掌聲落下,人事任命宣讀完畢。2026年1月30日,北汽集團干部大會宣布常瑞任集團總經理,結束了該職位近兩年的空缺。
這位來自福田汽車、曾創造利潤暴漲1551%奇跡的少帥,接手的不僅是一家年銷175.2萬輛的汽車巨頭,更是一個充滿矛盾的復雜棋局。
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一邊是北汽自主品牌銷量創下歷史新高,另一邊集團核心利潤來源正在崩塌。
01 高光表現
2025年北汽集團的成績單頗為亮眼。整車銷量175.2萬輛,同比增長5.6%,自主品牌銷量首次突破百萬大關,達到107萬輛,占總銷量的61%。北汽極狐全年銷售16.3萬輛,同比增長101%;北京越野銷量超20萬輛,同比增長38%。
新能源領域,北汽全年銷售突破39萬輛,同比激增95%。海外市場創歷史新高,實現出口30.8萬輛,同比增長26%,產品覆蓋全球130多個國家和地區。根據北汽集團“三年躍升行動”計劃,2026年銷量目標定為220萬輛。
智能化方面,北汽極狐已獲工信部L3級自動駕駛準入許可,拿下全國首批L3級自動駕駛專用號牌。
02 陰影之下
與官方宣傳的高光形成鮮明對比的是財務現實的嚴峻。北汽集團旗下上市公司“北京汽車”2025年上半年歸母凈利潤僅3.6億元,同比暴跌81.8%。核心利潤來源北京奔馳上半年銷量同比下降14%至29.32萬輛,而北京奔馳的母公司梅賽德斯-奔馳集團同期凈利潤同比下滑56%。
二季度,北京汽車甚至出現5.69億元的虧損。一邊是自主品牌銷量猛增,一邊是合資利潤支柱搖搖欲墜。現金流同樣不容樂觀。上半年經營活動產生的凈現金流入為19.61億元,同比大幅下降83%。
03 解題者
常瑞正是被選中來解開這道復雜難題的人。2022年接任福田汽車董事長后,他帶領公司實現2025年凈利潤約13.3億元,同比增加1551%左右的驚人業績。他在福田推行“全面國際化、全面新能源化、全面智能化”戰略,這與北汽集團面臨的轉型需求高度契合。在福田,他證明了將戰略轉化為業績的能力。
常瑞的履歷幾乎是一部福田汽車的成長史。從海外事業部起步,到常務副總經理、總經理,再到董事長,他深諳自主品牌從本土走向全球的每一步。“制造業沒有捷徑,只有扎扎實實地做好產品、開拓市場。”常瑞在福田時的這句話,或許預示著他執掌北汽后的管理風格。
04 破局之路
擺在常瑞面前的挑戰清晰而艱巨:如何在保持自主品牌高速增長的同時,穩住合資板塊的利潤基本盤?如何讓北汽的新能源轉型不止于銷量數字,更能轉化為實實在在的盈利能力?北京奔馳基于MMA平臺打造的首款國產車型全新純電CLA已正式下線,北京現代首款純電平臺SUV也已上市。這些合資新能源產品能否打開局面,將直接影響北汽的短期財務表現。
常瑞在福田的成功經驗表明,他擅長通過國際化布局和新能源轉型尋找增長點。北汽2025年海外銷量突破30.8萬輛,同比增長26%,這為他的戰略實施提供了基礎。結語1月初的北京寒風凜冽,2026年220萬輛的銷量目標壓在肩頭,常瑞清楚地知道,他需要在銷量擴張與利潤健康之間找到精妙的平衡。
集團展廳里,一邊陳列著北汽極狐最新的智能電動車,另一邊是北京奔馳即將上市的純電車型。兩種不同的發展路徑,代表著一個傳統汽車巨頭轉型中的左右互搏。
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