中,虧得一敗涂地。
與他在白酒底部割肉離場形成鮮明對比的是,就在他止損離場的當天,投資大師段永平還在逆市買入茅臺。
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段永平近期在社交平臺罕見高調站臺茅臺,直言“茅臺真的不貴”。他更是透露,自己管理的基金,已經把茅臺的持倉比例從15%提到了28%,倉位僅次于蘋果。
面對網友“茅臺會不會跌到1200元”的疑問,段永平看得很通透:“什么都有可能,但真到1200的時候,你大概率也是不會買的”;而面對散戶“梭哈茅臺”的沖動評論,他也直接潑冷水:“茅臺一時半會兒也許不會‘反彈’,你這種梭哈心態很可能會難受很久的”。既有對茅臺的長期堅定看好,也有對普通投資者的理性提醒,這份清醒與格局,恰恰是很多追漲殺跌的散戶,最缺失的東西。
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段永平之所以敢在市場悲觀時重倉茅臺,是他看透了茅臺的本質,看懂了白酒行業的護城河。在他看來,茅臺的護城河是不可復制的。赤水河谷的微生物環境要300年才能形成,15年以上的基酒占比達12%,這種稀缺性是任何品牌都無法模仿的。
更重要的是,茅臺已經從單純的消費品,變成了一種文化符號,高凈值人群把它當成硬通貨。i茅臺的上線,更是解決了假酒和價格高企兩大痛點,打開了普通老百姓的消費口子,這也讓茅臺的真實需求得到了進一步釋放。
這次白酒的大漲,究竟是曇花一現的反彈,還是機構拉高出貨的套路?在段永平眼里,短期的漲跌根本不值一提,真正值得投資者關注的,是企業的長期價值。就像他常說的,“投資不是比誰膽大,是比誰活得久”。白酒行業固然有周期波動,有行業調整的陣痛,但高端白酒的核心護城河還在,真實的市場需求還在,那些跌到地板上的估值,終有一天會回歸合理。
而對于普通散戶來說,“此生遠離白”的經歷,更像是一堂血淋淋的投資課:不要滿融梭哈單一品種,不要把強周期當成弱周期,不要被沉沒成本綁架,更不要在市場恐慌時亂了陣腳。
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