能夠當上中層的女性，性格中都有這3個優勢

前幾天跟幾個朋友吃飯，其中有一位朋友讓我印象特別深刻。她是學機械專業的，畢業后先是去了一家私企從事技術工作，之后又去了一家生物公司當銷售，現在在一家傳媒公司當中層。

從機械行業跨度到傳媒行業，從技術崗晉升到管理崗，她的每一步都走得出其不意。

我問她如何快速適應角色，她笑著說：“可能因為我是個‘實用主義浪漫者’吧。”

這位朋友并非那種雷厲風行的典型女強人形象，說話溫和卻條理清晰，是那種非常清楚自己想要什么，并且行動力很強的女人。

仔細觀察身邊的人，我發現，在職場中，能夠走向中層崗位的女性，往往不靠張揚鋒芒，而是在三種特質上修煉得格外到位。

01 清醒的主動

主動不是盲目攬活，而是清醒地選擇戰場。

職場風云變幻，但萬變不離其宗，尤其是性別歧視，在職場其實是一直存在的。

對于女性而言，從結婚到生子，每一步都是一道坎，如果不懂得主動把握機會，那么隨時可能被邊緣化。

要想從普通職員一步步晉升到中層的位置，不僅需要工作業績出色，更要主動作為。很多領導都喜歡談“創新”，這是員工最頭疼的話題，因為很多時候創新不僅意味著改革，還說明領導其實想要什么或許并沒有那么清楚，唯一能確定的是他想要出成績。

作為中層，這個時候就是一個考驗，如何去揣摩領導的想法，將模糊的指令變成具體的任務，同時調動下面的人去執行，這都是需要全盤考慮的問題。

中層不是簡單的上傳下達，而是要學會拆解目標、協調資源，最后將“怎么辦”的難題轉化成“選A還是選B”的選擇題提供給領導去定奪。

能夠當上中層的女性，性格中必然是理性大于感性的，面對機會她們懂得主動出擊，面對困難她們敢于主動破解，這份清醒的主動不是在職場漫無目的的橫沖直撞，而是看清地圖后從容前行。

02 柔韌的定力

中層如扁擔，兩頭負重。對于女性管理者而言，往往承受著更大的壓力，因為大家習慣性將“感情用事”“情緒化”等標簽貼在女性管理者身上。

有時候遇到棘手的問題說話的聲音稍微大一點，都有可能被下面的人解讀為：“你看，她又在亂發脾氣。”

所以，女性當上中層，修煉的第一步就是學會情緒管理，保持柔韌的定力。

柔韌的定力不是“沒有情緒”而是努力讓自己保持榮辱不驚的狀態，風來時彎而不折，風過后挺拔如初。

中層常常是對上對下兩頭受氣，面對上級領導的批評，要能夠快速走出消極的情緒思考“問題到底出在哪里”；面對下級的質疑，要能夠學會屏蔽不好的聲音，積極思考“我該如何說服大家，爭取信任”；面對團隊內部的紛爭，要能夠放下個人好惡專注解決“事”而非評判“人”。

能夠當上中層的女性，給人的感覺一定不是喜形于色的，而是有一種深藏不露、看不見底的神秘感。

03 通透的平衡術

如果說基層看重業務水平，高層看重決策眼光，那么中層考驗的就是一種通透的平衡術。

中層女性平衡好家庭和工作只是第一道關卡，做好上級領導和下級員工之間的平衡，以及大的原則與靈活操作之間的平衡，這都是需要去破解的。

優秀的中層不是要修煉走鋼絲的高超技藝，而是要學會像蜘蛛一樣織網，努力讓各個方面都均衡發展、和諧共生。

會平衡術的女性一定是情商高、共情能力強的，處處彰顯著管理藝術。

比如接收到領導分配的工作后，如果只是冷冰冰的丟給下面去執行，還補充一句“領導的要求，必須完成”，看似撇清了關系又表達了利害關系，但其實容易給人一種“拿著雞毛當令箭，不懂瞎指揮”的錯覺，有時候還會因為你的表達問題讓下級對最上層領導產生敵對情緒，讓團隊變得充滿負能量。

這個時候如果將任務先消化一遍，然后按照輕重緩急和團隊個人優勢下派下去，同時加上一些鼓勵性和激勵性的話語，那么效果完全不一樣了，不僅能調動團隊積極性，還能彰顯管理魅力。

能夠當上中層的女性，性格里面一定不是只會打直球的，而是擅長多線作戰、剛柔并濟。

能夠當上中層的女性，往往不是某一方面特別突出，而是善于將自身獨特的性格特質，淬煉成不可替代的職場優勢。

中層這個位置，對于女性而言，往往是機遇與危機并存的，意味著更多的審視。要想在這個位置坐穩，需要在工作執行上清醒主動、在情緒管理上柔韌堅定、在團隊協調上通透平衡。

職場下半場不在年齡，而在認知。如果你想要更進一步就逐漸修煉自己，如果你不想被復雜的人際所困，就專于本職即可。

人生的選擇沒有絕對的對錯，而是要看適不適合自己。